2Продукция

Несомненно, что «главной» услугой парикмахерской «Империя» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера парикмахерской. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.

Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы. При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.

Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и

плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр

простонеобходим. Следует обращаться в парикмахерскую к педикюрше.

В настоящее время парикмахерская «Империя» находится в арендуемом помещении, общей площадью 60 кв.м., на первом этаже десятиэтажногожилого здания по адресу: город Минск, ул. Волгоградская, д. 18. Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.

Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив парикмахерской.

Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.

3Производственный план

Прогнозируемый объем выпуска продукции

Наименование услуг	Объем продукции по месяцам, шт.
	январь	февраль	март			апрель	май			июнь		июль		август		сентябрь		октябрь		ноябрь		декабрь
Окрашивание волос	5	15	20			30	50			60		65		60		60		60		70		75
Милирование	15	20	20			30	50			60		60		65		60		60		65		70
Стрижка женская	6	10	19			20	50			65		70		60		65		70		75		75
Стрижка мужская	5	15		20	18			40	50		60		50		55		60		65		70
Итого за год:	2178

4 Организационный план управления предприятием

Генеральный директор

Кассир-бухгалтер

Администратор

Заведующий производством

5 Персонал

Штат работников и их оклады

Название должности	Количество, чел.	Оклад, руб.
Генеральный директор	2	1 700 000
Кассир-бухгалтер	2	1 500 000
Заведующий производством	1	1 300 000
Администратор	1	1 200 000
Парикмахеры	8	1 100 000
Уборщица	2	800 000
Маникюрша	2	1 100 000
Педикюрша	2	1 100 000

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью.

Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группеслужащих выделяют следующие категории работающих:

• руководители — лица: Авдей Дарья Викторовна и Рункевич Эвелина Леонидовна, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение;

• специалисты — работники, занятые различными видами деятельности;

• собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Будущие работники должны иметь опыт работы в своей деятельности.Удобный график работы парикмахерской, для клиентов будет немаловажным стимулом посетить именно нашу парикмахерскую, возможность постричься рано утром, так и поздно вечером. Работать парикмахерская будет без выходных и обеда, а часы работы установлены с 9.00 до 20.00.

Первое требование, предъявляемое к персоналу, — наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству мы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке.

Штат среднего парикмахерской состоит из директора (управляющего); администратора, парикмахеров - универсалов(работа посменно).Бухгалтера - кассира.Маникюрши,педикюрши, двух уборщиц (работа посменно).

Нанимая персонал,следует заранее оговорить условия работы и подписать трудовой контракт. Нужно сразу оформлять срочный договор, который гарантирует удержание мастера на определенный срок (парикмахеры не любят подолгу задерживаться на одном месте и быстро обрастают собственной клиентурой).

6 Риски и их страхование

В процессе деятельности предприятие может столкнуться с такими рисками как:

Риск: связанный с реализацией товара на рынке;

Риск: связанный с транспортировкой товара;

Риск: потеря или повреждение собственности фирмы (продукции, оборудования, помещения);

Риск:компенсации работникам фирмы при наступлении несчастного случая;

Риск: потеря дохода, связанная со смертью или нетрудоспособностью ведущих работников или владельца.

7 Финансовый план

Себестоимость единицы услуг

Статьи калькуляции		Стоимость, руб.
1	Сырье и материалы (краска)	13000
2	Покупные полуфабрикаты, комплектующие (кисть, пеньюар)	3000
3	Топливо и энергия на технологические цели	700
4	Основная заработная плата производственных рабочих	3000
5	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	900
6	Отчисления в фонд социальной защиты населения 34% от заработной платы производственных рабочих (3000*0,34)	1326
7	Расходы на подготовку и освоение производства 5% (3000*0,05)	150
8	Возмещение износа специального инструмента и приспособлений	400
9	Общепроизводственные расходы 130% (3000*1,3)	3900
10	Общехозяйственные расходы 120% (3000*1,2)	3600
11	Прочие производственные расходы 3% (29976*0,03)	899
	Итого производственная себестоимость	30875
12	Внепроизводственные расходы 4% (30875*0,04)	1235
Всего полная себестоимость		32110

Расчет отпускной цены единицы услуг

Зная себестоимость единицы услуг можно определить отпускную цену (Ц), т.е цену реализации по следующей формуле:

1) Прибыль

П=(С*30%):100%, руб.

