
- •Решение
- •Ситуация №3
- •Управление организационными изменениями
- •1. Реализация политики управления персоналом (ответственный - дирекция по персоналу).
- •2. Организация труда персонала и мотивация (ответственный - отдел организации труда и заработной платы).
- •Исследование систем управления
- •Характеристики исследования
- •Инновационный менеджмент
- •Управление персоналом
- •Основные функции:
- •Антикризисное управления
- •Решение
- •Решение
- •Задача 5. Управление очередностью
- •Стратегический менеджмент
- •Возможный сценарий развития события. Вы говорите:
- •Бухгалтерский учет
- •Финансы и кредит
- •Маркетинг
- •Макроэкономика
АХД
Задача 1. Рассчитать показатели ликвидности по данным таблицы
№ п/п |
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Нормативные значения |
1 |
Денежные средства |
1038,8 |
5194 |
|
2 |
Краткосрочные финансовые вложения |
56,8 |
118,6 |
|
3 |
Дебиторская задолженность |
2696,5 |
12433,7 |
|
4 |
Запасы и затраты (без расходов будущих периодов) |
2653,3 |
7480,1 |
|
5 |
Краткосрочные обязательства |
5877,2 |
21334,6 |
|
6 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (1+2)/5 |
0,18 |
0,25 |
0,2-0,5 |
7 |
Коэффициент текущей ликвидности (1+2+3)/5 |
0,645 |
0,83 |
1-2 |
8 |
Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств (4/5) |
0,45 |
0,35 |
|
Данные таб. Свидетельствуют о том, что коэф. Абсолютной ликвидности, хотя и возрос за год, однако составляет всего 0,25, что свидетельствует о том, что платежеспособность фирмы на пределе. Это подтверждает и предельно допустимое значение коэф. Текущей ликвидности (покрытия) 0,83. Удельный вес запасов в сумме краткосрочных обязательств составляет 35% (он упал за год), или на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится всего 0,35 руб. запасов, которые после реализации могут быть использованы для оплаты текущих обязательств. Общий вывод: платежеспособность фирмы низка. Такое предприятие близко к состоянию неплатежеспособности.
Задача 2. Проанализировать оборачиваемость оборотных средств на основе данных, приведенных в таблице.
№ п/п |
Показатель |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменения (±) |
1 |
Выручка, руб. |
58000 |
63000 |
|
2 |
Количество дней анализируемого периода |
360 |
360 |
|
3 |
Средний остаток оборотных средств, руб. |
5133 |
5207 |
|
4 |
Продолжительность одного оборота, дней (3*2/1) |
31,9 |
29,7 |
-2,2 |
5 |
Коэффициент оборачиваемости средств, обороты (1/3) |
11,3 |
12,1 |
+0,8 |
6 |
Коэффициент загрузки средств в обороте, коп. (3/1*100 коп.) |
8,85 |
8,27 |
-0,58 |
По данным таб. Видно, что оборачиваемость оборотных средств хоз-его субъекта за год ускорилась на 2,2 дня – с 31,9 до 29,7 дня. Это привело к увеличению коэф. Оборачиваемости средств на 0,8 оборота с 11,3 до 12,1 оборота и к снижению коэф. Загрузки средств в обороте на 0,58 коп. с 8,85 до 8,27 коп.
Изменение скорости оборота оборотных средств достигнуто в результате взаимодействия двух факторов: 1) увеличении объема выручки на 5000 руб. и 2) увеличения среднего остатка оборотных средств на 74 руб.
Используя метод цепной подстановки, можно рассчитать влияние каждого из этих факторов на общее ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Величину экономического эффекта, полученного от ускорения оборачиваемости оборотных средств, можно определить, используя коэф. загрузки средств в обороте. Если коэф. загрузки уменьшился на 0,58 коп., следовательно, общая сумма экономии оборотных средств от всего объема выручки составляет -0,58*63000/100=-365,4 руб.
Задача 3. Проанализировать движение и состояние основных фондов в организации по следующим данным. Сделать выводы.
