
- •Controlling-instrumente
- •2.Auflaqe
- •Isbn 3-8092-1080-3 (фрп ® wrsVerlagWirtschaft,RechtundSteuern
- •1.1. Что мы понимаем под авс-анализом?
- •1 .2. Как могут классифицироваться поставщики и детали?
- •1 .2.1. Классификация поставщиков
- •Классификация поставщиков
- •1 .2.2. Классификация деталей
- •Оценка предложений
- •1.2.3. Управление запасами материалов
- •1 .3. Как должно выглядеть управление личным временем?
- •1 .3.1. Составление фотографий рабочего дня
- •1 .3.2. Определение приоритетов
- •1.3.3. Проведение abc-анализа
- •1 .3.4. Определение а-, в-, с-задач
- •1 .3.5. Разделение задач по важности и срочности
- •1 .3.6. Делегирование задач
- •2. Анализ объема заказов
- •2.1. Что мы можем ожидать
- •Анализ объемов заказа
- •2 .2. Какие мероприятия направлены на снижение количества мелких заказов?
- •3. Оптимизация объемов заказов при закупке
- •3.1. Как может быть рассчитан оптимальный объем заказа при закупке?
- •3 .2. Какое значение имеет расчет
- •4 . Анализ величин
- •4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
- •4.2. В каком виде можно представить анализ величин в точке безубыточности?
- •Краткосрочный расчет прибыли
- •4 .2.1. Представление точки безубыточности на графике на базе постоянных затрат
- •4.2.2. Представление точки безубыточности на графике на базе переменных затрат
- •4.2.3. Точка безубыточности на графике с дифференцированным показом переменных и постоянных затрат
- •4.2.4. Точка безубыточности на графике суммы покрытия в процентах от выручки с оборота (спо)
- •4 .3. Можно ли математически рассчитать показатели?
- •4.3.1. Расчет выручки в точке безубыточности
- •4 .3.2. Определение уровня загрузки в точке безубыточности
- •4.3.3. Краткосрочный расчет результата на единицу продукции
- •4.3.4. Снижение постоянных затрат
- •4.3.5. Повышение переменных затрат
- •4.3.6. Изменение структуры продуктовых групп и цен продажи
- •4.4. Что мы понимаем под запасом и коэффициентом финансовой прочности?
- •5 . Метод расчета сумм покрытия 5.1. Как строится расчет сумм покрытия?
- •5 .2. Достаточно ли применять только простой расчет сумм покрытия?
- •Простой расчет сумм покрытия
- •5 .3. Почему более целесообразно
- •6 . Анализ
- •6.1. Что представляет собой оптимальная программа производства и продаж?
- •6.2. Что следует принимать во внимание при планировании производственной программы в условиях отсутствия узких мест?
- •6.3. Что следует принимать во внимание при планировании производства в условиях наличия одного узкого места?
- •План производства
- •7. Методы расчета инвестиций
- •7.1. Для каких целей служат
- •7 .2. Какие данные необходимы
- •6) Внешние данные.
- •7 .3. Какие методы
- •7.3.1. В каких случаях подходят статические методы инвестиционных расчетов?
- •7 .3.1.1. Метод сравнения по затратам
- •Сравнение по затратам
- •Показатели по станкам
- •Затраты на единицу продукции
- •Продажа 90 000 изделий
- •Производство 69 369 изделий
- •7 .3.1.2. Метод сравнения по прибыли
- •Базовые показатели
- •Сравнение по прибыли
- •7.3.1.3. Метод расчета рентабельности
- •7.3.1.4. Метод расчета амортизации
- •7.3.2. Что дает использование
- •7.3.2.1. Расчет ценности капитала
- •Расчет ценности капитала
- •7.3.2.2. Расчет внутренней нормы рентабельности
- •7 .3.2.3. Метод аннуитетов
- •8 .2. Что представляет собой расчет производственного результата на базе общих затрат?
- •8 .2.1. Представление расчета в бухгалтерской форме
- •8.2.2. Представление расчета в статистической форме
- •8.3. Какими достоинствами обладает
- •8 .3.1. Бухгалтерская форма представления
- •Бухгалтерская форма представления расчета производственного результата по полным затратам
- •8.3.2. Статистическая форма представления
- •8.3.3. Детальное представление расчета затрат реализации по схеме полных затрат
- •8.3.4. Детальное представление
- •8.3.5. Подготовка точных данных для расчета результата
- •9. Оптимизация размеров партий продукции
- •9.1. Что мы понимаем
- •9.2. Каким образом оптимальный размер партии продукции должен использоваться на предприятии?
