МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ОДЕССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра «Менеджмент и экономика

морского транспорта»

КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА»

Составили: доцент ОНМА

к.э.н. Сенько Е.В.,

Одесса - 2013

ОРГАНИЗАЦИЯ. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Организация – это группа людей, деятельность, которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Обязательные требования: наличие, по крайней мере, одной общей цели; наличие как минимум 2 человек.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. В основном они являются результатами управленческих решений.

Взаимозависимость внутренних переменных организации.

Организация технология люди цели структура

ЗАДАЧИ

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация. В этом смысле организацию можно рассматривать как средство достижения целей.

У организаций могут быть разнообразные цели. Организации, которые занимаются бизнесом: их цель - рентабельность (прибыльность) и производительность.

Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.

Внешняя среда, учет ее влияния на модель управления – один из важнейших вкладов системного подхода в науку управления.

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще больше внимания, чем когда-либо.

Например, по словам Джералда Белла: «Внешняя среда организации включает в себя следующие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации».

Все факторы внешнего окружения следует разделять на две группы:

• среда прямого воздействия

• среда косвенного воздействия

Среда прямого воздействия

Включает факторы, которые непосредственно влияют на операции и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести:

• поставщиков

• трудовые ресурсы

• законы и учреждения государственного регулирования

• потребителей

• конкурентов

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного влияния на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Это такие факторы, как:

• состояние экономики

• научно-технический прогресс

• социокультурные и политические изменения

• групповые интересы

• существенные для организации события в других странах.

Неопределенность внешней среды ‑ количество информации, которой располагает организация по выводу конкретного факта, а также степень уверенности в этой информации.

Основные характеристики внешней среды:

1. взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

2. сложность: число и разнообразие факторов, влияющих на организацию;

3. подвижность: относительная скорость изменения среды;

4. неопределенность: относительное количество информации и уверенность в ее точности

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые обязана реагировать.

Пример сложной организации: порт, несложной – линейная судовладельческая компания.

Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКОЙ ПОРТ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ

СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ

ГОСУДАРСТВА

НТП

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

Порт – это организованная зона и структура для выгрузки / погрузки товаров и пассажиров. С одной стороны, порт – это ограниченная зона с оборудованием обработки грузов и доступом к морю; с другой стороны, порт – это портовые власти или портовая администрация, предоставляющая порт как цельную структуру.

Под портовой инфраструктурой понимают: гражданские сооружения (набережные, причалы и их тылы); очищаемый портовый бассейн (акватория), портовые автодороги и ж/д сеть; инженерные сооружения.

В качестве портовой инфраструктуры может рассматриваться любая информационная система, покрывающая общие нужды портовых пользователей.

Инфраструктура вне порта:

- морской доступ и защитная инфраструктура – судоходный канал, шлюзы, волноломы, навигационная обстановка за пределами портовой зоны;

- инфраструктура наземного доступа – это национальные и местные автодороги, ж/д и внутренняя водная сеть и соединения их местными сетями портовой зоны.

Портовая суперструктура - все строения передвижное и стационарное оборудование.

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

«Для полного совершенства надо,

чтобы подготовка была труднее самого дела»

Ф. Бэкон

Функция управления

Анри Файоль: «Управлять значит предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».

Функция – определенное действие, выполняемое человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе.

Функция планирования

1. где мы находимся в настоящее время?

2. куда мы хотим двигаться?

3. как мы собираемся это сделать?

Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации в достижении ее общих целей.

Планирование: стратегическое и оперативное.

Шесть стадий планирования:

1. оценка практической возможности достижения целей (определение основных задач)

2. создание плана выполнения задач

3. делегирование соответствующих полномочий

4. оценка затрат времени

5. определение ресурсов

6. проверка сроков и коррекция планов

Функция организации

Организовывать – создавать некую структуру.

Делегирование – это средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц.

Функция мотивации

Мотивация – процесс стимулирования человека или группы к деятельности направленной на достижение целей организации.

Потребность – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Вознаграждение – это то, что человек считает для себя ценным.

Функции учета и контроля

Контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Три аспекта управленческого контроля:

1. Установление стандартов – это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.

2. Измерение того, что было в действительности достигнуто, в сравнении с планом.

3. Предпринятые действия для коррекции отклонений (пересмотр целей).