Контрольные вопросы
1. Какие виды предпринимательской деятельности вы знаете?
2. Что такое организационно-правовые формы бизнеса?
3. Что такое организационно-экономические формы бизнеса?
4. Назвать основные виды организационно-экономических форм бизнеса.
5. В чём суть горизонтальной и вертикальной интеграции предприятий?
6. Дать характеристику хозяйственным товариществам.
7. Дать характеристику хозяйственным обществам.
8. Дать характеристику производственным кооперативам.
9. Дать характеристику государственным, муниципальным и унитарным предприятиям.
Глава 5 фирма в сфере рыночного товарообмена
5.1. Инициатива, стратегия
Рынок как сфера товарообмена неизменно динамичен, крайне неустойчив и предельно требователен к своей клиентуре.
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской инициативы со стороны персонала и руководителей.
Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самим предпринимателем или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели предприниматель осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего:
физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;
кадров и их квалификации;
финансов предприятия и возможностей привлечения стороннего капитала;
конъюнктуры интересующих предприятия сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Формируется тактика поведения руководителей.
5.2. Цели, приоритеты, политика
Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты – это основные ценности, принятые фирмой в ее деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть:
максимум прибыли на вложенный капитал;
минимум затрат на производство конкретной продукции;
устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
высшее качество продукции как гарантия расширения (или удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия.
Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений.
Политика – это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия.
На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются задачи и главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов.
Приведем простой пример.
Если, скажем, в качестве цели путешественником избран город «Н», то желаемый результат путешествия – прибытие в город. Приоритетами в таком случае для него будут служить дорожные знаки и указатели. Этот пример отражён на рис. 5.1.
Рис. 5.1. Схема «Цели – результаты»
Доминирующая цель производственных предприятий – получение и наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии решать другие задачи, включая наращивание выпуска продукции, ее систематическое обновление и улучшение качества, снижение себестоимости. Повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительный доход, превышающий текущие расходы.
Несомненно, что выбор и конкретизация целей деятельности предприятия в значительной мере определяются интересами и потребностями владельца, а также действием различных внутренних и внешних факторов.
Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты своей деятельности и, как правило, колоссального различия в количестве ресурсов, которыми они располагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутренних потребностей страны или содержать предприятие, не приносящее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, частное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий.
В целом на выбор целей деятельности предприятий оказывают влияние главным образом следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров:
а) минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции;
б) отношение среднегодовой стоимости средств производства к сумме стоимости произведенной в течение года продукции;
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, необходимых для изготовления продукции;
наличие инженерных решений для изготовления новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
В частном предпринимательстве на выбор основных приоритетов и целей существенное влияние оказывают профессия предпринимателя, его наклонности и семейные традиции.
Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
наличие и намерения конкурентов;
степень международных связей в области торговли интересующей продукцией;
наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
вид и мощность транспортной связи;
наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.