- •9. «Финансы, денежное обращение и кредит»
- •1. Сущность и функции финансов
- •2. Финансовая система рф
- •3. Госбюджет: соц-эконом сущность, функции, стр-ра.
- •4.Государтвенные внебюджетные фонды
- •5. Финансовый рынок
- •6. Государственный кредит
- •7.Кредитная система рф
- •10. «Управление качеством»
- •1. Классификация пок-лей качества продукции
- •2. Затраты строит предпр на обеспечение качества
- •3. Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •4. Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •5. Понятие «качество продукции (работ, услуг)»
- •11. «Экономика предприятия»
- •1. Состав и классификация основных средств предприятия
- •2. Состав и структура оборотных средств предприятия
- •3. Методы измерения производительности труда в строит-ве
- •4. Основные эл-ты, входящие в состав произв-ого потециала
- •5. Амортизация основных фондов и методы её определения
- •6. Понятие «себестоимость продукции», её виды
- •7. Сущность, виды, механизм формир-ия и распред-ия прибыли
- •12. «Бухгалтерский учет»
- •1. Методы бух. Учёта
- •2. Объекты бух. Учета
- •3. Способы оценки материалов при отпуске в производство
- •4. Бухгалтерская отчетность
- •5. Измен-ия в балансе, происход-е под влиянием хоз. Опер.
- •6. Учёт расходов с подотчетными лицами
- •7. Учет кассовых операций
- •13. «Маркетинг»
- •1. Маркетинговая среда предприятия
- •2. Маркет исслед-ия. Сист-а маркет инф-и и методы её сбора
- •3. Товар, его коммерч-ие хар-ки. Жизн-й цикл тов. И хар-ка его стадий
- •4. Ценовая пол-ка: виды цен, ценовые страт-и, виды скидок и условия их применения
- •5. Сбытовая пол-ка: типы каналов распред-ия, орг-я сист товародвижения
- •6. Задачи, функции и организация службы маркетинга
- •7. Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •14. «Управление строительной организацией»
- •4. Треб-ия к руковод-ям стр-го пр-ва. Стили и методы упр-я в стр-ве
- •5. Должност-е инструкции и функцион-ые обязанности рук-ля стр-ой орг-й
- •6. Должност0е инструкции и функцион-ые обязанности начальника планово-экон-ого отдела
- •15. «Экономика отрасли»
- •1. Барьеры входа и выхода (стратег-ие и нестратег-ие)
- •2. Структура рынков (классификация, критерии)
- •3. Экономические особенности строительной отрасли
- •4. Государственное регулирование рыночной власти
- •5. Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •6. Организационные формы интеграции компаний
- •7. Оценка рыночной власти. Пок-ли концентрации рынка
6. Организационные формы интеграции компаний
Концерн – это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.
Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.
Консорциум — временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.
Картель – объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта и т.д.
Синдикат — объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.
Пул (англ. pool букв. общий котел) — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.
Трест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра.
В случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.
Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.
Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Финансово-промышленные группы (ФПГ), означавшее объединение частных банковских и промышленных капиталов в определённых отраслях экономики в противовес прежнему бюджетному финансированию и централизованному планированию развития отдельных отраслей в рамках комплексного развития экономики страны. Руководство ФПГ занималось лоббированием частных и отраслевых интересов на всех уровнях государственной власти, активно вмешивалось в законотворческий процесс.
Хо́лдинг («владение») – совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.
