1. Поняття, предмет, об’єкт фінансового контролінгу.

 Контролінг - нова концепція управління. В її основі - прагнення забезпечити належне функціонування компанії в майбутньому періоді за допомогою дій:1) адаптація стратегічних цілей розвитку організації до змінених умов зовнішнього середовища;2) створення системи забезпечення інформацією;3) узгодження оперативних і стратегічних планів;4) система контролю за виконанням планів, їх коригування;5) адаптація організаційної структури організації.   Забезпечує методологічну та інструмент базу для підтримки функцій менеджменту.   Основні складові концепції контролінгу:1) Філософія прибутковості:- Орієнтація дій співробітників на рентабельність продукції і виробництва;- Поєднання орієнтації на клієнтів і дохід;- Синхронізація цілей підприємства та особистих цілей;- Зростання суми активів компанії.2) Створення інформаційної системи для задач цільового управління.3) Розбиття завдань на цикли:- Етап планування;- Етап контролю виконання та прийняття корегованих рішень - це аналіз фактичних даних і вироблення заходів по усуненню відхилень.4) Формування організаційної структури.2. Завдання та функції контролінгу.   Контролінг - орієнтований на підтримку процесу прийняття рішень. Цілі - випливають з цілей компанії (досягнення рівня рентабельності, продуктивності і т.д.).   Функції визначаються поставленими перед компанією цілями:1) Облік:- Створення системи збору та обробки інформації;- Уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності компанії;- Ведення системи внутрішнього обліку.2) Планування:- Інформаційна підтримка при розробці базових планів;- Формування і вдосконалення всієї системи планування;- Встановлення потреби в інформації;- Координація окремих планів і процесу обміну інформацією;3) Інформаційно-аналітичне забезпечення:- Розробка системи інформування;- Стандартизація інформаційних носіїв;- Надання цифр матеріалів для процесу планування.4) Контроль і регулювання:- Визначення контрольних величин;- Порівняння планових і фактичних величин;- Визначення допустимих відхилень, їх аналіз.   Спеціальні функції:1) збір і аналіз інформації про зовнішнє середовище;2) проведення калькуляції для особливих замовлень;3) розрахунок ефективності інвестиційних проектів.3. Об'єкти контролінгу на підприємстві (в організації).   Планування на підприємстві передбачає розробку базових і інтегрованих оперативних планів: продажів, виробництва, закупівель, потужностей, прибутки, ліквідності, рентабельності.   Бюджетування встановлює бюджет доходів і витрат по окремих підрозділах на підставі планових показатілей і даних обліку витрат.   Облік і звітність включають:- Систему показників ефективності роботи підприємства;- Встановлення періодичності, зміст і форм звітності по рівнях ієрархії управління;- Систему контролю над виконанням плану.   Аналіз відхилень передбачає:- Впровадження інструментарію для розрахунку відхилень фактичних величин від планових;- Розробку заходів по усуненню виявлених відхилень.