1.3. Фази життºвого циклу проекту

Поняття життºвого циклу проекту. Якою б чудовою не була

³дея проекту, вона н³чого не варта без реал³зац³¿. Задум ³ проект, що

вт³люº його, ц³нн³ зд³йсненням. Потр³бн³ реал³зац³я, переб³г ч³тко

визначених стад³й розвитку проекту. Стад³¿ проектного циклу р³з-

няться залежно в³д сфери д³яльност³ та прийнято¿ системи орган³зац³¿

роб³т, але кожний проект, так само як ³ план, незалежно в³д склад-

ност³ та обсягу необх³дних для його виконання ресурс³в обовязково

передбачаº дв³ стад³¿: коли проекту ще немаº ³ коли його вже немаº.

Початком проекту вважають момент народження ³де¿, особливо

якщо це потребувало скрупульозних пошук³в. Для д³лових же людей

початок проекту повязаний, скор³ше, з початком його реал³зац³¿ та

вкладенням кошт³в.

Щодо завершення проекту ³снують р³зн³ думки. Дотепер вважало-

ся, що завершенням ³снування проекту º завершення роб³т з його ре-

ал³зац³¿, тобто впровадження в д³ю обºкта, початок його експлуа-

тац³¿ й використання результат³в виконання проекту [36]. Проте ос-

танн³ми роками точка зору на цю проблему зм³нилась у звязку з

усв³домленням того, що загальн³ витрати на реал³зац³ю проекту знач-

ною м³рою залежать в³д пер³оду використання його результат³в аж до

терм³н³в виведення його з експлуатац³¿ (наочний приклад ЧАЕС).

Для орган³зац³¿, що починаº працювати над проектом, становить

³нтерес не проект як такий, а результат його виконання, продукт, що

вироблятиметься, прибуток, який одержуватиме орган³зац³я в³д реа-

л³зац³¿ проекту. Для ³нших орган³зац³й, що беруть участь у проект³ як

виконавц³ окремих етап³в або роб³т, завершенням проекту найчас-

т³ше º завершення ¿х роб³т. Завершенням проекту може вважатися

15

також завершення роб³т над його реал³зац³ºю, тобто впровадження

проекту в д³ю; досягнення заданих результат³в; припинення ф³нансу-

вання проекту; початок роботи щодо внесення у проект суттºвих

зм³н, не передбачених початковим задумом; вилучення обºкт³в про-

екту з експлуатац³¿.

Узагальнюючи викладене, можна дати таке визначення поняття

життºвий цикл проекту (проектний цикл): це пер³од м³ж момен-

том появи проекту ³ моментом його закриття.

Поняття життºвого циклу проекту важливе для досл³дження й

анал³зу проблем ф³нансування повязаних з ним роб³т ³ прийняття в³д-

пов³дних управл³нських р³шень п³д час його реал³зац³¿. Реал³зац³я

проекту потребуº певно¿ сукупност³ заход³в, повязаних з оц³нкою

можливост³ реал³зац³¿ проекту, його техн³ко-економ³чним обгрунту-

ванням (ТЕО), розробкою техн³чного й робочого проекту, контракт-

ною д³яльн³стю, плануванням ресурс³в ³ безпосередньо роботою над

проектом, закуп³влею матер³ал³в ³ устаткування, матер³ал³зац³ºю

проекту ³ здаванням обºкт³в у експлуатац³ю. Цей перел³к вид³в д³яль-

ност³ за проектом показуº, як³ вони р³знор³дн³.

У проект³ можна виокремити два великих блоки роб³т: основна

д³яльн³сть за проектом ³ його забезпечення.

Основна д³яльн³сть за проектом м³стить до³нвестиц³йн³ досл³джен-

ня; планування проекту; розробку техн³чно¿, проектно¿ та кошторис-

но¿ документац³¿; проведення торг³в ³ укладення контракт³в; матер³а-

л³зац³ю проекту (буд³вельно-монтажн³ роботи); виконання пуско-на-

лагоджувальних роб³т; здавання проекту; його експлуатац³ю; випуск

продукц³¿; ремонт устаткування; розвиток виробництва; демонтаж

устаткування (закриття проекту).

Забезпечення проекту передбачаº орган³зац³йну, правову, ф³нансо-

ву, матер³ально-техн³чну, комерц³йну (маркетингову), кадрову та

³нформац³йну д³яльн³сть. Цей перел³к неповний, тому ч³тко й одно-

значно розпод³лити роботи в лог³чн³й посл³довност³ та в час³ взагал³

неможливо.

