- •Понятие технологии управления недвижимостью.
- •2. Основные функции управления недвижимостью.
- •3.Технология формирования системы управления недвижимостью.
- •4. Субъекты и объекты управления недвижимостью.
- •5. Методы управления недвижимостью.
- •7. Содержание экономических методов управления недвижимостью.
- •8. Особенности административных методов управления недвижимостью.
- •9. Организационно-распорядительные методы управления недвижимостью.
- •10. Аспекты управления земельными вопросами.
- •11.Объекты, субъекты, предмет управления земельными ресурсами.
- •12. Цели и задачи управления земельными ресурсами.
- •13.Фунции управления земельными ресурсами.
- •14. Основные этапы принятия решений по управлению земельными ресурсами.
- •15.Методы использованные для принятия управленческих решений и их реализации.
- •16.Принципы управления земельными ресурсами.
- •17. Понятие организационной структуры системы управления недвижимостью и ее свойства.
- •18. Виды управления объектами недвижимости.
- •19. Понятие государственного управления объектами недвижимости.
- •20. Группы организационной структуры системы управления недвижимостью.
- •21. Функции органов управления земельными ресурсами и иными объектами недвижимости
- •22. Органы общей компетенции управления недвижимостью
- •23. Компетенции органов местного самоуправления по управлению недвижимостью
- •24. Технология оценки недвижимости
- •25. Технология оценки земельных участков
- •2. Метод выделения.
- •3. Метод распределения.
- •4. Метод капитализации земельной ренты.
- •5. Метод остатка.
- •6. Метод предполагаемого использования.
- •26. Этапы оценки объектов недвижимости.
- •1. Постановку задания на оценку;
- •2. Сбор информации и предварительный анализ данных;
- •3. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости;
- •28. Технология расчета совокупного износа объекта недвижимости
- •29.Технология оценки рыночной стоимости вакантного земельного участка методом прямой капитализации
- •30. Определение рыночной стоимости земельного участка методом дисконтирования
- •32. Бизнес-процессы в технической эксплуатации объекта недвижимости
- •33. Стандарты качества эксплуатации объекта недвижимости
- •34. Технология мониторинга объектов недвижимости
- •35. Технология планового технического осмотра объектов недвижимости.
- •36. Технология внепланового технического осмотра объектов недвижимости.
- •37.Технология анализа результатов технического осмотра объектов недвижимости.
- •38. Технология маркетинговых исследований при разработке бизнес-планов градостроительстве.
- •39. Технология сбора и анализа исходных данных в маркетинговых исследованиях при разработке бизнес-планов градостроительстве.
- •40. Технология анализа территории в маркетинговых исследованиях при разработке бизнес-планов градостроительстве.
- •41 Технология оценки рыночной конъюнктуры в маркетинговых исследованиях при разработке бизнес –планов в градостроительстве.
- •42. Технология разработки стратегии реализации проекта в маркетинговых исследованиях при разработке бизнес-планов в градостроительстве.
- •43 Технология разработки схем территориального планирования.
- •44 Технология регулирования градостроительной деятельности
- •46 Технология зонирования территории.
- •47 Технология налогообложения недвижимости предприятий
- •48 Технология налогообложение недвижимости физических лиц
- •49 Технология налогообложения недвижимости при сделках с ней
- •50 Технология страхования и основные нормативные акты, регулирующие страхование
2. Основные функции управления недвижимостью.
Выделяют 4 основные функции управления:
а) планирование;
б)организация;
в) мотивация;
г) контроль;
Функция управления нeдвижимостью формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями системы управления:
- глобальная цель - получение прибыли;
- управление качеством;
- расширение рынка;
- организационно-техническое развитие системы управления;
- соц.развитие;
- охрана окружающей среды;
- безопасность деятельности.
2. Принцип первичности функций управления недвижимостью:
Состав подсистем структуры управления недвижимостью:
- организационная структура, требования к работникам, их численность зависят от содержания количества и трудоемкости функций управления недвижимостью.
3. Принцип оптимальности соотношений интра и инфра функций системы управления недвижимостью. Определяет пропорции м/у функциями направленными на организацию системы управления недвижимостью (интрафункций) и функциями управления недвижимостью (инфрафункций).
4. Принципы оптимальности соотношения управленческих приоритетов. Требует опережения функций управления на развитие недвижимости, по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования недвижимости.
5. Принцип резервирования. Каждый работник должен выполнять функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и нескольких работников своего уровня.
6. Принцип экономичности. Предполагает наиболее экономическую и эффективную организацию системы управления недвижимостью.
7. Принцип прогрессивности. Подразумевает соответствие системы управления недвижимостью передовым зарубежным и отечественным аналогам.
8. Принцип перспективности. Следует учитывать перспективу развития организации.
9. Принцип комплексности. Предполагает учет всех факторов влияющих на систему управления недвижимостью (СУН).
10. Принцип оперативности. Своевременное принятие решений.
11. Принцип простоты. Гласит, что чем проще СУН, тем лучше она работает.
12. Принцип научности. Разработка мероприятий по формированию СУН не должны основываться на достижениях наук и учитывать в области управления изменения законодательства, развития экономики в рыночных условиях.
13. Принцип иерархичности. В вертикальных разрезах СУН должна обеспечивать иерархичное взаимодействие между звеньями управления.
14. Принцип автономности. В вертикальных и горизонтальных разрезах СУН должна быть рациональна.
15. Принцип согласованности. Взаимодействие между звеньями системы должно осуществляться в соответствии с целями организации.
16. Принцип устойчивости. Необходимо учитывать регулятора при отключении системы от цели.
17. Принцип прозрачности. СУН должна обладать концептуальным единством, содержать единую терминологию; деятельность всех руководителей должна строиться на единых элементах для различных по своему содержанию процессов.
18. Принцип комфортности. СУН должна содержать так удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решения.