5.5. Управление запасами на предприятии
Целью управления запасами является минимизация затрат по их содержанию. С одной стороны, увеличение приводит к дополнительным затратам: расходы на складские помещения, страхование запасов, риск норм и т. д. С другой стороны, происходит уменьшение затрат, связанных с простоем производства вследствие отсутствия запасов. Т.е. чтобы одновременно не подвергаться риску простоя производства и не замораживать значительные оборотные активы в виде запасов.
Классическая модель управления запасами
Целью данной модели является оптимальное количество запасов по каждой номенклатуре товара с учетом постоянных затрат на обработку каждого запаса:
объем реализации;
издержки, связанные с хранением единицы запаса. Данная модель справедлива при некоторых предположениях.
1. Считается, что годовой объем запасов заранее известен и он отображается в объеме продаж.
2. Продажи предполагаются постоянными в течение периода.
3. Издержки, связанные с временным отсутствием запасов на складе, не рассматриваются.
4. Не учитывается необходимость наличия страхового запаса.
5. Сроки поставки запасов предполагаются одинаковыми.
Если требуемое количество запасов во время каждого поступления равно Q1, то среднее количество запасов в течение периода - Q/2.
Запасы вызывают два вида издержек:
1) издержки на содержание:
стоимость складирования;
страховка;
порча, износ, устаревание;
затраты, связанные с замораживанием запасов.
2) затраты по исполнению заказов.
Связаны; с организацией снабжения и поставок. Их также называют затратами на заказ.
Если затраты на содержание единицы запасов обозначить как «с», то общие затраты на содержание равны (C * Q/2).
Затраты по исполнению заказов - это произведение затрат на каждый заказ на количества заказов в течение периода. Если обозначить годовой объем заказов как «Д» и затраты на единицу заказа как «С», то общая сумма затрат на исполнение заказа составит С*Д/Q.
Поэтому общие затраты предприятия по содержанию запасов составят:
(5.19)
Данная функция имеет свой оптимум, для нахождения которой найдем ее первую производную:
(5.20)
Следовательно,
(5.21)
Используя выведенную формулу можно рассчитать оптимальный объем одного заказа. Если предприятие заказывает другой объем, больший или меньший оптимального, то его затраты возрастут.
Для того чтобы определить дату нового заказа, предприятие должно знать при достижении какого текущего размера запасов следует делать заказ. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:
D = M * (T+N), где (5.22)
М - однодневные расходы запасов;
Т- время, между моментом заказа и поставкой;
N - временной период, который предусмотрен предприятием для снижения риска исполнения заказа вовремя.
Основная литература
1. Багатур О.С, Марченко М.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. — Харків: ХДУ, 1998. — С. 35-61.
2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., пераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 202-228.
3. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С.31-50.
4Фінанси підприємств: Підручник/Керівник авт. кол. і наук, ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 4-ге вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2002. — С. 143-172.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 78-109.
6. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник. —М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2003. — С. 228-264.
Дополнительная литература
1. Шафранова А. Анализ финансовой отчетности // Баланс. — 2000. — №30. — С. 27-31; №31. — С. 33-48.