Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений
Цель практических заданий: изучить теорию инновационного проектирования, содержание и структуру инновационного проекта и этапы его разработки.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-1: Дать корректное определение инновационной про-
граммы и инновационного проекта
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-2: Сформулировать 3 аспекта понятия инновационного
проекта, раскрывающие его сущность
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-3: Дать комплексную классификацию инновационных
проектов с характеристикой каждого вида проекта
Критерий |
Виды проектов по критерию |
Характеристика (условия отнесения к данному виду) |
1. По масштабу проектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. По сроку реализации проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.По типу внедряемых инноваций
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. По уровню принятия решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. По уровню новизны и значимости
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. По окупаемости инвестиций в проект
|
|
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-4: Разработайте график финансирования проекта
(суммы платежей по срокам и заполните далее
прилагаемую таблицу, используя представлен-
ную ниже информацию о цели и условиях реали-
зации инновационного проекта предприятия
ООО «Промторгцентр»
Цель инновационного проекта ООО «Промторгцентр»:
В соответствии с принятой стратегией активно-наступательного типа, руководство торгово-промышленного предприятия ООО «Промторгцентр» приняло решение о строительстве нового торгового корпуса с современным инновационным презентационным оборудованием для усиленной рекламы своей продукции.
Условия реализации проекта:
1
.
Стоимость
разработки проекта 20
млн. руб. Согласно плана работ разработчики
должны работать над проектом с 01.07.2008 в
кредит под 25% годовых со сроком платежа
и выплатой процентов (с их капитализацией)
01.01.2010.
2. Строительно-монтажные работы финансируются в кредит поэтапно (с выделением средств в начале этапа). Установленная плата за пользование кредитом составляет 28% годовых, выплачиваемых по окончании каждого полугодия.
Срок погашения кредита – 01.07.2011.
3. Основное презентационное оборудование приобретается на условиях лизинга. Стоимость оборудования – 350 млн. руб., кредитная ставка – 15% годовых, платежи рассчитываются по методу аннуитета и производятся каждые полгода в течение 5 лет.
Срок действия лизингового договора определяется с момента поставки оборудования (по завершении III этапа работ).
4. Инструмент и инвентарь (стоимостью 70 млн. руб.) приобретается за счет собственных средств предприятия после завершения отделочных работ.
Информация по строительно-монтажным работам проекта
Этап |
Содержание работ |
Сроки выполнения |
Стоимость, млн. руб. |
I |
Закладка фундамента |
с 01.01.2010 по 30.06.2010 |
90 |
II |
Строительство торгового корпуса |
с 01.07.2010 по 30.06.2011 |
140 |
III |
Прокладка коммуникаций и благоустройство территории |
с 01.01.2011 по 30.06.2011 |
60 |
IV |
Отделочные и пуско-наладочные работы |
с 01.07.2011 по 31.12.2011 |
110 |
По
условиям задания 4.6.3.
рассчитайте
амортизацию основных фондов за период
с 01.07.03 по 30.06.05 с поквартальным
начислением, если норма амортизации
зданий и сооружений - 4% в год, а
оборудования - 12,5%.
ПРАКТИЧЕСКОЕ
ЗАДАНИЕ 5-5:
по
условиям задания 5-4.
рассчитайте
амортизацию основных фондов за период
с 01.07.10 по 01.04.12 с поквартальным начислением,
если норма амортизации зданий и
сооружений – 4% в год, а оборудования –
12,5%
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-6: изучить материал по расчету критериев эффектив-
ности
инновационных проектов
Расчет:
Сушность:
Критеии:
Расчет:
Сушность:
Критерии:
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-7: рассмотреть понятие дисконта и дисконтирования
и коэффициента дисконтирования, применяемых в
расчете эффективности инновационных проектов
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-8: закрепить материал по расчету критериев
эффективности инновационных проектов
Условие задачи:
В компании «Промторгцентр» намечено реализовать структурную инновацию, связанную с созданием отдела стратегического маркетинга.
П
Исходные
данные по проекту создания группы
стратегического маркетинга
Задание: Выполнить обоснование эффективности данной структурной инновации.
Критери:
Сущность:
Расчет:
Продолжение таблицы
№ п/п |
Наименование исходных данных |
Ед. изм. |
Значение |
|
Сокращение персонала в отделе финансовых аналитиков |
чел. |
2 |
|
- среднемесячная заработная плата сотрудников в группе финансовых аналитиков |
тыс. руб. |
15 |
|
- социальный пакет для финансовых аналитиков (из расчета на год) |
тыс. руб. |
30 |
|
- обучение топ-менеджеров на специализированных курсах по стратегическому управлению (за весь курс на всю группу) |
|
|
|
стратегическому маркетингу (за весь курс на 1 группу)
|
тыс. $ |
20 |
2. |
Техническое обеспечение |
|
|
|
- стоимость 1 рабочего места стратега-аналитика |
тыс. $ |
4,5 |
|
- ремонт офисного помещения |
тыс. руб. |
150 |
|
- прокладка и подключение коммуникаций |
тыс. руб. |
80 |
|
- уборка и обслуживание помещения и техники (включая расходы на канцтовары, бумагу, электроэнергию, отопление и воду) - в среднем за 1 месяц |
|
|
|
расходы на бумагу, канцелярию, электроэнергию, отопление и воду ) из расчета на месяц
|
тыс. руб. |
18 |
3. |
Программный и информационный комплекс |
|
|
|
- стоимость специализированного программного обеспечения (сетевая версия) |
тыс. $ |
7,5 |
|
- стоимость инсталляции информационной базы |
тыс. $ |
12,0 |
|
- ежемесячная абонентная плата за использование информационной базы |
тыс. $ |
0,5 |
|
- ежемесячная абонентная плата за обновление БД от которой планируется отказаться |
тыс. руб. |
10 |
Справочно: |
|||
1. |
Начисления на ФОТ |
%. |
30 |
2. |
Средняя норма амортизации |
% |
10 |
3. |
Цена собственного капитала |
% годовых |
15 |
4. |
Темпы инфляции |
% годовых |
12 |
5. |
Курс доллара |
руб. |
30
|
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «ПРОМТОРГЦЕНТР»: |
||
|
||
Объем реализованной продукции (в среднем за год)
|
млн. руб. |
450 |
|
|
|
Средняя рентабельность реализованной продукции |
% |
15 |
|
|
|
Объем финансовых операций за год |
млн. руб. |
660 |
|
|
|
Средняя доходность финансовых операций |
% |
20 |
№ п/п
Наименование
исходных данных
Ед.
