Ситуація 2

Антикризовий фінансовий менеджмент – вимога «нової економіки»

Глобалізація економічних процесів, багатоваріативні ризики, зумовлені невирішеністю принципал-агентконфліктів, асиметричним розподілом інформації, нестабільністю на фінансових ринках, зловживанням та непрофесійними діями менеджменту, розвиток комунікаційних технологій, загострення конкуренції на основних ринках товарів та послуг стали причиною стійкої тенденції до збільшення числа фінансово неспроможних підприємств. Статистичний аналіз показує, що в 2003 році в Україні господарськими судами розглянуто рекордну кількість справ про банкрутство – майже 18 тисяч. Винесено також рекордну кількість постанов про визнання боржників банкрутами – 7272. Проблематика банкрутства підприємств є актуальною не лише для України та інших країн з перехідною економікою. В економічно розвинутих країнах також спостерігається стрімке зростання кількості фінансово неспроможних підприємств. Зокрема в Швейцарії та Німеччині число банкрутств у 2003 році досягло рекордної позначки. У Швейцарії було оголошено банкрутами 4540 підприємств, що на 13,5% більше, ніж в 2002 році. У Німеччині число підприємств-банкрутів у 2003 році збільшилося на 5,5% і склало близько 42000. Спостерігається глобальна тенденція до знищення створеної вартості, у тому числі через банкрутство багатьох крупних підприємств. Досить часто у фінансовій кризі опиняються не лише суб`єкти господарювання, життєвий цикл яких закінчується, а підприємства, які перебувають у «розквіті сил» і є лідерами у відповідній галузі [7]. На підтвердження цієї тези можна навести відомі в усьому світі приклади з Alstom, Suez (Франція), Enron, WorldCom (США), Grundig (Німеччина), Parmalat (Італія), Swissair (Швейцарія), Юкос (Росія).

Питання до обговорення:

1. Якими економічними закономірностями можна пояснити радикальне погіршення фінансового стану одних підприємств і, навпаки, стрімке зростання інших?

2. Визначте можливість реформування фінансового менеджменту у напрямку створення гнучких систем управління фінансами.

3. Охарактеризуйте специфічні інструменти антикризового управління: санація балансу, двоступінчаста санація, реструктуризація активів, аутсорсінг окремих непрофільних функцій, управління затратами на основі системи «тарґет костінг» та інші.

4. Охарактеризуйте антикризовий контролінг як імператив антикризового фінансового менеджменту.

Література

1. Закон України «Про акціонерні товариства».

2. Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління: Навч. посіб. – К.: Знання-Прес, 2002. – 317 с.

3. Книш М.І., Пучков В.В., Тюшиков Ю.П. Стратегічне управління корпораціями. – СПб.: Культінформпрес, 2002. – 239 с.

4. Назарова Г.В. Організаційні структури управління корпораціями: Монографія. – 2-ге вид., допов. і переробл. – Х,: ВД «ІНЖЕК», 2004. – 420 с.

5. Журнал «Бізнес».

6. Журнал «Корпоративне управління - Україна».

7. Білик М. Д. Управління фінансами державних підприємств: Монографія. – К.: Т-во «Знання», КОО, 1999. – с.35.

8. Інноваційна стратегія українських реформ/ Гальчинський А.С., Геєць В.М., Кінах А.К., Семиноженко В.П. – К.: Знання України, 2002. – с.297.