Выводы по теме

К основным функциям менеджмента относятся:

- планирование;

- организация (организовывание);

- мотивация;

- контроль;

- координация.

Под стратегическим планом предприятия принято понимать совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных менеджерами на различных организационных уровнях управления.

К основным элементам процесса стратегического планирования относятся: формулирование миссии и целей предприятия, анализ внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений (планов, политики), обеспечивающих реализацию стратегии.

Цель оперативного (тактического) планирования — распределение ресурсов организации для достижения стратегических целей. Обычно оно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и является предметом ответственности среднего и низшего управленческого звена.

Мотив труда появляется только в том случае, когда трудовая деятельность — если не единственное, то основное условие получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей.

Вознаграждение служит для побуждения людей к эффективной деятельности. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Однако оценка вознаграждения и его относительной ценности у людей различна.

Контроль — это фундаментальный элемент процесса управления. Нельзя рассматривать планирование, создание организационных структур, мотивацию в отрыве от контроля.

Контроллинг призван обеспечивать информационно-аналитическую и методическую поддержку менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

К числу приоритетных задач контроллинга относятся:

- создание системы управленческого учета;

- разработка комплексной системы стратегического и оперативного планирования.