
- •Менеджмент организации:
- •Череповец
- •Введение
- •Общие положения
- •1.3.1. Комплексные дипломные проекты
- •1.3.2. Диплом в форме нир
- •Основное содержание и структура дипломного проекта
- •Порядок выполнения дипломного проекта
- •Оформление дипломного проекта
- •Подготовка к защите дипломного проекта
- •Структура и описание документов для допуска дипломного проекта к защите
- •Защита дипломного проекта
- •Примерный перечень тем дипломных проектов и рекомендуемая литература Управление предприятием
- •Рекомендуемая литература
- •Пригожин а.И. Методы развития организаций. - м.: мцфэр, 2003. - 863 с.
- •Управление персоналом
- •Рекомендуемая литература
- •Управление маркетингом
- •Рекомендуемая литература
- •Финансовый менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Производственный менеджмент и логистика
- •Рекомендуемая литература
- •Управление качеством
- •Рекомендуемая литература
- •Управление рисками
- •Рекомендуемая литература
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Рекомендуемая литература
- •Применение экономико-математических методов в дипломном проектировании
- •Оценка удовлетворительности альтернатив относительно критериев
- •Рекомендуемая литература
- •Афоничкин а.И., Михаленко д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник. СПб.: Питер, 2009. 480 с.
- •Зайцев м.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход. М.: Дело, 2008. 304 с.
- •Зайцев м.Г., Варюхин с.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы: Учеб. Пособие. М.: Дело анх, 2008. 664 с.
- •Орлова и.В. Экономико-математическое моделирование: Практическое пособие по решению задач. М.: Вузовский учебник, 2007. 144 с.
- •Орлова и.В. Многомерный статистический анализ в экономических задачах: компьютерное моделирование в spss: Учеб. Пособие. М.: Вузовский учебник, 2009.
- •Экономическое обоснование дипломного проекта
- •Виды основных и сопутствующих результатов от использования задачи
- •Характеристика методов определения результатов
- •Оценка реальной эффективности управления
- •Экономичность
- •Изменения в технологическом базисе производства
- •Изменения в качестве рабочей силы
- •Внешние и внутренние социально-экономические условия
- •Пример расчета показателей оценки эффективности системы управления фирмой до и после внедрения новой организационной структуры
- •Цели повышения эффективности управления
- •Матрица показателей эффективности
- •Расчет эффективности систем управления
- •Факторы и показатели риска
- •Методы мониторинга (измерения) процесса
- •Примеры анализа процессов смк
- •Комплексная оценка эффективности управления
- •10.4. Управление маркетингом
- •1. Конкурентоспособность по продукту:
- •2. Конкурентоспособность по цене:
- •3. Конкурентоспособность по доведению продукта до потребителя:
- •4. Конкурентоспособность по критерию продвижения продукта:
- •Расчет показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность предприятия
- •10.5. Финансовый менеджмент
- •10.6. Производственный менеджмент и логистика
- •Исходные данные
- •Расчет себестоимости по вариантам
- •10.7. Управление рисками
- •10.8. Качество и эффективность управленческих решений*
- •10.9. Эффективность управления проектами
- •10.10. Эффективность управления процессами и операциями
- •Рекомендуемая литература:
- •9. Правовое обеспечение дипломного проекта
- •Рекомендуемая литература:
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Задание
- •Задание по правовой части выпускной квалификационной работы
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Выпускная квалификационная работа
- •Приложение 5
- •Аннотация выпускной квалификационной работы студента
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Примеры введения выпускной квалификационной работы
- •Пример № 2
- •Пример № 3
- •Пример № 4
- •Приложение 8 Примеры заключения выпускной квалификационной работы заключение
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Оформление титульного листа приложения-дополнения
- •Череповецкий государственный университет
- •Приложение 11
- •Приложение 12
- •Приложение 13 примерная структура доклада на защите дипломного проекта
- •Приложение 14 перечень рекомендуемых иллюстраций для защиты дипломного проекта
- •Приложение 15
- •Приложение 16 форма заказа от производства на тему дипломного проекта
- •Заказ от производства на тему дипломного проекта
- •Приложение 17 справка
- •Приложение 18 критерии самооценки дипломного проекта
- •Приложение 19 критерии оценки качества выступления (памятка оппоненту)
- •Приложение 20 критерии оценки дипломного проекта
- •Приложение 21
- •Приложение 22
- •Приложение 23
- •Приложение 24
- •Приложение 25
- •Приложение 26 Календарное планирование трудовых ресурсов
- •Оценка компетенции эксперта
- •Критерии оценки характеристик эксперта
- •Оценки степени важности эксперта
- •Методология анализа abc
- •Приложение 30
- •Приложение 31
- •Информационное письмо « о концепции дипломного проектирования по специальности «Менеджмент организации»
1.3.1. Комплексные дипломные проекты
Темы дипломного проектирования могут быть комплексными. К выполнению подобных тем выпускающая кафедра предъявляет особые требования:
а) изучение одного объекта с позиций разных видов исследований;
б) изучение разных объектов с позиций одного вида исследования.