Фази життºвого циклу проекту. Будь-який проект передбачаº

певн³ стад³¿ розвитку, як³ прийнято називати фазами, або етапами.

Основн³ стад³¿ сп³льн³ для вс³х б³льш-менш повноц³нних проект³в;

вони лог³чно випливають з д³ючого механ³зму економ³ки кра¿ни. У

кожному проект³ можна виокремити так³ стад³¿: до³нвестиц³йну, реа-

л³зац³¿ та експлуатац³¿. Поняття стад³й проектного циклу одне з

найважлив³ших для менеджера, оск³льки стад³¿ визначають завдання

16

³ види д³яльност³ менеджера, застосовуван³ методики та ³нструмен-

тальн³ засоби [60; 61].

Кер³вники проект³в по-р³зному под³ляють ¿х життºвий цикл на

етапи. Наприклад, проекти з розробки програмного забезпечення

можуть м³стити етапи усв³домлення потреби в ³нформац³йн³й систем³,

формулювання вимог, проектування системи, кодування, тестування,

³нформац³йно¿ п³дтримки. В ³нвестиц³йних проектах виокремлюють

етапи ³дентиф³кац³¿ проекту, п³дготовки, оц³нювання, матер³ал³зац³¿

чи буд³вництва, експлуатац³¿, оц³нки результат³в. Кожна фаза маº

певне призначення ³ часов³ меж³, проте найчаст³ше проектний цикл

под³ляють на чотири етапи: формулювання проекту; планування; ви-

конання; завершення. Кожний з цих етап³в можна под³лити на фази

(етапи) нижчого р³вня.

Розпод³л проектного циклу на фази в³дпов³дно до вимог Св³тово-

го банку (World Bank) ³ п³дрозд³лу ООН з питань економ³чного роз-

витку (UNIDO) подано на рис. 1.1.

До³нвестиц³йна фаза обºднуº вивчення прогноз³в ³ напрямк³в роз-

витку ф³рми, рег³ону, кра¿ни; анал³з умов для вт³лення початкового

задуму; розробку концепц³¿ проекту; розробку б³знес-плану та попе-

реднº обгрунтування ³нвестиц³й оц³нку життºздатност³ проекту;

виб³р ³ обгрунтування м³сця розм³щення проекту; еколог³чне обгрун-

тування; анал³з ³ експертизу; попереднº ³нвестиц³йне р³шення; розроб-

ку попереднього плану реал³зац³¿ проекту.

Розглянемо детальн³ше окрем³ етапи до³нвестиц³йно¿ фази.

Розробка концепц³¿ проекту. На цьому етап³ визначають к³нцев³

ц³л³ проекту й виявляють шляхи ¿х досягнення. При цьому передбача-

ють можлив³сть альтернативних набор³в ц³лей, як³ б поряд з еконо-

м³чними враховували також пол³тичн³, соц³альн³ й техн³чн³ чинники.

Важлива вимога до визначення ц³лей проекту можлив³сть ¿х

к³льк³сно¿ оц³нки за обсягами, терм³нами, прибутками тощо [19].

Оц³нка життºздатност³ проекту передбачаº стисле (попереднº)

ТЕО. Розглядають дв³-три альтернативи, розроблен³ на попередньо-

му етап³. Кожну з них оц³нюють за добраними критер³ями. На цьому

етап³ встановлюють граничн³ умови, формують конкретн³ ц³л³ й об-

меження, а також визначають варт³сть проекту з точн³стю 2540 %.

Результатом тако¿ оц³нки життºздатност³ проекту º обгрунтування

переваги одн³º¿ альтернативи перед ³ншими [15]. П³сля ухвалення

р³шення про початок роб³т, повязаних з проектом, розглядають пи-

тання про керування роботами з його реал³зац³¿.