Показатель |
Наличие на начало года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец года |
Стоимость основных средств в первоначальной оценке в том числе новых |
14830,0 |
8351,0 6158,0 |
46,0 |
23135 6158,0 |
Износ основных средств |
4449 |
- |
- |
4784 |
Остаточная стоимость основных средств |
10381 |
|
|
18351 |
Для анализа движения основных средств рассчитаем названные выше показатели по следующим формулам:
Коэф. Поступления (ввода) (КВВ)= ст-ть вновь поступ. О.С./ ст-ть О.С. на конец периода = (8351/23135)*100% =36,19%
Коэф. Обновления (Коб) = ст-ть новых ОС/ ст-ть ОС на конец периода =(3158/23135)*100% = 26,6%
Коэф. Выбытия ОС (К выб.) = ст-ть выбывших ОС/ ст-ть ОС на начало периода = (46/14830)*100% =0,31%
Коэф. Ликвидации О.С. (Кл) = ст-ть ликвидированных ОС/ ст-ть ОС на начало периода
В отчетном году доля поступивших ОС составила 36,1 %, из них новых – 26,6%. Цель обновления ОС – снижение расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, повышение качества продукции
Коэф. Замены (К зам.) = ст-ть выбывших в результате износа ОС/ст-ть вновь поступивших ОС = (46/8351)*100%=0,6%, т.е. доля вводимых ОС, направляемая на замену выбывших, составила незначительную величину , равную 0,6%.
Коэф. Расширения парка машин и оборудования (Красш.) = 1-Кзам
Для анализа состояния основных фондов рассчитаем следующие показатели:
Коэф. Годности = остаточная ст-ть основных фондов / первоначальная ст-ть основных фондов
Коэф износа = сумма начисленного износа основных фондов/первоначальная ст-ть основных фондов
Кгод и Кизн. Рассчитываются по состоянию на начало и конец анализируемого периода:
Кизн нач = 4449/14830 *100% =30%
Кизнкоц = 4784/23135*100% =20,7%
Снижение коэф. Износа для рассматриваемого примера обусловлено высоким уровнем коэф. Обновления. Коэф годности может быть рассчитан как разность между единицей (или 100%) и коэффициентом износа
Кгод=1-Кизн
Задача 4. Используя метод ценной подстановки, рассчитать размер влияния на объем продажи:
изменение остатков готовой продукции на начало и конец года;
изменения выпуска продукции;
изменения остатка товаров, отгруженных на начало и конец года;
прочих поступлений, списаний, кроме выпуска продукции.
Исходные данные приведены в таблице.
Показатели |
План |
Факт |
Абсол. отклон. |
Остатки готовой продукции на начало года |
2130 |
2280 |
+150 |
Выпуск товарной продукции |
21200 |
21430 |
+230 |
Остатки готовой продукции на конец года |
3260 |
3580 |
+320 |
Отгрузка продукции (стр.1+стр.2+стр.3) |
20070 |
20130 |
+60 |
Остаток товаров, отгруженных: а) на начало года |
1720 |
1390 |
-330 |
б) на конец года |
1600 |
1200 |
-400 |
Прочие поступления |
|
220 |
+220 |
Продажа продукции за год |
20190 4гр+5гр-6гр+7гр |
20540 |
+350 |
Решение
Показатели |
Этапы сравнения |
Абсолют. отклонение |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
1.Остатки готовой продукции на начало года |
n 2130 |
о 2280 |
о 2280 |
о 2280 |
о 2280 |
о 2280 |
о 2280 |
+150 |
|
2.Остатки готовой продукции на конец года |
n 3260 |
n 3260 |
о 3580 |
о 3580 |
о 3580 |
о 3580 |
о 3580 |
+320 |
|
3.Выпуск товарной продукции |
n 21200 |
n 21200 |
n 21200 |
о 21430 |
о 21430 |
о 21430 |
о 21430 |
+230 |
|
4.Остаток товаров, отгруженных: а) на начало года |
n 1720 |
n 1720 |
n 1720 |
n 1720 |
о 1390 |
о 1390 |
о 1390 |
-330 |
|
5.б) на конец года |
n 1600 |
n 1600 |
n 1600 |
n 1600 |
n 1600 |
о 1200 |
о 1200 |
-400 |
|
6.Прочие поступления |
n - |
n - |
n - |
n - |
n - |
n - |
о 220 |
+220 |
|
7.Продажа продукции за год (1-2+3+4-5+6) |
n 20190 |
р 20340 |
р 20020 |
р 20250 |
р 19920 |
р 20320 |
о 20540 |
+350 |
|
Отклонение от пр.этапа |
- |
+150 |
-320 |
+230 |
-330 |
+400 |
+220 |
+350 |
|
Влияние фактора |
- |
↑ 1 |
↑ 2 |
↑ 3 |
↓ 4 |
↓ 5 |
↑ 6 |
|
На увеличение продажи в размере 350 у.е. повлияли следующие факторы:
- увеличение остатков гот. продукции на нач. года в размере 150 руб. повлекло за собой увеличение Vпродаж на 150 у.е.