- •10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия
- •10.1. Что предпочтительнее -
- •1 0.2. Как рассчитываются
- •1 0.3. Какие проблемы возникают при переходе от старой к новой системе оплаты труда?
- •1 0.4. Какие изменения
- •1 1. Кружки качества
- •11.1. Что мы понимаем
- •1 1.1.1. Определение
- •11.1.2. Постановка целей
- •1 1.1.3. Этап введения
- •11.1.4. Формирование групп
- •1 1.1.5. Выбор темы
- •11.1.6. Ведущий
- •11.1.7. Тренинг для ведущих
- •11.1.8. Координатор
- •Задачи координатора
- •11.1.9. Заключение
- •11.2. Как осуществляется работа кружков качества?
- •1 1.3. Какие проблемы могут возникать в работе кружков качества?
- •1 2. Анализ скидок
- •12.1. Какие цели преследуют
- •1 2.2. Какую систему скидок следует выбрать?
- •1 2.3. Как следует калькулировать скидки?
- •Анализ скидок
- •1 2.5. Какое увеличение объема сбыта необходимо?
- •Расчет объемов сбыта
- •13. Анализ областей сбыта
- •13.1. Как выглядит
- •Анализ областей сбыта
- •13.2. Какие планы мероприятий нужно разрабатывать?
- •План мероприятий
- •1 4. Функционально-стоимостной анализ
- •14.1. Что такое функционально-стоимостной анализ?
- •1 4.2. Какие факторы требуют наибольшего внимания?
- •14.2.1. Цели применения фса
- •14.2.2. Области применения фса
- •14.2.3. Виды фса
- •14.2.4. Рабочие группы по проведению фса
- •14.2.5. Планирование сроков
- •14.2.6. Внедрение предложений
- •14.2.7. Вспомогательные средства
- •14.2.7.1. Выкладка деталей
- •14.2.7.2. Анализ конкуренции
- •14.2.7.3. Привлечение поставщиков
- •14.2.8. Расходы
- •1 4.3. Как выглядит план работ?
- •Рабочий план проведения фса
- •14.3.1. Подготовительные мероприятия
- •14.3.2. Определение фактического состояния
- •14.3.3. Проверка фактического состояния
- •14.3.4. Разработка новых решений
- •14.3.5. Проверка новых решений
- •14.3.6. Выбор и реализация решения
- •15.1. Как проводится xyz-анализ?
- •Мероприятия по закупке
- •1 5.2. Следует ли комбинировать abc-анализ с xyz-анализом?
- •16. Собственное производство -поставки со стороны
- •16.1. Чем собственное производство отличается от поставок со стороны?
- •1 6.2. Для каких подразделений предприятия имеются альтернативы?
- •1 6.3. Какие факторы необходимо
- •16.3.1. Затраты
- •16.3.5. Качество
- •16.3.6. Технология
- •16.3.7. Логистика
- •1 6.4. Какие альтернативы необходимо рассматривать?
- •16.4.1. Свободные собственные мощности
- •16.4.2. Замораживание собственных мощностей
- •Калькуляция по продукту
- •16.4.3. Расширение собственных мощностей
- •Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (дм)
- •1 7. Кривая опыта
- •17.1. О чем говорит кривая опыта?
- •1 7.2. Какие факторы влияют
- •17.3. Когда действует эффект кривой опыта?
- •6) Техническая сфера.
- •1 8. Анализ конкуренции
- •18.1. Как провести анализ конкуренции?
- •18.2. Какие выводы можно сделать по результатам анализа конкуренции?
- •1 9. Логистика
- •19.1. Что относится к логистике?
- •1 9.2. Насколько велики затраты на логистику?
- •1 9.3. Какое значение имеет
- •19.4. Что означает
- •10. Портфельный анализ
- •10.1. Что понимается
- •2 0.2. Почему используют портфель "рост рынка - доля рынка"?
- •20.3. Как проводится
- •Анализ денежных потоков
- •2 0.6. Какие инвестиционные решения следует принимать?
- •2 1. Анализ потенциала
- •21.1. Как проводится анализ потенциала?
- •2 1.2. Какое влияние оказывают
- •2 2. Кривая жизненного цикла продукта
- •22.1. Что представляет собой
- •22.2. Как изображается
- •22.3. Какое значение имеют
- •2 2.4. Почему необходимо повышать эффективность принимаемых маркетинговых решений?
- •2 3. Анализ
- •23.1. В чем заключается
- •2 3.2. Какие выводы можно сделать из результатов анализа сильных и слабых сторон предприятия?