изм.
Значение
Сокращение
персонала в отделе финансовых
аналитиков
чел.
2
-
среднемесячная заработная плата
сотрудников в группе финансовых
аналитиков
тыс.
руб.
15
-
социальный пакет для финансовых
аналитиков (из расчета на год)
тыс.
руб.
30
-
обучение топ-менеджеров на
специализированных курсах по
стратегическому управлению (за весь
курс на всю группу)
стратегическому
маркетингу (за весь курс на 1 группу)
тыс.
$
20
2.
Техническое
обеспечение
-
стоимость 1 рабочего места
стратега-аналитика
тыс.
$
4,5
-
ремонт офисного помещения
тыс.
руб.
150
-
прокладка и подключение коммуникаций
тыс.
руб.
80
-
уборка и обслуживание помещения и
техники (включая расходы на канцтовары,
бумагу, электроэнергию, отопление
и воду) - в среднем за 1 месяц
расходы
на бумагу, канцелярию, электроэнергию,
отопление и воду ) из расчета на месяц
тыс.
руб.
18
3.
Программный
и информационный комплекс
-
стоимость специализированного
программного обеспечения (сетевая
версия)
тыс.
$
7,5
-
стоимость инсталляции информационной
базы
тыс.
$
12,0
-
ежемесячная абонентная плата за
использование информационной базы
тыс.
$
0,5
-
ежемесячная абонентная плата за
обновление БД от которой планируется
отказаться
тыс.
руб.
10
ений
Справочно::
1.
Начисления
на ФОТ
%.
30
2.
Средняя
норма амортизации
%
10
3.
Цена
собственного капитала
%
годовых
15
4.
Темпы
инфляции
%
годовых
12
5.
Курс
доллара
руб.
30
|
||
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет :
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5-9: с помощью задачи по кейс-технологии закрепить
знания по расчету критериев эффективности
инновационных проектов
Ролевая установка: Студенты выполняют роль эксперта по инновационным проектам
в инкубаторе бизнеса
Условие кейса:
В бизнес-инкубатор обратился предприниматель с просьбой о содействии в становлении нового бизнеса, связанного с инновационными технологиями выращивания экзотических растений. Будущее торгово-промышленное предприятие «Биоэкзотика», по его словам, имеет прекрасные коммерческие перспективы.
Бизнес-план проекта рассчитан на 5 лет, в течение которых будут выполнены все необходимые работы, закуплено оборудование, выращена и реализована первая партия экзотических растений.
Задание кейса:
Проверить на основе представленной предпринимателем информации перспективность будущего бизнеса и целесообразность содействия в становлении предприятия «Биоэкзотика».
С этой целью:
Таблица
4.20. Данные плана маркетинга и сбыта по
проекту озеленения офисных помещений
Показатели
Объем продаж
Ед.
изм. шт.
1999
1000
2000
5000
2001
10000
2002
20000
2003
20000
Итого
56000
Цена
руб.
300
300
250
200
200
1250
Реклама
и маркетинг
тыс.
руб.
150
200
500
850
Таблица
4.21. Направления инвестиций в проект
озеленения офисных помещений
Показатели
Реконструкция здания
Ед.
изм. млн. руб.
1999
0,5
2000
Итого
0,5
Оборудование,
инвентарь
млн.
руб.
0,1
0,3
0,4
1.Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта (без учета налогов):
1.1. Чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость) проекта;
1.2. Срок окупаемости проекта;
1.3. Индекс доходности и среднегодовую рентабельность инвестиций;
1.4. Внутреннюю норму рентабельности;
1.5. Точку безубыточности для последнего года реализации проекта.
2. По итогам расчета построить графики:
2.1. Движения денежных средств (диаграмма Cash Flow);
2.2. Динамики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта;
2.3. Нахождения внутренней нормы доходности;
2.4. Положение точки безубыточности.
Информация для расчета:
Таблица
3. Направления инвестиций в проект
Показатели
Ед.
изм.
2009
2010
Итого
Реконструкция
здания
млн.
руб.
0,5
0,5
Оборудование,
инвентарь
млн.
руб.
0,1
0,3
0,4
Таблица
4.
Данные плана маркетинга и сбыта по
проекту
Показатели
Ед.
изм.
2009
2010
2011
2012
2013
Итого
Объем
продаж
шт.
1000
5000
10000
20000
20000
56000
Цена
руб.
300
300
250
200
200
1250
Реклама
и маркетинг
тыс.
руб.
150
200
500
850
Дополнительная
информация:
Арендная
плата - 300 тыс. руб. в год. Амортизационные
отчисления - 10% годовых.
Инвестиции
осуществляются за счет собственных
средств создаваемого малого предприятия.
Дисконт
определен в размере 28%.