Объектом дипломного проектирования является организация. При этом один и тот же объект в дипломном проектировании может являться предметом разного вида исследований — экономических, организационных, социологических, экономико-математического моделирования и т.д.
Выпускающая кафедра предлагает лучшим студентам выполнить специальные комплексные темы, предусматривающие разностороннее, комплексное, подробное и глубокое изучение выбранного объекта с позиций управления маркетингом, персоналом и финансового менеджмента, а также стратегического и инновационного дипломного проектирования.
В качестве комплексных дипломных проектов предлагается одностороннее, но подробное и глубокое изучение одного направления и вида исследования, но в многоплановом региональном или отраслевом аспекте, а также для ассоциации, объединения отдельных компаний.
Допускается выполнение комплексного дипломного проекта в случае, если несколько студентов решают сложную организационно-экономическую задачу в масштабах крупной организации или если работают над решением общей научной задачи (проблемы) в разных организациях общей отраслевой направленности.
Решение о закреплении за группой студентов комплексной темы исследования в ходе дипломного проектирования принимает заведующий выпускающей кафедрой с учетом степени подготовки и деловых качеств каждого студента, а также актуальности, сложности и ответственности студентов при подготовке темы.
1.3.2. Диплом в форме нир
Диплом, подготовленный в форме НИР, должен содержать предложения, значимые для отрасли народного хозяйства или экономики в целом. К выполнению НИР следует привлекать наиболее сильных, конкурентоспособных студентов, которые планируют продолжать научные исследования при обучении в аспирантуре. Эти студенты должны быть способны не только к обобщению, анализу и выявлению единичных (случайных) проблем, но и к охвату проблемы в целом. ДП в форме НИР должен содержать элементы новизны в постановке научной задачи (проблемы) и методах ее решения.
Желательно, чтобы практическая значимость ДП в форме НИР также подтверждалась актами — справками внедрения основных материалов, рекомендуемых в дипломном проектировании, ведущей организацией — учебным заведением (высшим или средним) или его отдельным институтом (факультетом), а также кафедрой или научно-исследовательской организацией, городскими или областными комитетами по управлению образованием, культурой, отраслями народного хозяйства, службами трудоустройства или занятости населения региона и области, органами статистического управления и некоторыми другими.
Поощряется участие студентов при написании ими дипломных проектов в форме научно-исследовательской работы в НИР выпускающей кафедры, при подготовке заявок на гранты под проведение научно-исследовательских мероприятий, подготовке проектов, монографий и т.д.; кураторство деятельности подотрядов студенческих учебно-научно-производственных отрядов.
Выпускающей кафедрой рекомендуется подготовка научно-исследовательских работ, имеющих научно-исследовательский и поисковый характер.
Тема подобного дипломного проекта определяется после прохождения студентом экономической практики, когда проведен анализ деятельности организации в динамике, определены цели и проблемы в финансовом развитии организации. Более качественное выполнение НИР связано с продолжением работы по ДП в рамках управленческой практики, когда материал дополняется конкретными разработками по управлению организацией.
Предложения и выводы ДП в форме НИР должны иметь высокий уровень обоснования, что обеспечивается использованием экономико-статистической информации, корректного выбора инновационной научной методологии и методов исследования, применением средств компьютерной техники при обработке информации.
1.4. Выбор темы дипломного проекта
Дипломный проект разрабатывается с целью решения актуальных управленческих задач, способствующих повышению эффективности и развитию организации.
Тема дипломного проекта должна отражать особенности подготовки студента по избранной специальности, соответствовать запросам и нуждам предприятия, являющегося базой преддипломной практики.
Студенты, не имеющие договора с предприятием о предоставлении выпускнику работы по специальности, тему дипломного проекта формируют, ориентируясь на примерную тематику дипломных проектов по специализации обучения, которая имеется на кафедре. Студенты дневного отделения определяют базовое предприятие по согласованию с выпускающей кафедрой. Студент может предложить свою тему, обосновав целесообразность ее разработки.
Учитывая способности студентов и их склонности к научно-исследовательской деятельности, темы дипломных проектов могут иметь научно-исследовательскую направленность.
Название темы дипломного проекта должно быть кратким, в нем должна быть отражена проблема, а также должен быть указан объект (предприятие, акционерное общество, цех и т.д.), где выполнялась дипломная работа.
Дипломные проекты могут быть индивидуальными и групповыми (комплексными). Комплексный проект представляет собой разработку сложной темы несколькими студентами на одной кафедре. Каждый студент разрабатывает отдельные составные части темы.