17

18

До³нвестиц³йна фаза

Анал³з ³нвестиц³йних можливостей

Б³знес-план. Попереднº техн³ко-економ³чне обгрунтування

Техн³ко-економ³чне обгрунтування

Допов³дь з питань ³нвестиц³йних можливостей

²нвестиц³йна фаза

Переговори та укладення контракт³в

Проектування

Матер³ал³зац³я проекту (буд³вництво)

Маркетинг

П³дготовка кадр³в

Експлуатац³йна фаза

Здача проекту замовнику

Зм³на обладнання

Розширення виробництва, ³нновац³¿

Рис. 1.1. Фази проектного циклу за класиф³кац³ºю Св³тового банку

Попереднº планування реал³зац³¿ проекту. П³сля визначення життº-

здатност³ проекту ³ прийняття р³шення про початок його зд³йснення

складають план роб³т, тобто структурно визначену посл³довн³сть

етап³в роб³т, як³ виконують до досягнення вже визначеного комплек-

су ц³лей (хто й що маº робити ³ в як³ терм³ни). На основ³ плану роб³т

складають докладний календарний граф³к роб³т, що даº змогу точ-

н³ше оц³нити варт³сть проекту.

²нвестиц³йна фаза м³стить чотири великих блоки роб³т: розробку

проектно¿ документац³¿ та п³дготовку проекту до матер³ал³зац³¿ (бу-

д³вництва); проведення торг³в, укладення контракт³в, орган³зац³ю за-

куп³вель ³ поставок; матер³ал³зац³ю проекту (буд³вельно-монтажн³

роботи); завершення проекту.

До першого блоку належать розробка плану проектно-досл³дних

роб³т; п³дготовка завдання на розробку ТЕО; розробка ТЕО; узгод-

ження, експертиза й затвердження ТЕО та завдання на проектування;

прийняття остаточного р³шення про ³нвестування; в³дведення земл³

п³д буд³вництво; п³дготовка завдання на розробку проекту виконан-

ня роб³т; розробка плану реал³зац³¿ проекту.

До другого блоку належать проведення тендер³в ³ укладення кон-

тракт³в на проектно-досл³дн³ роботи; постачання устаткування ³ п³д-

рядн³ роботи; розробка план³в (граф³к³в) постачання устаткування.

Трет³й блок передбачаº розробку оперативних план³в матер³ал³-

зац³¿ проекту (буд³вництва); складання р³зноман³тних граф³к³в вико-

ристання робочо¿ сили, машин ³ устаткування; постачання ресурс³в ³

матер³ал³в; матер³ал³зац³ю проекту (виконання буд³вельно-монтаж-

них роб³т); мон³торинг ³ контроль.

До четвертого блоку належать пуско-налагоджувальн³ роботи;

здача обºкта замовнику; демоб³л³зац³я ресурс³в ³ анал³з результат³в

реал³зац³¿ проекту; експлуатац³я; ремонт ³ розвиток виробництва;

закриття проекту (демонтаж, л³кв³дац³я).

Ор³ºнтовну тривал³сть реал³зац³¿ основних фаз життºвого циклу

проекту наведено в табл. 1.1.

План реал³зац³¿ проекту розроблюють сп³льно спец³ал³сти вс³х за-

³нтересованих стор³н. Схвалений ³ затверджений остаточно план над-

силають ус³м учасникам проекту. Кр³м того, на цьому етап³ призна-

чають кер³вник³в роб³т з реал³зац³¿ проекту; створюють проектну ко-

манду, вибирають експлуатац³йн³ характеристики майбутн³х обºкт³в

проекту.

19

Таблиця 1.1

Ор³ºнтовна тривал³сть реал³зац³¿ основних фаз життºвого циклу проекту

Тривал³сть реал³зац³¿ фази, рок³в

Вид буд³вництва

концептуально¿ контрактно¿

Велик³ буд³вл³

д³лового призначення

Житлов³ (багатоквартирн³)

будинки

Л³кувальн³ установи

Навчальн³ заклади

Невелик³ й середн³

буд³вл³ (телефонн³

станц³¿, б³бл³отеки)

Дороги й гаван³

Промислов³ обºкти

17

14

15

14

0,53

1,510

0,52

³ робочого

проектування

13

13

0,54

0,53

0,52

14

0,52,5

буд³вництва

1, 52, 5

14

0,55

0,52,5

0,51,5

0,53

0,52

На етап³ попереднього планування зд³йснюють геодезичн³, ³нже-

нерно-геолог³чн³, економ³чн³ й еколог³чн³ досл³дження, готують тех-

н³чн³ умови на ³нженерне забезпечення роб³т, одержують потр³бн³

дозв³льн³ документи, оц³нюють обсяги роб³т ³ ресурс³в, необх³дних

для реал³зац³¿ проекту. Достов³рн³сть оц³нювання витрат б³льшою

м³рою залежить в³д точност³ попередньо¿ оц³нки проекту, н³ж в³д на-

ступних етап³в ¿¿ уточнення.

