
- •Введение
- •Раздел 1 фирма в системе национальной экономики
- •Глава 1 хозяйственный комплекс России
- •1.1. Сферы и подразделения национальной экономики
- •1.2. Структурная перестройка экономики
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 фирма (Предприятие) – основа национальной экономики
- •2.1. Фирма как первичное звено рыночной экономики
- •2.2. Предприятие и реформы, проводимые в России
- •2.3. Фирма с точки зрения функционирования внутренней и внешней среды бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3 Производственная структура предприятия (фирмы)
- •3.1. Фирма и собственность
- •3.2. Организационные типы построения производственной структуры управления
- •3.3. Рабочее место
- •3.4. Пути повышения эффективности производственной структуры фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Организационно-правовые и организационно-экономические формы предпринимательской деятельности
- •4.1. Виды и формы предпринимательской деятельности
- •4.2. Коммерческие и некоммерческие организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 фирма в сфере рыночного товарообмена
- •5.1. Инициатива, стратегия
- •5.2. Цели, приоритеты, политика
- •5.3. Выполнение целевой установки
- •5.4. Прогнозирование: от цели к прогнозам
- •5.5. Связь исследовательского и нормативного прогнозирования
- •Выпуск продукции (продаж)
- •5.6. Маркетинговые исследования
- •5.7. Выбор сегмента рынка
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2 ресурсы фирмы
- •Глава 6 Основные фонды
- •6.1. Основные фонды как экономическая категория
- •Примерная структура опф в промышленности (в %)
- •6.2. Воспроизводство основных фондов
- •6.3. Оценка основных фондов фирмы
- •6.4. Износ основных фондов фирмы
- •6.5. Эффективность использования основных фондов
- •6.6. Каналы поступления и пути улучшения использования основных средств
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7 Оборотные средства
- •7.1. Понятие, состав и структура
- •7.2. Нормирование материальных ресурсов
- •7.3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •7.4. Производственные запасы на предприятии. Системы управления запасами материальных ценностей
- •7.5. Незавершенное производство
- •7.6. Фифо, лифо и другие методы оценки запасов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 Трудовые ресурсы фирмы и основные системы оплаты труда
- •8.1. Персонал фирмы
- •8.2. Организация труда на фирме
- •8.3. Нормирование труда
- •8.4. Основные системы оплаты труда
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9 Финансы фирмы
- •9.1. Финансовые отношения фирм. Функции финансов
- •9.2. Денежные фонды и резервы фирм
- •9.3. Финансовые ресурсы фирмы
- •9.4. Принципы организации финансов
- •9.5. Финансовый механизм фирмы
- •Контрольные вопросы
- •9.6. Себестоимость продукции
- •Контрольные вопросы
- •9.7. Понятие и виды цен
- •Контрольные вопросы
- •9.8. Прибыль как экономический эффект деятельности фирмы
- •9.9. Организация финансирования и кредитования
- •Контрольные вопросы
- •9.10. Общая характеристика налогов, уплачиваемых на предприятии (фирме)
- •Контрольные вопросы
- •9.11. Планирование финансов фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3 Управление Фирмой и регулирование её деятельности
- •Глава 10 Организация производства: определение оптимального объема выпуска продукции
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11 планирование хозяйственной деятельности фирмы (стратегия и тактика)
- •11.1. Функции и задачи планирования
- •11.2. Планирование производства и управление фирмой
- •11.3. Технология планирования
- •11.4. Структура планов фирмы
- •11.5. Отраслевые особенности планирования
- •11.6. Планово-экономические методы реализации стратегии предпринимателя
- •11.7. Долгосрочное и текущее планирование
- •11.8. Внутрипроизводственное планирование
- •11.9. Оперативное и календарное планирование
- •11.10. Планирование производства и сбыта продукции. Формирование портфеля заказов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12 Инвестиции и инновации
- •12.1. Инвестирование в деятельность фирмы
- •12.2. Базовые принципы инвестирования
- •12.3. Методы расчета эффективности инвестиций
- •12.4. Нововведения в деятельности фирмы
- •12.5. Научно-технический прогресс как способ непрерывного совершенствования производства на фирме
- •12.6. Инвестирование нововведений в деятельность фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13 Результаты и анализ деятельности фирмы в условиях рынка
- •13.1. Экономическая эффективность производства на фирме как результат управленческой деятельности
- •13.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 14 внешнеэкономическая деятельность фирм
- •Контрольные вопросы
- •ЗаключЕние
- •Литература
- •Оглавление
- •Раздел 3 Управление Фирмой и регулирование её деятельности 197
- •Глава 10 Организация производства: определение оптимального объема выпуска продукции 198
- •Глава 11 планирование хозяйственной деятельности фирмы (стратегия и тактика) 211
- •Глава 12 Инвестиции и инновации 230
- •Глава 13 Результаты и анализ деятельности фирмы в условиях рынка 246
- •Глава 14 внешнеэкономическая деятельность фирм 263
- •Зоя Георгиевна Антонова экономика фирмы
3.4. Пути повышения эффективности производственной структуры фирмы
Каждому этапу развития промышленности соответствует определенная производственная структура предприятия (фирмы), которая во многом способствует повышению эффективности работы.
