
- •3. Обмежен³сть у час³. Проекти виконують протягом певного
- •4. Ун³кальн³сть. Кожний проект маº в³дм³тн³ особливост³ й ознаки.
- •1.3. Фази життºвого циклу проекту
- •1.5. Учасники проекту
- •2.3. Сутн³сть проектного анал³зу
- •3.3. Матер³ально-техн³чна п³дготовка проекту
- •4.2. Розробка кошторису проекту
- •4.3. Розробка бюджету проекту
- •5.3. Основн³ принципи управл³ння
- •6.2. ²Нструменти управл³ння проектними ризиками
- •9.2. Система норм ³ стандарт³в
- •9.3. Управл³ння забезпеченням якост³ проекту
- •1. Визначення першочергових ц³лей власника. Насамперед необх³дно
1.3. Фази життºвого циклу проекту
Поняття життºвого циклу проекту. Якою б чудовою не була
³дея проекту, вона н³чого не варта без реал³зац³¿. Задум ³ проект, що
вт³люº його, ц³нн³ зд³йсненням. Потр³бн³ реал³зац³я, переб³г ч³тко
визначених стад³й розвитку проекту. Стад³¿ проектного циклу р³з-
няться залежно в³д сфери д³яльност³ та прийнято¿ системи орган³зац³¿
роб³т, але кожний проект, так само як ³ план, незалежно в³д склад-
ност³ та обсягу необх³дних для його виконання ресурс³в обовязково
передбачаº дв³ стад³¿: коли проекту ще немаº ³ коли його вже немаº.
Початком проекту вважають момент народження ³де¿, особливо
якщо це потребувало скрупульозних пошук³в. Для д³лових же людей
початок проекту повязаний, скор³ше, з початком його реал³зац³¿ та
вкладенням кошт³в.
Щодо завершення проекту ³снують р³зн³ думки. Дотепер вважало-
ся, що завершенням ³снування проекту º завершення роб³т з його ре-
ал³зац³¿, тобто впровадження в д³ю обºкта, початок його експлуа-
тац³¿ й використання результат³в виконання проекту [36]. Проте ос-
танн³ми роками точка зору на цю проблему зм³нилась у звязку з
усв³домленням того, що загальн³ витрати на реал³зац³ю проекту знач-
ною м³рою залежать в³д пер³оду використання його результат³в аж до
терм³н³в виведення його з експлуатац³¿ (наочний приклад ЧАЕС).
Для орган³зац³¿, що починаº працювати над проектом, становить
³нтерес не проект як такий, а результат його виконання, продукт, що
вироблятиметься, прибуток, який одержуватиме орган³зац³я в³д реа-
л³зац³¿ проекту. Для ³нших орган³зац³й, що беруть участь у проект³ як
виконавц³ окремих етап³в або роб³т, завершенням проекту найчас-
т³ше º завершення ¿х роб³т. Завершенням проекту може вважатися
15
також завершення роб³т над його реал³зац³ºю, тобто впровадження
проекту в д³ю; досягнення заданих результат³в; припинення ф³нансу-
вання проекту; початок роботи щодо внесення у проект суттºвих
зм³н, не передбачених початковим задумом; вилучення обºкт³в про-
екту з експлуатац³¿.
Узагальнюючи викладене, можна дати таке визначення поняття
життºвий цикл проекту (проектний цикл): це пер³од м³ж момен-
том появи проекту ³ моментом його закриття.
Поняття життºвого циклу проекту важливе для досл³дження й
анал³зу проблем ф³нансування повязаних з ним роб³т ³ прийняття в³д-
пов³дних управл³нських р³шень п³д час його реал³зац³¿. Реал³зац³я
проекту потребуº певно¿ сукупност³ заход³в, повязаних з оц³нкою
можливост³ реал³зац³¿ проекту, його техн³ко-економ³чним обгрунту-
ванням (ТЕО), розробкою техн³чного й робочого проекту, контракт-
ною д³яльн³стю, плануванням ресурс³в ³ безпосередньо роботою над
проектом, закуп³влею матер³ал³в ³ устаткування, матер³ал³зац³ºю
проекту ³ здаванням обºкт³в у експлуатац³ю. Цей перел³к вид³в д³яль-
ност³ за проектом показуº, як³ вони р³знор³дн³.
У проект³ можна виокремити два великих блоки роб³т: основна
д³яльн³сть за проектом ³ його забезпечення.