Кр³м того, на етап³ попереднього планування затверджують склад

роб³т з робочого проектування, коригують ³ затверджують ТЕО, що º

основою для проектування, знову оц³нюють витрати. Якщо в³дома

варт³сть устаткування, матер³ал³в ³ робочо¿ сили, точн³сть оц³нки

може становити 100 %. Якщо п³дтверджуºться необх³дн³сть виконан-

ня роб³т, повязаних з проектом, формулюють так зван³ квал³ф³-

кац³йн³ вимоги, що º матер³алом для п³дготовки контракту ³ зд³йснен-

ня робочого проектування. ²з ц³ºю метою готують завдання на про-

ектування.

Контрактна фаза проекту. Для залучення до проекту виконавц³в

замовник повинен п³дготувати декларац³ю про нам³р проектувати

обºкт, де викласти основн³ характеристики й можлив³ обмеження

проекту.

Потенц³йних виконавц³в вибирають за такими критер³ями: техн³ч-

н³ й функц³ональн³ якост³ пропонованих передпроектних розробок;

20

варт³сн³ показники; реальн³ техн³чн³ й ³нженерн³ можливост³ ф³рми;

над³йн³сть ф³рми як партнера за ран³ше зд³йсненими проектами;

ф³нансове положення ф³рми [39; 40]. За результатами торг³в замовник

укладаº контракт з вибраною проектною орган³зац³ºю, до якого вхо-

дять граф³к ³ завдання на проектування. П³сля цього вибирають ³ зат-

верджують остаточний вар³ант проекту, розроблюють у повному об-

сяз³ ТЕО, техн³чний проект ³ завдання на робоче проектування. Виб³р

³ оформлення в³дносин з п³дрядними орган³зац³ями останн³й етап

контрактно¿ фази проекту.

Фаза реал³зац³¿ проекту под³ляºться на дв³ п³дфази: детальне (ро-

боче) проектування ³ постачання; матер³ал³зац³я проекту (буд³вницт-

во). Це фаза найб³льшого ризику, бо ¿¿ виконання повязане з³ значни-

ми витратами. П³дфаза матер³ал³зац³¿ проекту передбачаº закуп³влю

матер³ал³в ³ конструкц³й; наймання й п³дготовку прац³вник³в; закуп³-

влю (оренду) технолог³чного устаткування; виконання буд³вельно-

монтажних ³ пуско-налагоджувальних роб³т; здачу готових обºкт³в в

експлуатац³ю.

Значущ³сть кожно¿ фази життºвого циклу проекту оц³нюють за

трудовитратами: розробка концепц³¿ становить 23 %; планування

проекту 45; проектування 1020; матер³ал³зац³я проекту (бу-

д³вництво) 6070; закриття проекту 1012 %. Ц³ пять фаз в³дби-

вають типовий життºвий цикл правильно виконаного проекту. На

перших трьох фазах зд³йснюють попередн³ розробки, створюють

проект на папер³, а на четверт³й ³ пят³й фазах ф³зично вт³люють про-

ект. Р³шення на продовження проекту потр³бне наприк³нц³ кожно¿ з

трьох перших фаз, а дозв³л на виробництво ³ завершення перед по-

чатком кожно¿ з двох останн³х фаз. Ус³ зазначен³ фази º своºр³дними

м³н³-проектами з в³дпов³дними ц³лями, обмеженнями ³ п³дходами до

управл³ння. Усп³шне завершення кожно¿ фази це своºр³дна в³ха

проекту, контрольна точка його виконання.