Студенты вечернего и заочного отделений, разрабатывающие дипломный проект на базе своего предприятия, представляют на выпускающую кафедру гарантийное письмо данного предприятия. В письме, подписанном одним из руководителей предприятия, подтверждается заинтересованность предприятия в теме дипломного проекта и дается обязательство обеспечить дипломника необходимыми материалами (см. Приложение 1). Для завершения выполнения дипломного проекта студент имеет право на освобождение от работы сроком на один месяц, с оформлением соответствующей справки-вызова.
Выпускающая кафедра ответственна за утверждение темы дипломного проекта и назначение руководителя.
Студенту рекомендуется как можно раньше сориентироваться с определением темы работы и приступить к накоплению необходимой информации, а в лучшем случае и к созданию фрагментов дипломного проекта. Если следовать предложенному совету, то дипломный проект выполняется поэтапно, параллельно с изучением курсов, объединенных в блок дисциплин специализации по менеджменту.
Примерный перечень тем дипломных проектов и рекомендуемая литература содержится в разделе 8 данного пособия.
Окончательное закрепление за студентом руководителя и темы осуществляется приказом ректора университета. С этого момента тема изменению не подлежит.
Название темы во всех документах должно быть неизменным и соответствовать приказу ректора университета. Любые изменения в теме, наименовании объекта исследования, фамилии дипломника или руководителя оформляются соответствующими приказами по университету.
Неправильная формулировка темы в официальных бумагах и докладе во время защиты непозволительна и повлечет за собой неаттестацию студента.
1.5. Преддипломная практика
Преддипломная практика – важная часть завершающего этапа подготовки менеджера. Целью преддипломной практики является подготовка студентов к выполнению дипломного проекта и будущей трудовой деятельности.
Задачи преддипломной практики:
изучение систем и процессов управления в конкретной фирме (организации), увязка содержания практики с темой дипломного проекта;
характеристика объекта и системный анализ его работы за определенный период;
сбор, обобщение и систематизация материалов для дипломного проекта.
Базой преддипломной практики и сбора материалов для дипломного проекта являются в зависимости от специализации производственные предприятия, научно-исследовательские и проектные организации, малые предприятия, банки, страховые компании, прочие коммерческие организации.
В экономических и других службах предприятия студент должен ознакомиться со всеми необходимыми данными (в том числе нормативными), касающимися определения трудоемкости и стоимости процесса решения конкретных задач управления. Это позволит в дальнейшем сделать соответствующие выводы об экономической целесообразности и эффективности предлагаемых в ВКР проектных решений.
Преддипломная практика студентов целесообразна по месту их предстоящей работы. Студенты вечернего и заочного отделений разрабатывают дипломный проект на материале того предприятия, учреждения, коммерческой структуры, где они работают.
Перед началом практики руководитель дипломного проекта выдает студенту индивидуальное задание по преддипломной практике в соответствии с темой дипломного проекта.
Не позднее, чем через две недели после начала преддипломной практики, студенты дневного отделения получают от руководителя задание на дипломный проект по форме, представленной в приложении 2. Студенты вечернего и заочного отделений получают такое задание не позднее 15 февраля. Руководитель разрабатывает задание совместно со студентом, оно утверждается заведующим кафедрой. Задание составляется в двух экземплярах, один из которых сдается на кафедру, а второй впоследствии включается в дипломный проект. Получив задание, дипломник составляет календарный план работы и согласовывает его с руководителем.
В календарном плане могут быть указаны сроки выполнения следующих работ: 1) ознакомление с заданием; 2) разработка структуры работы; 3) анализ и систематизация исходных материалов для проектирования; 4) разработка отдельных глав работы с консультациями по ним; 5) сдача готовой работы на проверку руководителю; 6) проверка готовой работы руководителем и составление им отзыва; 7) сдача проекта на кафедру; 8) рецензирование работы.
Форма календарного плана представлена в приложении 3.
О ходе практики и выполнении индивидуального задания студент периодически (не реже одного раза в неделю) информирует руководителя дипломного проекта. Позднее, в период работы над проектной частью дипломной работы, руководитель консультирует студента не реже одного раза в две недели.
Несоблюдение сроков, указанных в задании на ВКР и в «Графике прохождения преддипломной практики и выполнения выпускных квалификационных работ», ежегодно утверждаемых заведующим кафедрой, рассматривается как невыполнение учебного плана. Студент может быть отчислен из университета. Вопрос о дальнейшей работе студента решается заведующим кафедрой и директором института.
После окончания практики студент представляет отчет, содержание которого может быть использовано для разработки отдельных глав дипломного проекта. Через неделю после окончания преддипломной практики подготавливается распоряжение по институту, в котором утверждаются темы и руководители дипломного проекта.
Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, не допускается к дипломному проектированию и направляется на практику повторно. В отдельных случаях ректор может рассматривать вопрос о дальнейшем пребывании такого студента в вузе.