Основна д³яльн³сть за проектом м³стить до³нвестиц³йн³ досл³джен-
ня; планування проекту; розробку техн³чно¿, проектно¿ та кошторис-
но¿ документац³¿; проведення торг³в ³ укладення контракт³в; матер³а-
л³зац³ю проекту (буд³вельно-монтажн³ роботи); виконання пуско-на-
лагоджувальних роб³т; здавання проекту; його експлуатац³ю; випуск
продукц³¿; ремонт устаткування; розвиток виробництва; демонтаж
устаткування (закриття проекту).
Забезпечення проекту передбачаº орган³зац³йну, правову, ф³нансо-
ву, матер³ально-техн³чну, комерц³йну (маркетингову), кадрову та
³нформац³йну д³яльн³сть. Цей перел³к неповний, тому ч³тко й одно-
значно розпод³лити роботи в лог³чн³й посл³довност³ та в час³ взагал³
неможливо.
Фази життºвого циклу проекту. Будь-який проект передбачаº
певн³ стад³¿ розвитку, як³ прийнято називати фазами, або етапами.
Основн³ стад³¿ сп³льн³ для вс³х б³льш-менш повноц³нних проект³в;
вони лог³чно випливають з д³ючого механ³зму економ³ки кра¿ни. У
кожному проект³ можна виокремити так³ стад³¿: до³нвестиц³йну, реа-
л³зац³¿ та експлуатац³¿. Поняття стад³й проектного циклу одне з
найважлив³ших для менеджера, оск³льки стад³¿ визначають завдання
16
³ види д³яльност³ менеджера, застосовуван³ методики та ³нструмен-
тальн³ засоби [60; 61].
Кер³вники проект³в по-р³зному под³ляють ¿х життºвий цикл на
етапи. Наприклад, проекти з розробки програмного забезпечення
можуть м³стити етапи усв³домлення потреби в ³нформац³йн³й систем³,
формулювання вимог, проектування системи, кодування, тестування,
³нформац³йно¿ п³дтримки. В ³нвестиц³йних проектах виокремлюють
етапи ³дентиф³кац³¿ проекту, п³дготовки, оц³нювання, матер³ал³зац³¿
чи буд³вництва, експлуатац³¿, оц³нки результат³в. Кожна фаза маº
певне призначення ³ часов³ меж³, проте найчаст³ше проектний цикл
под³ляють на чотири етапи: формулювання проекту; планування; ви-
конання; завершення. Кожний з цих етап³в можна под³лити на фази
(етапи) нижчого р³вня.
Розпод³л проектного циклу на фази в³дпов³дно до вимог Св³тово-
го банку (World Bank) ³ п³дрозд³лу ООН з питань економ³чного роз-
витку (UNIDO) подано на рис. 1.1.
До³нвестиц³йна фаза обºднуº вивчення прогноз³в ³ напрямк³в роз-
витку ф³рми, рег³ону, кра¿ни; анал³з умов для вт³лення початкового
задуму; розробку концепц³¿ проекту; розробку б³знес-плану та попе-
реднº обгрунтування ³нвестиц³й оц³нку життºздатност³ проекту;
виб³р ³ обгрунтування м³сця розм³щення проекту; еколог³чне обгрун-
тування; анал³з ³ експертизу; попереднº ³нвестиц³йне р³шення; розроб-
ку попереднього плану реал³зац³¿ проекту.
Розглянемо детальн³ше окрем³ етапи до³нвестиц³йно¿ фази.
Розробка концепц³¿ проекту. На цьому етап³ визначають к³нцев³
ц³л³ проекту й виявляють шляхи ¿х досягнення. При цьому передбача-
ють можлив³сть альтернативних набор³в ц³лей, як³ б поряд з еконо-
м³чними враховували також пол³тичн³, соц³альн³ й техн³чн³ чинники.
Важлива вимога до визначення ц³лей проекту можлив³сть ¿х
к³льк³сно¿ оц³нки за обсягами, терм³нами, прибутками тощо [19].
Оц³нка життºздатност³ проекту передбачаº стисле (попереднº)
ТЕО. Розглядають дв³-три альтернативи, розроблен³ на попередньо-
му етап³. Кожну з них оц³нюють за добраними критер³ями. На цьому
етап³ встановлюють граничн³ умови, формують конкретн³ ц³л³ й об-
меження, а також визначають варт³сть проекту з точн³стю 2540 %.
Результатом тако¿ оц³нки життºздатност³ проекту º обгрунтування
переваги одн³º¿ альтернативи перед ³ншими [15]. П³сля ухвалення
р³шення про початок роб³т, повязаних з проектом, розглядають пи-
тання про керування роботами з його реал³зац³¿.