- •2 4. Стратегические разрывы
- •24.1. Что понимается
- •2 4.2. Каким образом можно устранить стратегический разрыв?
- •2 5. Разработка сценариев
- •25.1. Для чего необходимо
- •2 5.2. Что понимается
- •2 5.3. Что представляет собой воронка сценария?
- •2 5.4. Как организовать группу
- •25.4.3. Какой рабочий климат должен быть в группе?
- •2 5.5. Как выглядит процесс разработки сценария?
- •25.5.1. Определение предмета исследования
- •25.5.2. Идентификация внешней среды
- •25.5.3. Описание исходного состояния
- •25.5.4. Разработка гипотез будущего развития
- •25.5.5. Определение возмущающих событий
- •25.5.6. Разработка сценария
- •25.5.7. Формулирование стратегии предприятия
- •Содержание
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
3 .2. Какое значение имеет расчет
ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ЗАКАЗОВ?
Обычно в ходе ежедневной работы по закупкам слишком дорого рассчитывать оптимальный объем заказа при каждом его оформлении. Поэтому следует составить вспомогательную таблицу для определения оптимального объема заказа. Содержащиеся в этой таблице величины могут быть получены на основе специфических характеристик предприятия и использоваться до
тех пор, пока существенным образом не изменятся базовые данные. В качестве других вспомогательных средств можно применять специальные шкалы оценок На некоторых предприятиях для решения этих задач есть компьютерные программы. В отдельных случаях учитывают различные влияющие факторы: качество материалов, верность поставщиков, удаленность поставщиков, транспортировка железнодорожным или автомобильным транспортом. Нельзя, однако, рассматривать величину оптимального объема заказа изолированно. Необходимо учитывать, например, шкалу скидок. Незначительное увеличение объема заказов может при определенных обстоятельствах обеспечить переход в более выгодную группу по скидкам. Использование упаковок, содержащих определенное количество единиц продукции, также диктует необходимость отклонений от оптимального объема заказа.
ВЫВОДЫ
Оптимальный объем заказов имеет большое значение для предприятий, поскольку его учет позволяет систематически снижать затраты в сфере закупок и на складе Работники отдела закупок приобретают в таком случае ориентиры на будущее
При помощи ЭВМ оптимальные объемы заказов для А-, В-и С- деталей можно быстро рассчитать и использовать для составления вспомогательных таблиц Следует помнить, что оптимальный объем заказов должен быть только ориентиром Возможны отклонения от расчетной величины за счет применения шкал скидок, минимальных объемов заказов или упаковок определенных размеров
4 . Анализ величин
В ТОЧКЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
4.1. В чем заключается анализ величин в точке безубыточности?
Анализ величин в точке безубыточности предполагает, что отчетность на предприятии содержит раздельные данные о переменных и постоянных затратах. Это характерно для системы расчета прибыли на основе сумм покрытия.
П ри этом методе четко и наглядно представляются взаимосвязи между выручкой от реализации продукции, затратами и прибылью. Результаты анализа величин в точке безубыточности могут быть представлены в аналитическом и графическом виде. Графическое представление предпочтительнее, поскольку мой опыт говорит о том, что работники предприятий лучше и быстрее воспринимают диаграммы, а значит, характер изменения прибыли при изменении выручки и затрат может быть показан более наглядно.
При помощи анализа величин в точке безубыточности можно определить критическую величину, показывающую, когда выручка покрывает общие затраты предприятия.
Анализ величин в точке безубыточности дает руководителям всех уровней в концентрированном виде информацию для лучшего принятия решений в будущем. Этот анализ часто используется на практике, поскольку при его помощи довольно просто проверить различные альтернативы. Посредством такого анализа мы можем лучше оценить возможности получения прибыли. Кроме того, становятся очевидными гарантии безубыточности предприятия. Размер прибыли и гарантии ее получения — важные факторы для успешного управления предприятием.
Мы можем достаточно просто рассчитать, какое влияние оказывают изменения количеств и цен продаж, а также переменных и постоянных затрат на прибыль. При помощи простых уравнений определяются критическая выручка, диапазон надежности и коэффициент надежности.
ВЫВОДЫ
Руководители предприятия могут использовать график безубыточности для
определения целевой прибыли,
установления уровня загрузки производственных мощностей,
выбора продуктовых групп, которые приносят пред приятию наибольшую прибыль,
принятия решений об объеме выпуска отдельных видов продукции,
проверки ценовой политики,
принятия инвестиционных решений,
исследования комплекса работ по расширению производства,
определения критической выручки,
определения запаса финансовой прочности,
10)определения коэффициента финансовой прочности.