1.5. Управление финансами на предприятии

В теории финансов предприятия под управлением понимается процесс воздействия на финансовые отношения, финансовые ресурсы, их организацию для реализации финансовой политики предприятия.

Управление финансами - это совокупность органов аппарата управления предприятия и его управляющих действий. Цель финансового управления состоит в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышении эффективности финансово -экономической деятельности.

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков, Объектом - финансовые отношения в сфере денежного оборота, фонды финансовых ресурсов. Субъектом финансового управления является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления предприятия.

На практике управление финансами предприятия - это совокупность форм и методов финансового воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов. Данное воздействие осуществляется с использованием следующих методов:

• финансового прогнозирования;

• финансового планирования;

• финансового контроля;

• финансового регулирования.

Финансовое прогнозирование означает предвидение вероятности финансового состояния предприятия, обоснование показателей финансового планирования. Различают среднесрочное (от 3 до 5 лет) и долгосрочное (от 5 лет) прогнозирование.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников их формирования, направлений их использования. Финансовые прогнозы позволяют финансовым подразделениям предприятия наметить различные варианты развития и совершенствования системы финансовых отношений, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое прогнозирование предусматривает использование различных методов, основными из которых являются:

1) метод ассоциаций и аналогий;

2) построение эконометрических моделей;

3) корреляционно - регрессионный анализ;

4) метод экспертных оценок.

Процесс финансового прогнозирования сосредотачивается на основе следующих элементах:

• финансовые ресурсы;

• экономическое и финансовое состояние;

• финансовая политика.

• Расчет прогнозных показателей и определение уровня финансового состояния в будущем осуществляется в несколько этапов. I. Составление аналитического баланса:

на основе анализа показателей за предыдущие периоды составляется аналитический баланс, определяются входные данные для расчета основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия по степени их важности.

II. Выявление факторов воздействия:

определяются основные показатели, оказывающие первоочередное воздействие на отобранные, указываются допустимые пределы варьирования того или иного показателя.

III. Получение оценок влияния на расчетные аналитические показатели: рассчитываются возможные варианты воздействия на основные финансово - экономические показатели, оценивается степень влияния факторов воздействия.

Следующим методом финансового управления является финансовое планирование, которое направлено на координацию действий всех отделов и звеньев предприятия. Главным объектами финансового планирования являются финансовые отношения и финансовые ресурсы.

Современным методом финансового планирования является финансовое программирование, основу которого составляют разработанные финансово-целевые подходы. В последнее время данный метод программно-целевого финансового планирования очень широко применяется на крупных и средних предприятиях.

Метод финансового контроля представляет собой процесс изучения, сравнения, выявления, фиксации проблем, содержащихся в структуре финансово - экономической деятельности предприятия и отраженных в финансовой отчетности данного предприятия, а также устранение данных нарушений и предупреждение их в дальнейшем.

Управление финансами на предприятии осуществляется конкретными финансовыми службами, которые различаются в зависимости от размера предприятия, его формы собственности, вида деятельности:

• на крупных предприятиях - это чаще всего финансовое управление;

• для средних - финансовый отдел;

• финансовый директор (бухгалтер) на малых предприятиях.

Управление финансами предприятия обеспечивает его финансовыми ресурсами, разрешает существующие противоречия в финансово экономической деятельности, помогает устранить, своевременно выявить и предупредить различные нарушения, помогает достижению предприятием своих стратегических целей.

Нормативно-правовая литература

1. Закон Украины «О налогообложении прибыли предприя­тий» от 22.05.97 г.

2.Положение (стандарт) бухгалтерского учета №2 «Баланс», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 31.03.99. №87.

3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета №3 «Отчет о финансовых результатах», утвержденное приказом Министер­ства финансов Украины от 31.03.99. .N"«87.

4.Положение (стандарт) бухгалтерского учета №15 «Доход», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 29.11.99. №87.

Основная литература

1. Коробков М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Учеб. Пособие. -К.: Т-ов «Знання». КОО,2000.

2. Моляков Д.С. , Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 65-

3. Фінанси підприємств: Підручник/Керівник авт. кол. і наук, ред. проф. А.М.Поддєрьогін. 4-те вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2002. —С. 520.

4.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий — М.: ИНФРА-М, 1997. — С. 109-135.

5.Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Кова­левой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Финансы и статисти­ка, 1999. —С. 121-159.

Дополнительная литература

1. Шафранова А. Анализ финансовой отчетности //' Баланс. — 2000. — №4.3 — С. 45-48.