На начальном этапе развития промышленности возникали универсальные предприятия, которые имели сложную производственную структуру, так как располагали полным набором заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов; чугунолитейными, кузнечными и прессовыми, механическими и слесарно-сборочными и другими. Такая производственная структура позволяла выполнять любой производственный заказ, обеспечивала предприятию высокую конкурентоспособность, независимость от внешних условий, прежде всего от неразвитости транспортных средств. На этом этапе развития промышленности безраздельно господствовал технологический тип построения производственной структуры, что было предопределено также существующим уровнем развития техники, который позволял иметь только групповой трансмиссионный привод, когда от одного распределительного вала получали энергию агрегаты только одинаковой мощности. Такой уровень развития техники заставлял располагать оборудование по группам однородных станков.
Безраздельное господство технологического типа производственной структуры было связано также с тем, что на производстве преобладали единичный и серийный типы производства.
Индустриализация и реконструкция всего национального хозяйства вызвала огромную потребность в машинах, а следовательно, в крупных специализированных машиностроительных заводах. Научно-технический прогресс привел к созданию индивидуального привода, позволяющего устанавливать в одну линию агрегаты с самыми различными производственными мощностями. Поэтому стали появляться заводы с предметным построением обрабатывающих цехов. Однако заготовительная стадия производственного процесса все еще является неотъемлемой составной частью почти каждого, даже среднего и малого, предприятия, причем заготовительные цехи оставались специализированными технологически.
Дальнейший прогресс техники и технологии производства привел к созданию сквозных предметно-замкнутых цехов и участков, объединивших заготовительные и обработочные операции.
Эффективность предметно-замкнутых участков достигается в результате сокращения и упрощения внутризаводского кооперирования за счет сокращения числа участков, на которых проходит обработку каждая деталь, узел, изделие; уменьшения числа, разнообразия маршрутов и номенклатуры обрабатываемых изделий на участке; уменьшения потерь времени на переналадку оборудования; уменьшения межучасткового и межоперационного времени пролеживания деталей.
Эффективность предметно-замкнутых цехов выражается в повышении производительности труда рабочих и снижении себестоимости продукции в связи с тем, что повышается ответственность руководителей производственных подразделений за выпуск продукции, закрепленной за цехом, в установленные сроки, в заданном количестве и соответствующего качества. Создаются благоприятные условия для внедрения поточных методов организации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, сокращается длительность производственного цикла изготовления изделий.
Важный путь совершенствования производственной структуры предприятий – сокращение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных, инструментальных заводов. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на специализированные заводы позволит или ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, или значительно сократить численность работающих в них.
В настоящее время многие заготовки для деталей получают, используя несовершенные методы их изготовления. В результате заготовки по своим размерам и конфигурации значительно отличаются от готовых деталей изделия. Припуски на обработку очень большие, что привело к необходимости создания на предприятиях мощных механических цехов, занимающихся обработкой заготовок методом резания. Следовательно, механическая обработка в основе своей является непроизводительной работой, и высокий удельный вес механических цехов в производственной структуре предприятия есть показатель отсталости используемых на заготовительной стадии производственного процесса техники и технологии производства. Сокращение удельного веса механических цехов в производственной структуре предприятий за счет внедрения прогрессивных методов получения заготовок – точного литья, сварки, точной штамповки – обеспечивает значительный экономический эффект на основе сокращения трудоемкости обработки заготовок и снижения расхода сырья, материалов на каждую деталь изделия.
Составной частью производственного процесса на предприятиях является заготовительная стадия. Сейчас заготовительные цехи в своей производственной структуре имеют не только средние и крупные предприятия, но даже малые предприятия. Оборудование заготовительных цехов на средних и малых предприятиях имеет низкий коэффициент загрузки, сами заготовительные цехи занимают значительные производственные площади.
Передача производства, заготовок на специализированные заводы, где в результате создаются условия для серийного и массового производства, позволит каждому отдельному предприятию не иметь в своей производственной структуре прессовые, сварочные, литейные участки.
Таким образом, анализ путей совершенствования производственной структуры показывает, что в перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит значительно сократить число работающих на вспомогательных и обслуживающих процессах производства, на заготовительной стадии производственного процесса, на обработочной стадии, а следовательно, снизить себестоимость продукции, увеличить прибыльность и рентабельность производства.