14. «Управление строительной организацией»
1. УЧ-КИ ИНВЕСТ-СТРОИТ-ГО ПРОЦЕССА. СХЕМА ПРОЦЕССА УПР-Я РЕС-И В СТР-ВЕ
Инвесторы - юридические и физические лица, осуществляющие вложения собственных, заемных или привлеченных имущественных, финансовых, интеллектуальных и других средств в форме инвестиций, в виде капитальных вложений для достижения коммерческих, социальных, благотворительных или других целей.
Заказчик - юридическое лицо, наделенное инвестором организаторскими функциями для реализации строительного проекта от начала строительства до ввода объекта в эксплуатацию. Если заказчик выполняет строительные работы с привлечением строительно-монтажных организаций (подрядчиков), он называется заказчиком-застройщиком. Деятельность заказчиков-застройщиков по организации строительства объектов осуществляется на основании договоров строительного подряда, заключаемых между заказчиками-застройщиками и подрядными строительно-монтажными организациями.
Подрядная организация - юридическое лицо, выполняющее подрядные работы для застройщика по договору подряда.
Подрядные работы - это работы, выполняемые подрядчиком, в состав которых входят строительные, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также другие виды работ согласно договору на строительство.
Организация, выступающая в роли генподрядчика, должна иметь лицензию на генподрядную деятельность. Данное требование связано с ответственностью за качество и сроки выполнения строительно-монтажных работ.
Субподрядчик — фирма, привлекаемая генподрядчиком к участию в сооруж-и объекта.
Учреждения центрального и коммерческих банков - учреждения, проводящие взаиморасчеты между всеми субъектами инвестиционного процесса. Их главной функцией является финансирование и кредитование объектов строительства.
Изготовители и поставщики - предприятия, которые непосредственно заняты производством строительных материалов, конструкций, а также могут выступать в роли поставщиков собственных материалов для участников инвестиционного проекта.
Посредники - на "первичном" рынке недвижимости действуют риэлтерские компании, которым продавцы (инвесторы, иные владельцы) поручают на основе договора продажу этих квартир и другой вновь созданной недвижимости гражданам или иным покупателям.
Страховые фирмы - это компании, с которыми заключаются договоры страхования строительно-монтажных рисков или ответственности заказчиков перед третьими лицами.
Покупатели - юридические или физические лица, покупающие на рынке конечную (готовую) строительную продукцию. В качестве покупателя может быть сам инвестор, если он строит объект, квартиру и т.д. для собственных нужд.
Схема процесса управления строительством:
- Управляемая система – внутренняя стр-ра строительного пр-ва, представляют собой единство технических, организационных, экономических элементов и связей между ними.
- Управляющая система – должна соот-ть структуре объекта управления и хар-ру факторов влияния внешней среды.
В системе производства процесс управления происходит непрерывно. Управляющий орган получает инф-ю о внутреннем состоянии объекта и состоянии внешней среды. Принимаемое в рез-те анализа полученной информации решение должно иметь форму команды, предаваемой управляемому объекту. Инф-я о выполнении команды, как и инф-я о новом состоянии управляемого объекта, а также о реакции внешней среды, вновь поступает в органы управления. Т. о . функции управления складываются из логически последовательных операций : сбора инф-и о ситуации на рынке, обработки данной инф-и, хранении и передачи субъекту управления, который вырабатывает оптимальную стратегию для предприятия и передает принятое решение а идее команды на объект управления, где соответствующим образом корректируется производственная программа.
2. ОСН-ЫЕ ПРИНЦИПЫ И Ф-И УПР-Я СТРОИТ-МИ ОРГ-МИ
К основным принципам управления строительным производством следует отнести принцип материальной заинтересованности строительной организации в улучшении технико-экономических показателей работы коллектива, правильный подбор и расстановку строительных кадров, принцип научности управления, принцип ведущего звена и сосредоточения сил на важнейших участках работы, контроль за выполнением заданий.
Принципы управления отражают особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества. В настоящее время управленческая деятельность базируется на следующих основных принципах:
- Научный подход к управлению;
- Гос регулир-ие важнейших отраслей промышленности, их развитие;
- Соблюдение установленных гос требования к экологии и охране труда;
- Соответствие управляемой и управляющей подсистем;
- Самоуправляемость подсистем;
- Правильный подход и расстановка кадров;
- Централизация управления;
- Единоначалие;
- Корпоративный дух и единство командования;
- Стимулирование трудовой деятельности;
- Свобода для предпринимательской деятельности.
Можно выделить следующие основные функции управления:
1. Планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период.
Составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства. 2. Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем
3. В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.
4. Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию.
3. ОРГ-ФУНКЦ-ЫЕ СТРУКТУРЫ УПР-ИЯ СТРОИТ-МИ ОРГ-МИ
Различают следующие типы структур управления:
1.
При
линейной
структуре
орган имеет одну вышестоящую и несколько
нижестоящих инстанций. Все вопросы
решаются по одной линии связи. Каждый
руководитель получает информацию
только от непосредственных подчиненных
и управляет их деятельностью. Только
этот руководитель принимает решение
по всем вопросам, относящимся к
руководимой им сфере производства.
Основными принципами построения
линейной структуры является единство
распорядительства, строго вертикальное
направление обмена информации.
2. Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления. Функциональная структура использует знания опытных и высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.
3. В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.
4. В матричных структурах управления, основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально создаваемый орган или должностное лицо. Примером такой структуры в строительстве являются создаваемые на больших и сложных комплексах штабы строительства. Назначенный во главе штаба руководитель обладает полномочиями решать все вопросы, относящиеся к строительству комплекса, независимо от своего основного должностного положения.