Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоргалки 9-15.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
221.51 Кб
Скачать

3. Методы измерения производительности труда в строит-ве

Производительность труда - экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.

Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели выработки и трудоемкости.

Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т), B = Q/T

Трудоемкость - это величина, обратная выработке.

Производительность труда определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряются объем продукции и трудовые затраты.

Методы измерения:

1. натуральный (позволяет определять выработку рабочего по профессиям в натуральных показателях по видам работ (кубометры кладки, кубометры конструкций, квадратные метры площади) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (квадратные метры жилой площади, километры трубопровода и т.д.));

2. нормативный (показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный метод дает возможность определить либо степень сокращения нормативного времени, либо уровень выполнения норм выработки);

3. стоимостной (здесь количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется при этом методе измерения сметной стоимостью строительно-монтажных работ, приходящихся на одного работающего основного и подсобного производства, т.е. строительно-производственного персонала строительной организации.)

Технологическая трудоемкость определяется затратами труда основных рабочих-сделыциков и повременщиков. Она насчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию

Производственная трудоемкость слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, то есть это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих.

В зависимости от способа исчисления различают нормативную, фактическую, плановую трудоемкость.

4. Основные эл-ты, входящие в состав произв-ого потециала

Производственный потенциал можно рассматривать как результат системного сочетания образующих его элементов: средств и предметов труда, труда, информации, инноваций и финансов. Это сочетание обусловливает возможности предприятия в производстве продукции, услуг и определяет его производственный потенциал.

Оценка элементов, образующих производственный потенциал, должна сводиться к оценке конкретных характеристик объектов. В качестве таких объектов по элементам можно выделить следующие: оценка производственного потенциала основных фондов и потенциала предметов труда, оценка инновационного, информационного, финансового и кадрового потенциала.

Производственный потенциал оценивается как количественными параметрами – объемом оказываемых услуг или выпускаемой продукции, – так и качественными – способностью создавать продукцию соответствующего качества. Поэтому системный подход к оценке производственного потенциала должен обеспечивать учет именно этих аспектов в деятельности предприятия, его потенциальных возможностей.

Потенциалообразующими элементами являются:

средства труда – состояние производственных фондов предприятия;

предмет труда – характеристики используемых материалов;

используемый труд – его квалификационно-производительная характеристика;

информационные ресурсы, обеспечивающие управление предприятием;

финансовые ресурсы, определяющие возможности функционирования и развития предприятия;

интеллектуальные возможности предприятия в части инноваций, т.е. его позиция по научно-техническому уровню выпускаемой продукции, запасы и заделы идей, которые могут внедряться в производство.