
- •Controlling-instrumente
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1 .2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1 .2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1 .2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1 .3. Как должно выглядеть управление личным временем?
- •1 .3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1 .3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1 .3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1 .3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1 .3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2 .2. Какие мероприятия направлены на снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3 .2. Какое значение имеет расчет
- •4 . Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4 .2.1. Представление точки безубыточности на графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4 .3. Можно ли математически рассчитать показатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4 .3.2. Определение уровня загрузки в точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5 . Метод расчета сумм покрытия 5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5 .2. Достаточно ли применять только простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5 .3. Почему более целесообразно
- •6 . Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7 .2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7 .3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7 .3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7 .3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7 .3.2.3. Метод аннуитетов
- •8 .2. Что представляет собой расчет производственного результата на базе общих затрат?
- •8 .2.1. Представление расчета в бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8 .3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •1 0.2. Как рассчитываются
- •1 0.3. Какие проблемы возникают при переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •1 0.4. Какие изменения
- •1 1. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •1 1.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •1 1.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •1 1.1.5. Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •1 1.3. Какие проблемы могут возникать в работе кружков качества?
- •1 2. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •1 2.2. Какую систему скидок следует выбрать?
- •1 2.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •1 2.5. Какое увеличение объема сбыта необходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •1 4. Функционально-стоимостной анализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •1 4.2. Какие факторы требуют наибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •1 4.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •1 5.2. Следует ли комбинировать abc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •1 6.2. Для каких подразделений предприятия имеются альтернативы?
- •1 6.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •1 6.4. Какие альтернативы необходимо рассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •1 7. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •1 7.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •1 8. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •1 9. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •1 9.2. Насколько велики затраты на логистику?
- •1 9.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •2 0.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •2 0.6. Какие инвестиционные решения следует принимать?
- •2 1. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •2 1.2. Какое влияние оказывают
- •2 2. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •2 2.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемых маркетинговых решений?
- •2 3. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •2 3.2. Какие выводы можно сделать из результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •2 4. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •2 4.2. Каким образом можно устранить стратегический разрыв?
- •2 5. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •2 5.2. Что понимается
- •2 5.3. Что представляет собой воронка сценария?
- •2 5.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •2 5.5. Как выглядит процесс разработки сценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
|
Загрузка производственной мощности, шт. |
||||
10000 |
6000 |
||||
Собственное производство |
|
|
|
|
|
Переменные затраты |
75 |
75 |
|||
Постоянные затраты |
645/10=65 |
645/5=129 |
|||
Совокупные затраты/ шт |
|
140 |
|
|
204 |
Поставки со стороны |
|
|
|
|
|
Переменные затраты |
|
160 |
|
|
160 |
Постоянные затраты |
140/10=14 |
|
140/5=28 |
||
Совокупные затраты/ шт |
|
174 |
|
|
188 |
Прежде чем принимать решение о собственном производстве или поставках со стороны, необходимо наряду с количественными критериями учесть и качественные, к которым наряду с качеством продукции и надежностью поставок относится техническое
ноу-хау. Принимая решение, следует учитывать также гибкость, высокую квалификацию персонала, законодательные ограничения и быстрое изменение рыночной конъюнктуры.
Таблица 69 Критический объем
Затраты, ДМ |
Собственное производство |
Поставки со стороны |
Переменные Постоянные |
445 575 645 000 |
950 560 140 000 |
Совокупные |
1 090 575 |
1 090 560 |
ВЫВОДЫ
Выбор между собственным производством и поставками со стороны сложен Во избежание ошибок следует тщательно проанализировать возможные альтернативы Результат сравнения альтернатив по затратам сориентирован лишь на один из многих критериев выбора Прежде чем принять решение о собственном производстве или поставках со стороны, необходимо наряду с количественными рассмотреть и качественные критерии
1 7. Кривая опыта
17.1. О чем говорит кривая опыта?
Кривая опыта связана с процессом обучения. В результате эмпирических исследований доказано, что при многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач. Эффект процесса обучения впервые наблюдался в авиастроительной промышленности США.
В результате систематических наблюдений установили, что при каждом удвоении нарастающих объемов выпуска продукции затраты на единицу продукции, относящиеся к вновь созданной стоимости и очищенные от влияния цен, потенциально снижались на
20-30%. Удвоение нарастающего объема выпуска и тем самым потенциальное снижение затрат наступают тем быстрее, чем круче кривая роста для продукта (рис. 36)
Рис. 36. Кривая опыта
Кривая опыта связана, таким образом, со вновь созданной стоимостью. Эффект рационализации производства тем больше, чем выше вновь созданная стоимость.
Вновь созданная стоимость представляет собой разность между стоимостью произведенной продукции и материальными затратами (товарами и услугами, потребленными в процессе производства):
стоимость продукции - материальные затраты
= вновь созданная стоимость
совокупный производственный результат + прочие доходы
= стоимость продукции
сырье, основные и вспомогательные материалы
+ амортизация
+ прочие затраты
= материальные затраты
На различных предприятиях вновь созданная стоимость получается по-разному. В торговых фирмах она существенно меньше, чем на промышленных предприятиях или в сфере услуг (табл. 70).
Таблица 70 Величина вновь созданной стоимости
Вид предприятия |
Доля вновь созданной стоимости, % |
Торговое Промышленное Предприятие сферы услуг |
20-30 40-50 70-80 |
Торговое предприятие, продавая продукции на 100 ДМ, закупает ее на 70-80 ДМ. Промышленное предприятие, для того чтобы обеспечить оборот, равный 100 ДМ, потребляет предметов и средств производства на 50-60 ДМ. На предприятии, оказывающем услуги, например, в консультационной фирме для получения оборота в 100 ДМ требуется сторонних затрат лишь на 20-30 ДМ.
ВЫВОДЫ
Кривая опыта свидетельствует о том, что при каждом удвоении кумулятивного объема выпуска затраты на единицу продукции, относящиеся к вновь созданной стоимости и очищенные от влияния цен, потенциально снижались на 20-30% На предприятиях сферы услуг вновь созданная стоимость существенно выше, чем на промышленных и торговых предприятиях