- •Controlling-instrumente
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1 .2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1 .2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1 .2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1 .3. Как должно выглядеть управление личным временем?
- •1 .3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1 .3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1 .3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1 .3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1 .3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2 .2. Какие мероприятия направлены на снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3 .2. Какое значение имеет расчет
- •4 . Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4 .2.1. Представление точки безубыточности на графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4 .3. Можно ли математически рассчитать показатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4 .3.2. Определение уровня загрузки в точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5 . Метод расчета сумм покрытия 5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5 .2. Достаточно ли применять только простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5 .3. Почему более целесообразно
- •6 . Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7 .2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7 .3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7 .3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7 .3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7 .3.2.3. Метод аннуитетов
- •8 .2. Что представляет собой расчет производственного результата на базе общих затрат?
- •8 .2.1. Представление расчета в бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8 .3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •1 0.2. Как рассчитываются
- •1 0.3. Какие проблемы возникают при переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •1 0.4. Какие изменения
- •1 1. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •1 1.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •1 1.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •1 1.1.5. Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •1 1.3. Какие проблемы могут возникать в работе кружков качества?
- •1 2. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •1 2.2. Какую систему скидок следует выбрать?
- •1 2.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •1 2.5. Какое увеличение объема сбыта необходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •1 4. Функционально-стоимостной анализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •1 4.2. Какие факторы требуют наибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •1 4.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •1 5.2. Следует ли комбинировать abc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •1 6.2. Для каких подразделений предприятия имеются альтернативы?
- •1 6.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •1 6.4. Какие альтернативы необходимо рассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •1 7. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •1 7.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •1 8. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •1 9. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •1 9.2. Насколько велики затраты на логистику?
- •1 9.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •2 0.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •2 0.6. Какие инвестиционные решения следует принимать?
- •2 1. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •2 1.2. Какое влияние оказывают
- •2 2. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •2 2.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемых маркетинговых решений?
- •2 3. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •2 3.2. Какие выводы можно сделать из результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •2 4. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •2 4.2. Каким образом можно устранить стратегический разрыв?
- •2 5. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •2 5.2. Что понимается
- •2 5.3. Что представляет собой воронка сценария?
- •2 5.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •2 5.5. Как выглядит процесс разработки сценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
1 1.1.3. Этап введения
На некоторых предприятиях руководство сначала совсем не было воодушевлено идеей создания кружков качества. Но после того как появились успехи, большинство предпринимателей изменили свое мнение. Причина перемен заключалась часто в быстром снижении объема брака. Ранее на одном предприятии при выходном контроле обнаруживалось свыше 10% брака. Сегодня только 2% товаров - брак.
Конечно, успех не приходит сам по себе. Прежде сотрудников следует ознакомить с новыми идеями. Ведущие кружков качества должны быть подготовлены к решению своих новых задач. Без интенсивного тренинга кружки качества далеко не продвинутся.
Как и все организационные нововведения, кружки качества проходят несколько этапов развития. На многих предприятиях к мероприятиям, проводимым кружками качества, теряется интерес после начального воодушевления, если членов группы постоянно не мотивируют и руководство предприятия не оказывает им поддержки.
На этапе введения кружков качества дополнительная работа приходится на менеджеров, так как группы запрашивают объемную и точную информацию. То же самое относится и к мастерам, поскольку они должны менять стиль руководства.
11.1.4. Формирование групп
При организации кружков качества необходима работа в группах. Групповую работу тяжело воспринимают индивидуалисты. При этой системе в отличие от обычной заводской системы подачи рационализаторских предложений успех и неудачу разделяют все сотрудники группы. Поэтому на этапе введения кружков качества часто требуется тренинг групповой работы.
Почти на каждом предприятии есть всезнайки, которые отравляют атмосферу в группе. Пессимисты также мешают совмест-
ной работе своими замечаниями по поводу того, что предложения не будут реализованы. Теоретики могут препятствовать практической работе на предприятии. Некоторым же практикам заранее известны готовые решения. Поэтому процесс формирования группы непрост. Только со временем удается подобрать удовлетворительный состав группы из разных отделов. Незаметная работа может быть трудоемкой. Процесс обучения часто длителен.
Группа должна стать единым целым и самостоятельно решать свои задачи. Кружки качества создаются на длительное время, что приводит к более высоким требованиям членов группы. Они часто требуют для своей деятельности в этих кружках качества и работы на предприятии лучшего образования и повышения квалификации.
ВЫВОДЫ
Важный результат групповой работы - лучшая мотивация сотрудников на рабочих местах Рабочие начинают интересоваться проблемами управления предприятием Благодаря этому они все больше отождествляют себя с предприятием
1 1.1.5. Выбор темы
Вначале особенно трудно объяснить участникам, какие темы (проблемы) подходят для обсуждения в кружках качества. Мы рекомендуем различать следующие проблемы:
проблемы, которые рабочий кружок может самостоятельно обнаружить и решить;
проблемы, при решении которых кружки качества нуждают ся в помощи других рабочих групп;
ф 3) проблемы, на устранение которых рабочий кружок не оказывает влияния.
Первые две группы проблем годятся для обсуждения в кружках качества. Заинтересованность участников зависит прежде всего от того, насколько быстро реализуются отдельные предложения в повседневной работе.