- •1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.
- •2. Методи стратегічної діагностики фінансово-господарського стану і їх х-ка.
- •3.Види фінансового контролінгу
- •4. Методи оперативної діагностики фінансово-господарського станує.
- •5.Мета, завдання і функції фінансового контролінгу.
- •6. Внутрішній аудит та ревізія
- •6.Сутність к-гу витрат...
- •7. Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •8. Управління витратами на основі розрахунку їх цільових значень (таргет-костинг).
- •9. Структура, завдання і функції відділу фінансового контролінгу.
- •10. Система директ-костинг в управлінні витратами.
- •11. Необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств
- •12. Сутність та принципи організації внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •14. Особливості здійснення державного внутрішнього фінансового контролю
- •15.Функції, принципи та завдання бюджетування.
- •17. Система бюджетів на підприємстві.
- •18.Дью діліженс як інструмент зменшення інформаційних ризиків.
- •20.Swot-аналіз в системі збалансованих показників.
- •21.Сутність, цілі та функції трансфертного ціноутворення.
- •22.Система стратегічного планування. Класифікація фінансово-економічних цілей підприємства.
- •23. Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін. Фактори, що впливають на систему трансфертного ціноутворення.
- •24. Інструменти стратегічного онтролінгу:
- •1).Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
- •2).Побудова стратегічного балансу
- •3).Портфельний аналіз підприємства
- •26.Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
- •27.Зіставлення запланованих показників з фактичними.
- •29.Вплив результатів діяльності на рентабельність і платоспроможність.
- •30. Характеристика методу авс.
- •31.Взаємозв’язок основної мети підприємства та мотивації персоналу.
- •33.Система матеріального та морального стимулювання як інтегральна частина фінансового контролінгу.
- •36. Виникнення і розвиток контролінгу
- •37.Дохідний підхід оцінки вартості п-ва:
- •38.Сучасні концепції контролінгу.
- •40. Методи фінансового контролінгу
- •42. Варіанти організації служби контролінгу
- •43. Сутність, складові та завдання стратегічного фінансового контролінгу.
- •44. Завдання та функції фінансового контролера (працівника відділу контролінгу)
- •45. Сутність та сфера оперування системи збалансованих показників підприємства
- •46. Способи бюджетування
- •47. Сутність та х-ка стратегічних карт.
- •48. Типи центрів відповідальності
- •49. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства.
- •50. Принципи системи стимулювання. Причини невиконання бюджетів.
23. Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін. Фактори, що впливають на систему трансфертного ціноутворення.
Система трансфертного ціноутворення підприємства залежить від наступних факторів:
1. Наявність конкурентного ринку для проміжного продукту. Трансфертна ціна повинна бути максимально наближена до ціни. за якою продукт буде реалізований зовнішнім покупцям, тобто до ринкової. В цьому випадку підрозділи автономні у прийнятті рішень і їхня діяльність може бути об’єктивно оцінена.
2. Наявність вільних потужностей у підрозділі-виробнику. Якщо у підрозділі є вільні виробничі потужності, то для підприємства в цілому доцільніше купувати продукцію внутрішньо, в результаті чого збільшується прибутковість (додаткове виробництво дозволяє покрити частину постійних витрат, що пов’язані з простоєм у виробництві).
3. Кваліфікація менеджерів. Система трансфертного ціноутворення вимагає високої кваліфікації менеджерів центрів відповідальності. Основне їхнє завдання – збалансувати протилежні один до одного цілі для досягнення оптимального результату для підприємства.
Система трансфертного ціноутворення забезпечує постійне порівнювання вартості продукції (напівфабрикатів, послуг) підрозділів підприємства із аналогічними продуктами на зовнішньому ринку. Якщо якість і вартість продукції підрозділів є гіршою від аналогів на зовнішньому ринку, то такі підрозділи потрібно ліквідовувати. Тобто основне завдання цієї системи – постійний тиск на витрати компанії і підвищити інноваційну активність керівників підрозділів.
Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін
При встановленні трансфертних цін та їх практичному використанні слід дотримуватися системи загальних і спеціальних принципів (основних положень, правил).
До загальних принципів відносяться:
максимально повне врахування конкретної ринкової ситуації в рівні ціни, адекватність ціни зовнішньому ринку;
економічна обґрунтованість, тобто об’єктивне і повне відображення у рівні ціни практично використовуваних у господарстві технологій, засобів виробництва;
достовірність, тобто використання єдиної методики оцінки витрат при визначенні ціни, у процесі виробничої діяльності підрозділу;
справедливий розподіл зовнішніх ризиків та застосування санкцій за невиконання взаємних зобов’язань адміністрації та підрозділу, відображених у внутрішніх договорах.
До спеціальних (часткових) принципів відносяться:
системного використання інформації;
досконале інформаційне забезпечення;
належне і своєчасне документальне оформлення всіх етапів визначення цін.
24. Інструменти стратегічного онтролінгу:
Стратегічний контролінг — це найважливіша складова контролінгу, управляюча зовнішнім середовищем, стратегічними чинниками успіху, альтернативними стратегіями, стратегічною метою.
Ціль стратегічного контролінгу — це своєчасне встановлення причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію фірми до виникнення оперативних недоліків.