1.4. Структура ³ оточення проекту

Структура проекту. Для того щоб управляти проектом, доц³льно

розбити його на ³ºрарх³чн³ п³дсистеми та компоненти, тобто структу-

рувати. Структура проекту це орган³зац³я звязк³в ³ в³дносин м³ж

його елементами. За допомогою структури визначають, що необх³д-

но розробити чи зробити; вона повязуº роботи м³ж собою та з к³нце-

21

вою метою проекту. У процес³ структурування виокремлюють компо-

ненти продукц³¿ проекту, етапи його життºвого циклу та елементи

орган³зац³йно¿ структури. Структурування нев³дд³льна частина за-

гального процесу планування проекту, визначення його ц³лей, розпо-

д³лу в³дпов³дальност³ й обовязк³в [26; 68]. До основних завдань

структурування проекту належать так³:

под³л проекту на блоки, що п³длягають управл³нню;

розпод³л в³дпов³дальност³ за елементами проекту ³ визначення

звязку роб³т з³ структурою орган³зац³¿ (ресурсами);

точне оц³нювання необх³дних витрат (кошт³в, часу ³ матер³аль-

них ресурс³в);

створення ºдино¿ бази для планування, упорядкування кошто-

рис³в ³ контролю за витратами;

встановлення звязку м³ж роботами, повязаними з проектом ³

системою ведення бухгалтерських рахунк³в;

перех³д в³д загальних, не завжди конкретно виражених ц³лей до

конкретних, як³ виконують п³дрозд³ли орган³зац³¿;

окреслення комплекс³в роб³т (п³дряд³в).

Мистецтво под³лу проекту на складов³ полягаº в ум³нн³ поºдну-

вати три р³зн³ структури процес, продукт ³ орган³зац³я в ºдинy

структуру проекту. Етапи структурування проекту ³люструº рис. 1.2.

Необх³дно ч³тко окреслити характер, мету ³ зм³ст проекту, а також

ус³ його к³нцев³ продукти з ¿х точними характеристиками. Доц³льно

зд³йснити ³ºрарх³ю ц³лей, що показуº повний ланцюг к³нцевих ре-

зультат³в або засоб³в ¿х досягнення. При цьому необх³дно обм³ркува-

ти потр³бний р³вень детал³зац³¿ план³в ³ оц³нити к³льк³сть р³вн³в у

структур³ проекту. Сл³д побудувати схеми життºвого циклу проекту

та орган³зац³йну, де зазначити групи чи окремих ос³б, як³ працювати-

муть над проектом, включаючи за³нтересованих у проект³ ос³б ³з зов-

н³шнього середовища проекту. Необх³дно проанал³зувати структуру

продукц³¿ схему ¿¿ под³лу на п³дсистеми чи компоненти, включаю-

чи машини ³ устаткування, програмне та ³нформац³йне забезпечення,

послуги, а також у раз³ потреби географ³чний под³л. Кр³м того, по-

тр³бно вивчити план бухгалтерських рахунк³в орган³зац³¿ систему

застосовуваних при структуруванн³ проекту код³в, яка маº грунтува-

тися на д³ючому в орган³зац³¿ план³ бухгалтерських рахунк³в або з

урахуванням його коригування. На основ³ отримано¿ ³нформац³¿ по-

тр³бно скласти генеральний зведений план проекту, який можна буде

детал³зувати у процес³ пошуку критичного шляху. При реал³зац³¿

22

проекту цей план можна використовувати для допов³дей кер³вницт-

ву. На основ³ зведеного плану сл³д скласти робочий план бухгал-

терських рахунк³в (у раз³ потреби доц³льно розробити систему субра-

хунк³в), робочий с³тковий граф³к з часовими й ресурсними оц³нками

вс³х роб³т, а також запровадити систему наряд³в-завдань.

Визначення мети проекту

Задавання р³вня детал³зац³¿

Формування

структури процесу

(åòàï³â æèòòºâîãî

циклу)

Вивчення орган³за-

ц³йно¿ структури

проекту (оточення,

учасники, в³дпов³-

дальн³сть)

Àíàë³ç

структури

продукц³¿

(зокрема, п³дсистем

³ компонент³в)

Àíàë³ç

системи бухгал-

терських рахунк³в

орган³зац³¿

Складання

загального плану

проекту

Складання

детального

с³ткового граф³ку

³ плану викорис-

тання ресурс³в

Обºднання схеми под³лу

проекту (в³д п³дпроект³в

до пакет³в роб³т)

Складання

схеми розпод³лу

в³дпов³дальност³

Запровадження

системи наряд³в-

завдань, узгодже-

но¿ з планом

рахунк³в

Розробка схеми

под³лу проекту, що

в³дпов³даº прийня-

тому в орган³зац³¿

плану рахунк³в

Запровадження

системи зв³тност³

³ контролю

Рис. 1.2. Етапи структурування проекту

Середовище проекту. Для того щоб правильно орган³зувати реа-

л³зац³ю проекту, сл³д памятати, що проекти виникають, ³снують ³

розвиваються в зовн³шньому середовищ³. Склад проекту пост³йно

зм³нюºться у процес³ його реал³зац³¿ ³ розвитку; у ньому можуть зяв-

лятися нов³ елементи (обºкти), а вилучатись ³снуюч³; при цьому еле-

менти повинн³ бути взаºмоповязан³.