- увелич-е ост-ков ГП на конец года в разм. 320 руб. повлекло за собой снижение ур. продаж пр-ции на 320 руб.
- увел-ние выпуска ТП на 230 руб. повлекло за собой увеличение продажи продукции на 230 руб.
- снижение остатков товаров отгруженных на нач. года в сумме 330 руб. повлекло снижение ур. продаж пр-ции на 330 руб.
- снижение остатков товаров, отгруженных на конец года в сумме 400 руб. повлекло увеличение ур. продажи на 400 руб.
- прочие поступления увеличили продажу пр-ции на 220 руб.
Общее влияние факторов составило: 150-320+230-330+400+220=350
ВЫВОД: увеличение остатков ГП на складе и товаров, отгруженных на нач. года, увеличивает объем реализации и наоборот…
Задача 5. Проанализировать ритмичность производства продукции на предприятии.
Кварталы |
Объем производства продукции |
|
План |
Отчет |
|
I |
2031 |
2050 |
II |
1818 |
1818 |
III |
2130 |
2100 |
IV |
1920 |
1900 |
Кварталы |
Объем производства продукции |
|||
План |
Отчет |
|||
Т.р. |
% |
Т.р. |
% |
|
I |
2031 |
25,7 |
2050 |
26 |
II |
1818 |
23 |
1818 |
23,1 |
III |
2130 |
27 |
2100 |
26,7 |
IV |
1920 |
24,3 |
1900 |
24,2 |
|
7899 |
100 |
7868 |
100 |
V средняя = 25%
-
План
25-25,7=0,7
25-23=2
25-27=2
25-24,3=0,7
Суммарное отклонение 0,7+2+2+0,7=5,4
Отчет
25-26=1
25-23,1=1,9
25-26,7=1,7
25-24,2=0,8
Суммарн.отклонение1+1,9+1,7+0,8=5,4
Rпл.=Rотч.
R=(100-5,4)/100=0,946
Т.о., коэф. ритмичности по плану составляет 0,946; фактически 0,944.
В анализируемой организации фактический коэффициент ритмичности ниже планового, что способствовало снижению годового плана по объему работ.
Персональный менеджмент
СИТУАЦИЯ №1
Вы находитесь в поиске работы. На очередном конкурсном отборе Вам предлагают заполнить анкету. В графы "Ф.И.О.","Пол", "Профессия" Вы вписываете свои данные автоматически, а вот над графой "Цель" Ваша авторучка "замерла".Сформулируйте цель так, чтобы Вы прошли отбор и заинтересовали работодателя.
Проблема: работа с персоналом и кадрами
Цель: Умение чётко знать и формулировать свою цель при трудоустройстве.
Решение: Желательно чтобы цели совпадали с желаниями работодателя, целями организации и таким образом работодатель увидел в Вас перспективного, успешного работника.
СИТУАЦИЯ №2
Вы ведёте отбор кандидатов на вакантную должность в Вашу фирму. При разговоре с некоторыми из них Вы выясняете, что они не имеют своей целью получение работы в Вашей фирме. Каких кандидатов Вы отберете для работы: тех, кто стремится к работе именно в Вашей фирме, или будете руководствоваться какими-либо другими критериями?
Проблема: взаимоотношения, работа с персоналом ,подбор кадров
Цель: отбор персонала, исходя из сформировавшихся целей работника
Решение: В зависимости от целей и критериев, которые для фирмы являются основными, при подборе конкретного кандидата на вакантную должность существует 2 варианта:
1 вариант – в конкретную фирму при этом чтобы совпадало с целями организации и работник стремился к продвижению по карьерной лестнице.
2 вариант – с целью кандидата, стремление к труду с достойными заработками