Контрольные вопросы
1. Что такое оптимальный объём производства?
2. Почему для предприятия, работающего в условиях рынка, важны не количественные показатели объёма производства?
3.В чём заключается суть нахождения оптимального объёма производства методом сопоставления валовых показателей?
4.В чём заключается суть нахождения оптимального объёма производства методом сопоставления предельных показателей?
5. Как влияют различные виды рынков на величину оптимального объёма производства?
Глава 11 планирование хозяйственной деятельности фирмы (стратегия и тактика)
11.1. Функции и задачи планирования
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. План фирмы, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности фирмы и ее структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
средства достижения цели;
методы и сроки увязки средств и целей;
этапы и сроки выполнения работ;
исполнители плана по срокам и видам работ;
методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку, как упоминалось, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.
Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Связь ресурсов и времени
Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2–3 года (стратегическое планирование). Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
Планирование и управление деятельностью фирмы неразрывно связаны. В зарубежной практике они нередко объединяются одним понятием – «менеджмент».
В учебной литературе вузов Японии управление и планирование представлены как на рис. 11.2.
Рис. 11.2. Соотношение планирования и управления производственной деятельностью фирмы
Аналогичное отношение к планированию и управлению производством наблюдается почти во всех странах. По утверждению канадского бизнесмена Д. Дойла, «план предпринимательского бизнеса является основой контракта между предпринимателем и финансистом-вкладчиком». План бизнеса – это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы установить цель и предложить пути ее достижения. Он, как правило, составляется на несколько лет – обычно на 5 лет.
Система хозяйственного управления в СССР, будучи передовой и прогрессивной с момента своего возникновения в 20-х гг., постепенно оказалась законсервированной и не способной реагировать на происходящие изменения, поскольку была скована идеологией, основанной в XIXв., использующей ресурсоограниченную, а не спросоограниченную систему хозяйствования.
Современные прогрессивные методы «сетевого планирования», «точно в срок» и другие были разработаны и внедрены за рубежом. Распространенный в Японии метод «точно в срок» заключается в планировании и реализации различных услуг, поставок потребителю сырья, материалов, комплектующих изделий по точно установленному графику прямо на линии обработки, минуя складские запасы. Работа «с колес» вследствие запаздывания поставок, которая в России рассматривается как работа в аварийном режиме, в Японии считается обычным передовым методом.
Расширяя международные экономические связи, необходимо усваивать и международные порядки, которые предусматривают высокое качество труда на каждом рабочем месте, конкурентоспособность продукции и строгое соблюдение дисциплины поставок.
Использование планирования, передовых методов разработки и контроля выполнения плана – основной путь развития современного производственного менеджмента.