- •1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.
- •2. Методи стратегічної діагностики фінансово-господарського стану і їх х-ка.
- •3.Види фінансового контролінгу
- •4. Методи оперативної діагностики фінансово-господарського станує.
- •5.Мета, завдання і функції фінансового контролінгу.
- •6. Внутрішній аудит та ревізія
- •6.Сутність к-гу витрат...
- •7. Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •8. Управління витратами на основі розрахунку їх цільових значень (таргет-костинг).
- •9. Структура, завдання і функції відділу фінансового контролінгу.
- •10. Система директ-костинг в управлінні витратами.
- •11. Необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств
- •12. Сутність та принципи організації внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •14. Особливості здійснення державного внутрішнього фінансового контролю
- •15.Функції, принципи та завдання бюджетування.
- •17. Система бюджетів на підприємстві.
- •18.Дью діліженс як інструмент зменшення інформаційних ризиків.
- •20.Swot-аналіз в системі збалансованих показників.
- •21.Сутність, цілі та функції трансфертного ціноутворення.
- •22.Система стратегічного планування. Класифікація фінансово-економічних цілей підприємства.
- •23. Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін. Фактори, що впливають на систему трансфертного ціноутворення.
- •24. Інструменти стратегічного онтролінгу:
- •1).Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
- •2).Побудова стратегічного балансу
- •3).Портфельний аналіз підприємства
- •26.Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
- •27.Зіставлення запланованих показників з фактичними.
- •29.Вплив результатів діяльності на рентабельність і платоспроможність.
- •30. Характеристика методу авс.
- •31.Взаємозв’язок основної мети підприємства та мотивації персоналу.
- •33.Система матеріального та морального стимулювання як інтегральна частина фінансового контролінгу.
- •36. Виникнення і розвиток контролінгу
- •37.Дохідний підхід оцінки вартості п-ва:
- •38.Сучасні концепції контролінгу.
- •40. Методи фінансового контролінгу
- •42. Варіанти організації служби контролінгу
- •43. Сутність, складові та завдання стратегічного фінансового контролінгу.
- •44. Завдання та функції фінансового контролера (працівника відділу контролінгу)
- •45. Сутність та сфера оперування системи збалансованих показників підприємства
- •46. Способи бюджетування
- •47. Сутність та х-ка стратегічних карт.
- •48. Типи центрів відповідальності
- •49. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства.
- •50. Принципи системи стимулювання. Причини невиконання бюджетів.
26.Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
Джерела інформації для експертної діагностики підрозділяються на облікові й не облікові. Облікові джерела інформації:
• бухгалтерськийоблік і звітність;
• статистичний облік і звітність;
• управлінський облік і звітність.
Бухгалтерський облік і звітність найбільше повно відбивають й узагальнюють господарські засоби й господарські операції контролю за виконанням установлених бізнес-планів методами суцільного й безперервного спостереження, методами строгого документування, систематизації на рахунках, коректування в балансі й інших звітних таблицях досягається результативна кількісна характеристика різноманітних господарських операцій, узагальнена характеристика всієї сукупності засобів господарства по складу й розміщенню, по джерелах утворення й цільовому призначенню. Аналіз даних бухгалтерського обліку дозволяє скорегувати діяльність підприємства для поліпшення виконання місячних, квартальних і річних планів. Але не слід забувати, що бухгалтерська звітність найчастіше орієнтована на зовнішніх споживачів (податкову інспекцію, вищий орган і т.д.), і тому вона може спотворювати реальний стан справ на підприємстві. Позитивним при використанні даних бухгалтерського обліку й звітності є той момент, що аналіз фінансово-господарського стану підприємства може проводити незалежний фахівець (що важливо для невеликих фірм, не здатних містити власну аналітичну групу). При відсутності на підприємстві статистичних й оперативних даних у керівника завжди їсти можливість одержати аналітичні показники за даними бухгалтерського обліку, тому що ведення бухгалтерського обліку й звітності є обов'язковим для всіх юридичних осіб. Статистичний облік і звітність, що відслідковують певні економічні закономірності, служать важливим джерелом аналізу. Застосовуючи специфічні для нього методи спостереження, вони багато в чому опираються на дані бухгалтерського обліку. На основі статистичних даних аналітик може простежити динаміку поводження витрат, аналітичних показників і т.д. Управлінський облік і звітність використаються як на окремих ділянках господарської діяльності, так й у цілому на підприємстві. Вони забезпечують більше швидке в порівнянні зі статистичною й бухгалтерською звітністю одержання необхідної інформації для аналізу. Не облікові джерела інформації:
• матеріали ревізій, зовнішнього й внутрішнього аудита;
• дані лабораторного й лікарсько-санітарного контролю;
• результати перевірок податкової служби;
• матеріали виробничих нарад, зборів трудового колективу;
• засобу масової інформації;
• внутрішні документи й переписка зі сторонніми організаціями;
• відомості, одержувані від особистого контакту з виконавцями.
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства неможливий без залучення відповідних планово-нормативних даних. Для діагностики фінансово-господарського положення підприємства застосовують спеціальні методи. Їх можна підрозділити на оперативні й стратегічні.