- •Робоча навчальна програма дисципліни
- •6.03.05.03 «Міжнародна економіка», 6.03.05.02 «Економічна кібернетика»
- •© Черкаський національний isbn університет, 2012. Структура програми навчальної дисципліни
- •1.2. Завдання вивчення дисципліни :
- •Розподілу балів для кредитно-модульної системи
- •Шкала оцінювання знань
- •Тематичний план
- •Змістовий модуль № 1. Сутність та історія розвитку менеджменту
- •Тема 1. Сутність менеджменту
- •Тема 2. Організації як об'єкти управління
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •План лекції і семінару
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Тема 4. Принципи і методи менеджменту
- •План лекції і семінару
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Тема 5. Основи теорії прийняття управлінських рішень
- •План лекції
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Реферати
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •План лекцій і семінарів
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Тема 8. Мотивування як загальна функція менеджменту
- •План лекції
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Заочна форма навчання методичні вказівки до виконання контрольних робіт
- •Варіанти контрольних робіт
- •Практичне завдання
- •Практичне завдання
- •Література
1.2. Завдання вивчення дисципліни :
розкриття сутності основних понять і категорій науки управління, функцій управління й процесів прийняття управлінських рішень;
1.3. Міждисциплінарні зв’язки. Наукову основу дисципліни складають теоретичні розробки в області управління. Дисципліна “Основи менеджменту” започатковує управлінський цикл і передує вивченню дисципліни „Управління персоналом”, де розкриваються особливості застосування специфічних інструментів в управлінській діяльності.
1.4. Методи оцінювання. Знання студентів оцінюються такими методами:
поточний контроль;
модульний контроль;
підсумковий контроль.
Оцінювання знань студентів з дисципліни здійснюється на основі результатів поточного і підсумкового контролю знань за 100 бальною шкалою.
Протягом вивчення курсу студент має брати активну участь у обговоренні програмних питань на практичних заняттях, написати модульні контрольні роботи, виконувати завдання для самостійного вивчення дисципліни.
Поточно-модульний контроль протягом вивчення програмного матеріалу оцінюється за наступною шкалою.
Таблиця
Розподілу балів для кредитно-модульної системи
Вид робіт |
Поточне оцінювання |
Екзамен |
Відповідь на семінарі |
2-5 |
|
Самостійна робота |
1-3 |
|
Доповнення |
1-4 |
|
Експрес – контрольна робота |
2-5 |
|
Реферат |
5-10 |
|
Модульна контрольна робота
|
10 |
|
Поточна робота max |
50 |
|
Екзамен |
|
50 |
Всього: |
|
100
|
Дві модульні контрольні роботи пишуться студентами за спеціально розробленими завданнями за переліком вивчених тем.
Наукова робота та участь студентів у конференціях, олімпіадах, конкурсах за тематикою дисципліни оцінюється додатково у 5-10 балів.
Переведення сумарних результатів контролю знань студентів шкали в чотирибальну здійснюється в такому порядку:
Шкала оцінювання знань
Рейтинговий показник |
Оцінка у національній шкалі |
Оцінка ECTS |
|
90-100 |
зараховано |
5 (відмінно) |
А (відмінно) |
82-89 |
4 (добре) |
В (добре) |
|
75-81 |
С(добре) |
||
68-74 |
3 (задовільно) |
D (задовільно) |
|
60-67 |
Е (задовільно) |
||
35-59 |
незарах |
2 (незадовільно) |
FX (незадовільно) з можливістю повторного складання |
1-34 |
|
F (незадовільно) з обов’язковим повторним вивченням |
|
“Менеджмент”
Галузь знань: 0305 «ЕКОНОМІКА ТА ПІДПРИЄМНИЦТВО»
Тематичний план
Тема № |
Назва теми |
Всього |
Кількість годин |
||
Лекції |
Семінари |
Самостійне вивчення |
|||
Змістовий модуль № 1. Сутність та історія розвитку менеджменту |
|||||
1.1. |
Сутність менеджменту |
14 |
4 |
2 |
8 |
1.2. |
Організації як об'єкти управління |
10 |
2 |
2 |
6 |
1.3. |
Історія розвитку менеджменту |
12 |
2 |
2 |
8 |
1.4 |
Принципи і методи менеджменту |
10 |
2 |
2 |
6 |
1.5 |
Основи теорії прийняття управлінських рішень |
12 |
2 |
2 |
8 |
1.6. |
Планування як загальна функція менеджменту. |
12 |
2 |
2 |
8 |
1.7. |
Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту |
10 |
2 |
2 |
6 |
Змістовий модуль № 2. Функції та відповідальність в менеджменті
|
|||||
2.8. |
Мотивування як загальна функція менеджменту |
16 |
4 |
4 |
8 |
2.9. |
Контролювання як загальна функція менеджменту |
12 |
2 |
2 |
8 |
2.10 |
Інформація і комунікації в менеджменті |
10 |
2 |
2 |
6 |
2.11 |
Лідерство, відповідальність в менеджменті та етика в менеджменті |
14 |
2 |
4 |
8 |
2.13. |
Ефективність менеджменту |
12 |
2 |
4 |
6 |
|
Всього: |
144 |
28 |
30 |
86 |