
- •Розділ 1. Загальні відомості та організація діяльності пат «житомирський маслозавод»
- •Історія створення та розвитку пат «Житомирський маслозавод»
- •Опис бізнесу пат «Житомирський маслозавод»
- •Swot-аналіз пат "Житомирський маслозавод"
- •Розділ 2. Комплексне обстеження пат «житомирський маслозавод»
- •2.1 Аналіз обсягів операційної діяльності
- •2.1 Аналіз стану основних фондів підприємства
- •2.3 Аналіз оборотних коштів
- •2.4 Аналіз трудових ресурсів
- •2.5 Аналіз операційної діяльності
- •2.6 Аналіз фінансових результатів
- •2.7 Фінансовий аналіз господарської діяльності підприємства
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.4 Аналіз трудових ресурсів
Трудові ресурси — це всі працюючи на підприємстві громадяни, які вкладають свою працю, фізичні та розумові здібності, знання, практичні навички у виробничо-фінансову діяльність для виконання місії підприємства та досягнення його цілей.
Термін "трудові ресурси" зазвичай використовується для характеристики робітників підприємства як один з елементів ресурсного потенціалу підприємства.
Таблиця 2.11
Ефективність використання трудових ресурсів та оплата праці
ПАТ " Житомирський маслозавод " за 2009-2011 рр.
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
+/- |
% |
|
Середньооблікова чисельність штатних працівників, осіб |
1144 |
1196 |
1206 |
62 |
105,42 |
Обсяг реалізованої продукції, тис. грн. |
475800 |
685968 |
859806 |
384006 |
180,70 |
Продуктивність праці, тис. грн. |
415,91 |
573,55 |
712,69 |
296,78 |
171,36 |
Темпи росту продуктивність праці,% |
- |
1.37 |
1.24 |
-0,13 |
90,51 |
Фонд оплати праці, тис. грн. |
42132 |
48224,2 |
54646,6 |
12514,6 |
129,70 |
Темпи росту фонду оплати праці,% |
7,0 |
14,5 |
13,3 |
6,3 |
190 |
Середня місячна ЗП для ПАТ "Житомирський маслозавод", грн. |
3069,06 |
3360,10 |
3776,02 |
706,96 |
123,04 |
Дивлячись на таблицю 2.11 можна сказати, що:
Кількість працівників за три роки збільшилась на 62 працівника
Продуктивність праці зросла на 71,36%
Темпи росту продуктивності праці знизились на майже на 10%.
Фонд оплати праці виріс на 12514,6 тис. грн..
Темпи росту оплати праці збільшились майже в два рази.
А середня місячна заробітна плата збільшилась лише на 123,04 грн.
2.5 Аналіз операційної діяльності
Одним з інструментів дослідження ринку й збереження конкурентоспроможності є аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, у тому числі й аналіз його фінансового стану. Порядок і інструментарій аналізу, який здійснюється з метою прийняття фінансових рішень, визначається самою логікою функціонування фінансового механізму підприємства.
Одним із найбільш простих, але ефективних видів фінансового аналізу, є операційний аналіз, що отримав назву CVP (cost-volum-profit, витрати - об'єм - прибуток).
Таблиця 2.12
Структура операційних витрат ПАТ " Житомирський маслозавод "
за 2009-2011 роки
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
|||||||||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
+/- |
% |
||||
Матеріальні витрати |
268236 |
68,56 |
428676 |
73,05 |
479011 |
71,59 |
210775 |
178,58 |
|||
Витрати на оплату праці |
42648 |
10,9 |
50932 |
8,67 |
58044 |
8,67 |
15396 |
136,10 |
|||
Відрахування на соціальні заходи |
14998 |
3,84 |
18607 |
3,17 |
21699 |
3,24 |
6701 |
144,68 |
|||
Амортизація |
15839 |
4,05 |
18021 |
3,08 |
19069 |
2,85 |
3230 |
120,39 |
|||
Інші операційні витрати |
49511 |
12,65 |
70568 |
12,03 |
91279 |
13,65 |
41768 |
184,36 |
|||
Разом |
391232 |
100 |
586804 |
100 |
669102 |
100 |
277870 |
171,02 |
Розглядаючи таблицю 2.12 ми чітко бачимо які види витрат та у якій сумі спіткало наше підприємство в продовж останніх років. Продивляючись цю таблицю ми бачимо, що найбільше витрат припадає саме на матеріальні витрати, за останні роки вони збільшилися на 78,58%. Найменше витрат припадає саме на амортизацію по відношенню до всіх витрат. За три роки вона зросла лише на 20 відсотків.