26. Содерж-ие кадр. Пол-ки на различ. Этапах жц орг-ции.

На стадии формир-ия необх-мо: 1)подготовка организ. проекта (проектир-ие ОСУ, расчет потребности в персонале, анализ кадр. ситуации в регионе, разр-ка с-мы стимул-ия труда); 2)формир-ие кадр. состава (анализ деят-сти и формир-ие критериев отбора кандидатов, опред-ие сегмента рынка раб. силы, из кот. целесообразно проводить набор); 3)разраб-ка с-мы и принципов кадр. работы. На этой стадии наиболее ценными яв-ся раб-ки, способные создавать, разрабатывать и творить нечто новое, способные организовывать процесс произ-ва в неопред-ых и авральных условиях. На стадии интенс. роста мен-т персонала направлен на формир-ие кадр. состава-привлеч-ие и найм персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков. На этой стадии наиболее ценными яв-ся работ-ки, способные расширить объем произ-ва и объем продаж, завоевывать новые рынки и сферы сбыта товаров, т.е. необходимые продавцы. На стадии стабилизации наиболее сущ-ны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формир-ие кадр. резерва, разр-ки с-мы стимулир-ия труда. На этой стадии орг-ции треб-ся стаб. квалиф. персонал, способный экономно и производ-но создавать продукцию на базе четких экономных технологий, успешно продавать продукцию и вносить необх. нововведения в ее состав, т.е. нужны технологи и марк-ги.

На стадии зрелости необх-мо: -повышать квалиф-ию раб-ков; -поощрять персонал (матер-но и морально); -проводить ротацию кадров. На стадии старения необх-мо: -привлекать более опытных людей (спец-тов, профессионалов); -избрать какую-то новую стр-гию; -проводить переобуч-ие персонала (тренинги за счет пред-ия, инструктаж). На стадии смерти: -перебазировать опытных людей с разруш-ой орг-ии в др. стабильно функц-щую орг-цию.

27. Процесс планир-ия работы с персоналом.

Работа с персоналом должна разворач-ся на плановых основах, что явл-ся основанием ее сис-сти и послед-сти. При план-нии работы служб персонала исп-ют стратегич-ие (3 года), текущие (1 год), оперативные (день, декада, месяц, квартал), рабочие (каждый день) планы. Стратегич. планы работы службы персонала разрабатывает руков-во и утверждает высший менеджмент орган-ции. Общая структура плана работы с персоналом отображает совок-ть видов выполняемых ее работ и ф-ций: -создать комп. базу данных о потенц. кандидатах на трудоустройство; -усоверш-вать систему тестирования кандидатов на трудоустройство; -разработать программы адаптации персонала для отд. категорий раб-ков; -разработать комплексную программу повыш-я квалиф-ции персонала; - осуществить комплексную проверку состояния охраны труда и др. Стратегич план деят-ти службы персонала явл-ся основой текущ. и оперативных планов ее работы. Текущие планы сост-ются для каждого структ. подразделения службы персонала. Они детализ-ся по содерж-ю работы, срокам их осущ-ния и исполнителям. Оперативные планы сост-ся для дальнейшей детализации запланированных работ и имеют форму графика выполнения работ. Рабочие планы могут иметь на каждый день раб-ники службы управления и раб-ки др. управленч подразделений. Процесс план-ния работы с персоналом явл-ся многоэтапным, комплексным. Начинается он с сост-ния статегич. плана и заканчивается рабочими планами кажд. спец. службы персонала. Для эффект-го исп-ния сис-мы планов необх-мо постоянно контролировать их выполн-е.