- •1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.
- •2. Методи стратегічної діагностики фінансово-господарського стану і їх х-ка.
- •3.Види фінансового контролінгу
- •4. Методи оперативної діагностики фінансово-господарського станує.
- •5.Мета, завдання і функції фінансового контролінгу.
- •6. Внутрішній аудит та ревізія
- •6.Сутність к-гу витрат...
- •7. Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •8. Управління витратами на основі розрахунку їх цільових значень (таргет-костинг).
- •9. Структура, завдання і функції відділу фінансового контролінгу.
- •10. Система директ-костинг в управлінні витратами.
- •11. Необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств
- •12. Сутність та принципи організації внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •14. Особливості здійснення державного внутрішнього фінансового контролю
- •15.Функції, принципи та завдання бюджетування.
- •17. Система бюджетів на підприємстві.
- •18.Дью діліженс як інструмент зменшення інформаційних ризиків.
- •20.Swot-аналіз в системі збалансованих показників.
- •21.Сутність, цілі та функції трансфертного ціноутворення.
- •22.Система стратегічного планування. Класифікація фінансово-економічних цілей підприємства.
- •23. Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін. Фактори, що впливають на систему трансфертного ціноутворення.
- •24. Інструменти стратегічного онтролінгу:
- •1).Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
- •2).Побудова стратегічного балансу
- •3).Портфельний аналіз підприємства
- •26.Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
- •27.Зіставлення запланованих показників з фактичними.
- •29.Вплив результатів діяльності на рентабельність і платоспроможність.
- •30. Характеристика методу авс.
- •31.Взаємозв’язок основної мети підприємства та мотивації персоналу.
- •33.Система матеріального та морального стимулювання як інтегральна частина фінансового контролінгу.
- •36. Виникнення і розвиток контролінгу
- •37.Дохідний підхід оцінки вартості п-ва:
- •38.Сучасні концепції контролінгу.
- •40. Методи фінансового контролінгу
- •42. Варіанти організації служби контролінгу
- •43. Сутність, складові та завдання стратегічного фінансового контролінгу.
- •44. Завдання та функції фінансового контролера (працівника відділу контролінгу)
- •45. Сутність та сфера оперування системи збалансованих показників підприємства
- •46. Способи бюджетування
- •47. Сутність та х-ка стратегічних карт.
- •48. Типи центрів відповідальності
- •49. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства.
- •50. Принципи системи стимулювання. Причини невиконання бюджетів.
38.Сучасні концепції контролінгу.
|
|
Орієнтація концепції |
Сутність та основні завдання контролінгу в рамках концепції |
На систему обліку |
Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє, створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства |
На управлінську інформаційну систему |
Створення загальної інформаційної системи управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація функціонування інформаційної системи, оптимізація інформаційних потоків |
На систему управління: — з акцентом на планування і контроль; — з акцентом на координацію |
Планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства. Координація діяльності системи управління підприємством (управління управлінням) |
Автор сучасної концепції контролінгу німецький професор Спеціальної вищої школи м. Кельна Е.Майєр визначає контролінг як систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми. Приймаючи таку точку зору, контролінг можна трактувати як систему управління прибутком підприємства. Така постановка питання не виключає інших об’єктів контролінгу, оскільки для досягнення головної кінцевої мети – отримання прибутку – підприємство має виконати проміжні стратегічні цілі - завоювати певну частку ринку, перемогти або вистояти в конкурентній боротьбі тощо. Використовуючи методи стратегічного контролінгу можна раніше, ніж конкуренти, озброєні традиційними методиками, зазирнути за класичний трьохрічний прогнозний горизонт і дізнатися про можливі у майбутньому зміни попиту, проблеми у сфері взаємовідносин.
39.Х-ка майнового підходу до оцінки вартості п-ва.
Майновий підхід до оцінки підприємства заснований на аналізі його активів і містить у собі наступні методи: нагромадження активів; скоректованої балансової вартості, вартості заміщення, ліквідаційної вартості. Усі методики розрахунків базуються на єдиній інформаційній базі — балансі підприємства — і дозволяють розрахувати різні вартості підприємства. Ці види вартості мають різні кількісні вираження й необхідні для прийняття певних управлінських розв'язків при антикризовім керуванні. Наприклад, при продажі підприємства його ринкову вартість визначають за методикою нагромадження активів; при обґрунтуванні будівництва нового підприємства застосовують методику заміщення.
Майновий підхід може застосовуватись при оцінці бізнесу в наступних випадках:
— оцінюваний бізнес базується, головним чином, на матеріальних активах, та активи переважно ліквідні (готова продукція, що користується попитом, дефіцитна сировина, матеріали, комплектуючи, автотранспорт тощо);
— оцінюється зовсім новий бізнес;
— бізнес ліквідується за несприятливими обставинами.
Основна перевага майнового підходу полягає в тому, що він базується на реально існуючих активах і витратах. У той же час методи цього напрямку статичні, вони не враховують перспективи розвитку підприємства, його майбутню прибутковість.