23

Середовище проекту це зовн³шн³ та внутр³шн³ чинники впливу

на його п³дготовку ³ реал³зац³ю. В³д точност³ визначення середовища

проекту залежить його життºздатн³сть. Под³л середовища, в якому

³снуº ³ розвиваºться проект, на внутр³шнº та зовн³шнº умовний з та-

ких причин:

 проект не º жорстким стаб³льним утворенням, тобто окрем³ його

елементи у процес³ реал³зац³¿ можуть переходити ³з зовн³шнього

середовища до складу проекту ³ навпаки;

 можливе використання певних елемент³в проекту як у його ме-

жах, так ³ поза ними (наприклад, спец³ал³сти, як³ водночас пра-

цюють над реал³зац³ºю конкретного проекту ³ розвязанням

³нших проблем, зокрема виконанням ³ншого проекту).

На проект впливають так³ чинники зовн³шнього середовища:

пол³тичн³ пол³тична п³дтримка проекту державою, р³вень зло-

чинност³, м³жнац³ональн³ та м³ждержавн³ в³дносини;

економ³чн³ структура в³дносного валового продукту, р³вень

оподаткування, страхов³ гарант³¿, умови п³дприºмницько¿ д³яль-

ност³ та регулювання ц³н, р³вень ³нфляц³¿, стаб³льн³сть нац³о-

нально¿ валюти, розвинен³сть банк³всько¿ системи, стан ринк³в

òà ³í.;

сусп³льн³ умови й р³вень життя населення, р³вень осв³ти, сво-

бода пересування, соц³альн³ гарант³¿ та п³льги, свобода слова, р³-

вень розвитку м³сцевого самоврядування та ³н.;

правов³ стаб³льн³сть законодавства, дотримання прав людини,

а також прав власност³ та п³дприºмництва;

науково-техн³чн³ р³вень розвитку фундаментальних ³ приклад-

них наук, ³нформац³йних ³ промислових технолог³й, розвитку

енергетики, транспортно¿ ³нфраструктури, звязку, телекомун³-

êàö³é;

культурн³ р³вень осв³ченост³ населення, рел³г³йна ситуац³я,

³сторико-культурн³ традиц³¿ та ³н.;

природн³ кл³матичн³ умови, вимоги до захисту навколишньо-

го середовища, еколог³чн³ стандарти для продукц³¿, що вироб-

ëÿºòüñÿ.

До чинник³в внутр³шнього середовища проекту належать стиль ке-

рування, в³дносини м³ж учасниками проектно¿ команди, профес³о-

нал³зм ц³º¿ команди, засоби комун³кац³¿. Профес³онал³зм команди

проекту маº забезпечити досягнення поставлених ц³лей проекту.

Стиль керування визначаº психолог³чний кл³мат у команд³ та впли-

24

ваº на ¿¿ творчу активн³сть. В³д засоб³в комун³кац³¿ залежать повнота

й достов³рн³сть обм³ну ³нформац³ºю м³ж учасниками проекту.

Рядовому прац³вников³, який бере участь у реал³зац³¿ конкретного

проекту, зазвичай байдуже, де розм³щуºться в³н або обºкт, з яким в³н

працюº: всередин³ чи за межами проекту. Для нього важлив³ше, яку

конкретну роботу в³н виконуº ³ яку винагороду за це одержуº. По-

³ншому ставляться до проекту його менеджери ³ кер³вники орган³-

зац³й, що беруть у ньому участь. Для них ч³тке розум³ння питання

щодо розм³щення елемент³в проекту º одним ³з чинник³в, як³ сприя-

ють усп³шн³й реал³зац³¿ проекту. Дещо точн³ше уявлення про проект

³ його середовище даº рис. 1.3, де м³ж проектом ³ зовн³шн³м середови-

щем показано перех³дну зону, через яку зд³йснюºться звязок м³ж

ними ³ перем³щуються елементи, що беруть участь у реал³зац³¿ проекту.