где С – себестоимость, руб.

30% - ставка прибыли

П=(32110*30%):100% =9633 руб.

2) Налог на добавленную стоимость – НДС рассчитывается по формуле:

НДС=((С+П)*20%):100%, руб.

Где 20% - ставка НДС

НДС=((32110+9633)*20%):100% = 41743*20%:100%=8348 руб.

3) Цена

Где Ц – цена

Ц=С+П+НДС, руб.

Ц=32110+9633+8348=50091руб.

Наименование услуг	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май		Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Окрашивание волос	275000	825000	1100000	1650000	2750000		3300000	3575000	3300000	3300000	3300000	3850000	3850000
Милирование	400000	600000	800000	1200000	2000000		2400000	2400000	2400000	2400000	2600000	2600000	2800000
Стрижка женская	180000	300000	570000	600000	1500000		1950000	2100000	1800000	1950000	2100000	2250000	2250000
Стрижка мужская	120000	200000	300000	400000	1100000		1300000	1400000	1500000	1500000	1500000	1500000	1500000
Итого за месяц	975000	1835000	2770000	3850000		7350000	8950000	9475000	9000000	9150000	9500000	10200000	10400000
Итого за год	83455000

Определение возможной выручки от реализации услуг

Выявления финансового результата деятельности предприятия

НДС=(В*20%):120%, руб.

ГдеВ – выручка от реализации, руб.

НДС=(83455000*20%):120% =13909167 руб.

П/У (прибыль/ убыток)=В – НДС – С*N, руб.

П/У=83455000 –13909167–20980674 =48565159 руб.

Расчет чистой прибыли

Ннед=(ΣОПФ*1%):100%, руб.

Ннед=(6730500*1%):100%=67305 руб.

Нп=((П – Ннед) * 24%) : 100%, руб.

Нп=((48565159 –67305)*24%):100% = 11639484 руб.

Пч=П – Ннед – Нп, руб.

Пч=48565159 – 67305 – 11639484 = 36858370 руб.

Расчет срока окупаемости вложенного капитала

Т=К :Пч, лет.

Т=100000000 : 36858370 = 2,7 лет

В бизнес-плане предприятия были описаны все цели, которые надо достигнуть предприятию. В процессе работы все эти цели были достигнуты, и предприятие работает не в убыток себе и есть перспектива дальнейшего развития и расширения данного предприятия. Поставленные задачи показали, что выбранная форма предприятия конкурентно-способна и является перспективной, что позволяет сделать вывод о целесообразности выбора открытия и создания данного предприятия, хотя проект возможно и имеет существенные узкие места, которые требуют доработки и дальнейшего усовершенствования.

Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счёт снижения издержек, а именно:

-организационно-технические меры: увеличить объём производства в результате использования средств активного маркетинга;

-организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы в бухгалтерии.

3 Порядок регистрации предприятия

3.1 Подготовка учредительных документов

Государственная регистрация предприятий с иностранными инвестициями и ведение государственного реестра предприятий с иностранными инвестициями согласно ГК разделу 7, главе 74, ст.1093 возложены на Государственную регистрационную палату при Министерстве экономики РБ. Регистрация предприятий с иностранными инвестициями осуществляется в соответствии с "Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвержденным указом Президента № 135, и с соблюдением особенностей, предусмотренных Законом РБ "Об иностранных инвестициях в РБ".

Положение о порядке регистрации предусматривает следующий перечень документов, которые необходимо представить для государственной регистрации:

- заявление о регистрации предприятия, составленное в произвольной форме и подписанное учредителями предприятия;

- утвержденный учредителями устав предприятия;

- решение о создании предприятия или договор учредителей;

-документы, подтверждающие оплату не менее 50 % уставного капитала предприятия, указанного в решении о создании предприятия или договоре учредителей;

- свидетельство об уплате государственной пошлины.

Кроме того по сложившейся практике требуется представление документа, свидетельствующего о будущем адресе юридического лица.

Датой представления учредительных документов для регистрации предприятия является соответственно дата их фактической подачи в регистрирующий орган или дата их почтового отправления, указанная в квитанции о почтовом отправлении.

Регистрация предприятий должна осуществляться регистрирующим органом не позднее трех дней с даты представления необходимых документов или в течение 30 календарных дней с даты почтового отправления, указанной в квитанции об отсылке документов, необходимых для регистрации.