Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Фольмут Инструменты контроллинга от А до Я.docx
X
- •Controlling-instrumente
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1 .2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1 .2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1 .2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1 .3. Как должно выглядеть управление личным временем?
- •1 .3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1 .3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1 .3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1 .3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1 .3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2 .2. Какие мероприятия направлены на снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3 .2. Какое значение имеет расчет
- •4 . Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4 .2.1. Представление точки безубыточности на графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4 .3. Можно ли математически рассчитать показатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4 .3.2. Определение уровня загрузки в точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5 . Метод расчета сумм покрытия 5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5 .2. Достаточно ли применять только простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5 .3. Почему более целесообразно
- •6 . Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7 .2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7 .3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7 .3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7 .3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7 .3.2.3. Метод аннуитетов
- •8 .2. Что представляет собой расчет производственного результата на базе общих затрат?
- •8 .2.1. Представление расчета в бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8 .3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •1 0.2. Как рассчитываются
- •1 0.3. Какие проблемы возникают при переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •1 0.4. Какие изменения
- •1 1. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •1 1.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •1 1.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •1 1.1.5. Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •1 1.3. Какие проблемы могут возникать в работе кружков качества?
- •1 2. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •1 2.2. Какую систему скидок следует выбрать?
- •1 2.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •1 2.5. Какое увеличение объема сбыта необходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •1 4. Функционально-стоимостной анализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •1 4.2. Какие факторы требуют наибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •1 4.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •1 5.2. Следует ли комбинировать abc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •1 6.2. Для каких подразделений предприятия имеются альтернативы?
- •1 6.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •1 6.4. Какие альтернативы необходимо рассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •1 7. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •1 7.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •1 8. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •1 9. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •1 9.2. Насколько велики затраты на логистику?
- •1 9.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •2 0.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •2 0.6. Какие инвестиционные решения следует принимать?
- •2 1. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •2 1.2. Какое влияние оказывают
- •2 2. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •2 2.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемых маркетинговых решений?
- •2 3. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •2 3.2. Какие выводы можно сделать из результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •2 4. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •2 4.2. Каким образом можно устранить стратегический разрыв?
- •2 5. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •2 5.2. Что понимается
- •2 5.3. Что представляет собой воронка сценария?
- •2 5.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •2 5.5. Как выглядит процесс разработки сценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
Тел./факс: (811 -53) 3-62-95
E-mail: VTL@MART.RU
цена 150.00 р
дел Инструменты контролли 23 10 2002 нгаетгАдоЯ (ФольмутХ .§42903
9210449600131
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]