- •1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.
- •2. Методи стратегічної діагностики фінансово-господарського стану і їх х-ка.
- •3.Види фінансового контролінгу
- •4. Методи оперативної діагностики фінансово-господарського станує.
- •5.Мета, завдання і функції фінансового контролінгу.
- •6. Внутрішній аудит та ревізія
- •6.Сутність к-гу витрат...
- •7. Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •8. Управління витратами на основі розрахунку їх цільових значень (таргет-костинг).
- •9. Структура, завдання і функції відділу фінансового контролінгу.
- •10. Система директ-костинг в управлінні витратами.
- •11. Необхідність застосування контролінгу у діяльності вітчизняних підприємств
- •12. Сутність та принципи організації внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Етапи бюджетування на підприємстві
- •14. Особливості здійснення державного внутрішнього фінансового контролю
- •15.Функції, принципи та завдання бюджетування.
- •17. Система бюджетів на підприємстві.
- •18.Дью діліженс як інструмент зменшення інформаційних ризиків.
- •20.Swot-аналіз в системі збалансованих показників.
- •21.Сутність, цілі та функції трансфертного ціноутворення.
- •22.Система стратегічного планування. Класифікація фінансово-економічних цілей підприємства.
- •23. Принципи встановлення внутрішньо-господарських цін. Фактори, що впливають на систему трансфертного ціноутворення.
- •24. Інструменти стратегічного онтролінгу:
- •1).Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
- •2).Побудова стратегічного балансу
- •3).Портфельний аналіз підприємства
- •26.Джерела інформації для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
- •27.Зіставлення запланованих показників з фактичними.
- •29.Вплив результатів діяльності на рентабельність і платоспроможність.
- •30. Характеристика методу авс.
- •31.Взаємозв’язок основної мети підприємства та мотивації персоналу.
- •33.Система матеріального та морального стимулювання як інтегральна частина фінансового контролінгу.
- •36. Виникнення і розвиток контролінгу
- •37.Дохідний підхід оцінки вартості п-ва:
- •38.Сучасні концепції контролінгу.
- •40. Методи фінансового контролінгу
- •42. Варіанти організації служби контролінгу
- •43. Сутність, складові та завдання стратегічного фінансового контролінгу.
- •44. Завдання та функції фінансового контролера (працівника відділу контролінгу)
- •45. Сутність та сфера оперування системи збалансованих показників підприємства
- •46. Способи бюджетування
- •47. Сутність та х-ка стратегічних карт.
- •48. Типи центрів відповідальності
- •49. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства.
- •50. Принципи системи стимулювання. Причини невиконання бюджетів.
18.Дью діліженс як інструмент зменшення інформаційних ризиків.
Для адекватної оцінки ризиків та визначення максимально допустимої ціни придбання таргет підприємства перед укладенням відповідної угоди рекомендується проводити так званий дью діліженс (Due Diligence). Економісти під цим поняттям розуміють ретельний аналіз, перевірку та оцінку підприємства.
Необхідність проведення Due Diligence виникає в таких випадках:
- у процесі прийняття рішення про допуск цінних паперів до котирування на біржі (IPO);
- у разі залучення власного капіталу підприємствами, корпоративні права яких не мають обігу на ринку (Private Equity);
- у ході реорганізації підприємств;
- у процесі здійснення операцій типу Mergers&Acquisition;
- у процесі санації підприємств.
Дью діліженс є необхідною передумовою прийняття рішення крупними компаніями щодо придбання (чи поглинання) інших підприємств (операції типу Mergers & Acquisition). У разі, якщо відповідні операції фінансуються за рахунок банківського кредиту, то висновки за результатами проведеного аудиту є необхідною складовою пакету документів, які надаються кредитуючому банку.
В Україні досить відомими випадками проведення дью діліженс є аудит, що проводився інвесторами перед приватизацією Криворіжсталі та у процесі придбання банку „Аваль”. Так, перед покупкою українського банку „Аваль” австрійським Райффайзенбанком в 2005 році дью діліженс (або передпродажний аудит) щодо Авалю був здійснений з боку представників покупця. Такий аудит був досить ретельним і тривав близько двох місяців. Цікавим є те, що керівництво „Авалю” дозволило здійснити дью діліженс діяльності банку й іншому претенденту на покупку.
Зазвичай, тривалість проведення дью діліженс складає 4-6 тижнів.
Головною метою DD є мінімізація ризиків інвесторів при здійсненні операцій M&A на основі аналізу шансів та ризиків, пов’язаних з відповідними інвестиціями. Дью діліженс є основним інструментом ризик-менеджменту покупця під час здійснення операцій з придбання чи поглинання інших підприємств.
19.Аналіз виконання бюджету, бюджетний контроль та аналіз відхилень.
Аналіз виконання бюджету підприємства здійснюється шляхом співставленім планових показників з фактичними. Планові показники порівнюють з фактичними на протязі всього фінансового року й після його завершення. Критерієм оцінки досягнутих значень показників є дані прийнятого бюджету. З метою виявлення відхилень фактичних показників від запланованих в бюджеті на підприємстві здійснюється оперативний і періодичний контролінг фінансово-господарської діяльності.
Оперативний контролінг досягається з допомогою запитів необхідної інформації від підрозділів підприємства, і його спрямовано на найшвидше виявлення змін життєво важливих показників діяльності підприємства (обсяг реалізації, прибуток). Періодичний контролінг здійснюється на основі щомісячних планів доходів і видатків, які розробляються з урахуванням затвердженого бюджету підприємства на рік з конкретизацією головних статей.
Бюджетний контроль — це порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності з плановими (бюджетними) на предмет перевірки їх узгодженості за величиною і термінами, а також аналіз причин відхилень з метою вироблення пропозицій щодо коригування бюджетів чи фінансово-господарської діяльності підприємства. Бюджетний контроль є дійовим інструментом стимулювання підвищення фінансової відповідальності та продуктивності як окремих працівників, центрів прибутковості, структурних підрозділів, так і підприємства в цілому.
Діяльність контролера в галузі бюджетного контролю передбачає такі заходи:
ідентифікація фактичних даних; розрахунок відхилень; визначення причин і факторів відхилень; розробка (підбір) каталогу заходів щодо коригування планів і діяльності в цілому; оцінка запропонованих заходів; ініціювання рішень щодо коригування планів; контроль виконання скоригованих планів.
Розрахунок та аналіз відхилень фактичних показників від бюджетних може проводитися як в абсолютних, так і відносних величинах. Він здійснюється як у розрізі окремих періодів, так і кумулятивно, тобто з урахуванням певної сукупності звітних періодів. Виявлені в процесі контролю відхилення сигналізують про необхідність корекції планів чи фінансово-господарської діяльності.