- •Оглавление
- •Предисловие
- •Задачи и сущность оперативного управления производством
- •1.1. Оперативное управление производством в системе управления предприятием
- •1.2. Задачи и содержание оперативного управления производством на предприятии
- •1.3. Виды оперативного управления производством, структура органов оперативного управления производством
- •1.4. Оперативно-производственное планирование на предприятии
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3. Системы оперативно-производственного планирования
- •3.1. Требования, предъявляемые к системам оперативно-производственного планирования (опп)
- •3.2. Базовые системы оперативно-производственного планирования, их характерные черты и особенности
- •Сводная характеристика базовых систем оперативно-производственного планирования
- •3.3 Система оперативно-производственного планирования «канбан» (точно в срок)
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4. Нормативная база оперативно-производственного планирования
- •4.1. Основные этапы оперативно-производственного планирования, его взаимосвязь с технико-экономическим планированием (тэп)
- •4.2. Календарно-плановые нормативы, применяемые в опп: их содержание и методика расчёта
- •Методика расчёта нормативного размера партии деталей
- •Длительность производственного цикла (т)
- •Примерные нормы страхового задела на складе
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Организация оперативного планирования в индивидуальном производстве
- •5.1. Особенности межцехового и внутрицехового опп в индивидуальном производстве
- •5.2. Разработка производственных программ цехам и участкам
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6. Оперативное планирование в серийном производстве
- •6.1. Особенности оперативного планирования в серийном производстве
- •6.2. Расчёты календарно-плановых нормативов в серийном производстве
- •6.3. Построение календарных планов-графиков работы участков серийного производства
- •6.4. Системы межцехового планирования и разработка производственных программ цеха
- •6.4.1. Система непрерывного оперативно-производственного планирования (нопп)
- •6.4.2. Внутрицеховое планирование в серийном производстве
- •6.5. Оперативный учёт выработки и движения деталей
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •7. Оперативное планирование в массовом производстве
- •7.1. Особенности оперативного планирования в массовом производстве
- •Межцеховое оперативно-производственное планирование
- •7.2.1. Порядок разработки цеховых программ
- •Ведомость расчёта выпуска и запуска деталей по машине ат-82 на июнь 2005 года по сборочному, механическому и кузнечному цехам (программа выпуска машины 10 000 шт.)
- •Пересчёт плана выпуска детали цеха
- •График сборки и сдачи агрегатов цехом коробок скоростей на март 2005 г.
- •7.3. Внутрицеховое оперативное планирование
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •8. Организация производственного диспетчирования
- •8.1. Сущность и задачи диспетчерского руководства производством
- •График для контроля за ходом подготовки производства и изготовления отдельных заказов
- •Методы работы диспетчерской службы завода
- •Диспетчерский журнал
- •Техническое оснащение диспетчерской службы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •9. Современные методы, применяемые в оперативном управлении производством
- •9.1. Некоторые особенности оперативного управления производством в условиях асуп
- •9.2. Экспертные системы в оперативном управлении производством
- •9.2.1. Понятие «экспертная система» и её классификация
- •9.3. Методы имитационного моделирования
- •9.3.1. Понятие математической имитации
- •9.3.2. Предпосылки, ограничения и перспективы использования имитационного моделирования в организационно-технологическом управлении (оту)
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Тесты для контроля результатов обучения
- •Что такое оперативное управление производством?
- •Какие типы организации производства существуют?
- •Что такое тип организации производства?
- •Факторы, влияющие на тип организации производства:
- •Основные элементы системы непрерывного оперативно- производственного планирования:
- •Базовые системы оперативно-производственного планирования, применяемые в серийном производстве:
- •Что означает диспетчирование производства?
- •Библиографический список
- •Сменное задание – рапорт
- •Маршрутный лист
- •Оперограмма движения маршрутного листа
- •Распределение номенклатурного задания по месяцам планового периода
- •Календарный график загрузки агрегатно-сверлильного станка
- •Нормативный график запуска-выпуска партий деталей на участке
6.5. Оперативный учёт выработки и движения деталей
Оперативный учёт выработки и движения деталей осуществляется при помощи маршрутных листов. Маршрутный лист (Приложение 2. Форма 6) выписывается на партию деталей и сопровождает её по всем операциям технологического процесса вплоть до сдачи готовых деталей на склад. В маршрутном листе фиксируются результаты приёмки деталей ОТК и отражается баланс количества деталей на каждой операции. Применение маршрутной системы обеспечивает:
− контроль за соблюдением технологической дисциплины;
− контроль за сохранностью партий деталей в производстве;
− учёт движения деталей в производстве;
− уменьшение числа первичных документов и простоту их оформления.
Выписку маршрутных листов целесообразно производить централизованно в производственно-диспетчерском отделе (ПДО) завода. Это позволяет создать благоприятные условия для организации их механизированной подготовки и обеспечивать контроль со стороны ПДО завода за запуском партий в производство. Оперограмма движения маршрутного листа, показывающая его роль в улучшении оперативной подготовки производства, показана в приложении 3.
Маршрутные листы хранятся на участке в соответствующих ячейках распределительно-контрольной доски или картотеки. С её помощью планировщик всегда имеет представление о подготовленном портфеле работ и о работах, выполняемых на каждом рабочем месте.
Сменное задание-рапорт является как плановым, так и учётным документом и используется в следующих целях:
- составление сменного задания и учёт его выполнения участком;
- оперативная подготовка всего необходимого для выполнения сменного задания;
- учёт результатов количественной и качественной приёмки ОТК выработки рабочих;
- начисление рабочим заработной платы в соответствии с количеством и качеством выполненных работ.
Вопросы и задания для самоконтроля
Дайте характеристику серийного типа организации производства.
Охарактеризуйте базовые ОПП, применяемые в серийном производстве.
Какие календарно-плановые нормативы используются в ОПП серийного производства?
Каковы особенности межцехового ОПП на предприятиях серийного типа организации производства?
Назовите виды календарных планов-графиков, используемые в межцеховом ОПП серийного производства.
Как осуществляется разработка производственных программ цехов на предприятиях серийного типа организации производства?
Определите сущность системы непрерывного оперативно-производственного планирования (НОПП).
Какие планово-учётные единицы применяются в НОПП?
Назовите основные элементы системы НОПП.
Какова роль единого сквозного графика сдачи продукции в системе НОПП?
Раскройте возможности картотеки пропорциональности в системе НОПП.
Каково назначение графика пропорциональности в системе НОПП?
Раскройте преимущества системы НОПП.
Каковы особенности внутрицехового ОПП в серийном производстве?
Как осуществляется оперативный учёт на предприятии серийного типа организации производства?