17
18
До³нвестиц³йна фаза
Анал³з ³нвестиц³йних можливостей
Б³знес-план. Попереднº техн³ко-економ³чне обгрунтування
Техн³ко-економ³чне обгрунтування
Допов³дь з питань ³нвестиц³йних можливостей
²нвестиц³йна фаза
Переговори та укладення контракт³в
Проектування
Матер³ал³зац³я проекту (буд³вництво)
Маркетинг
П³дготовка кадр³в
Експлуатац³йна фаза
Здача проекту замовнику
Зм³на обладнання
Розширення виробництва, ³нновац³¿
Рис. 1.1. Фази проектного циклу за класиф³кац³ºю Св³тового банку
Попереднº планування реал³зац³¿ проекту. П³сля визначення життº-
здатност³ проекту ³ прийняття р³шення про початок його зд³йснення
складають план роб³т, тобто структурно визначену посл³довн³сть
етап³в роб³т, як³ виконують до досягнення вже визначеного комплек-
су ц³лей (хто й що маº робити ³ в як³ терм³ни). На основ³ плану роб³т
складають докладний календарний граф³к роб³т, що даº змогу точ-
н³ше оц³нити варт³сть проекту.
²нвестиц³йна фаза м³стить чотири великих блоки роб³т: розробку
проектно¿ документац³¿ та п³дготовку проекту до матер³ал³зац³¿ (бу-
д³вництва); проведення торг³в, укладення контракт³в, орган³зац³ю за-
куп³вель ³ поставок; матер³ал³зац³ю проекту (буд³вельно-монтажн³
роботи); завершення проекту.
До першого блоку належать розробка плану проектно-досл³дних
роб³т; п³дготовка завдання на розробку ТЕО; розробка ТЕО; узгод-
ження, експертиза й затвердження ТЕО та завдання на проектування;
прийняття остаточного р³шення про ³нвестування; в³дведення земл³
п³д буд³вництво; п³дготовка завдання на розробку проекту виконан-
ня роб³т; розробка плану реал³зац³¿ проекту.
До другого блоку належать проведення тендер³в ³ укладення кон-
тракт³в на проектно-досл³дн³ роботи; постачання устаткування ³ п³д-
рядн³ роботи; розробка план³в (граф³к³в) постачання устаткування.
Трет³й блок передбачаº розробку оперативних план³в матер³ал³-
зац³¿ проекту (буд³вництва); складання р³зноман³тних граф³к³в вико-
ристання робочо¿ сили, машин ³ устаткування; постачання ресурс³в ³
матер³ал³в; матер³ал³зац³ю проекту (виконання буд³вельно-монтаж-
них роб³т); мон³торинг ³ контроль.
До четвертого блоку належать пуско-налагоджувальн³ роботи;
здача обºкта замовнику; демоб³л³зац³я ресурс³в ³ анал³з результат³в
реал³зац³¿ проекту; експлуатац³я; ремонт ³ розвиток виробництва;
закриття проекту (демонтаж, л³кв³дац³я).
Ор³ºнтовну тривал³сть реал³зац³¿ основних фаз життºвого циклу
проекту наведено в табл. 1.1.
План реал³зац³¿ проекту розроблюють сп³льно спец³ал³сти вс³х за-
³нтересованих стор³н. Схвалений ³ затверджений остаточно план над-
силають ус³м учасникам проекту. Кр³м того, на цьому етап³ призна-
чають кер³вник³в роб³т з реал³зац³¿ проекту; створюють проектну ко-
манду, вибирають експлуатац³йн³ характеристики майбутн³х обºкт³в
проекту.
19
Таблиця
1.1
Ор³ºнтовна тривал³сть реал³зац³¿ основних фаз життºвого циклу проекту
Тривал³сть реал³зац³¿ фази, рок³в
Вид буд³вництва
концептуально¿ контрактно¿
Велик³ буд³вл³
д³лового призначення
Житлов³ (багатоквартирн³)
будинки
Л³кувальн³ установи
Навчальн³ заклади
Невелик³ й середн³
буд³вл³ (телефонн³
станц³¿, б³бл³отеки)
Дороги й гаван³
Промислов³ обºкти
17
14
15
14
0,53
1,510
0,52
³ робочого
проектування
13
13
0,54
0,53
0,52
14
0,52,5
буд³вництва
1, 52, 5
14
0,55
0,52,5
0,51,5
0,53
0,52
На етап³ попереднього планування зд³йснюють геодезичн³, ³нже-
нерно-геолог³чн³, економ³чн³ й еколог³чн³ досл³дження, готують тех-
н³чн³ умови на ³нженерне забезпечення роб³т, одержують потр³бн³
дозв³льн³ документи, оц³нюють обсяги роб³т ³ ресурс³в, необх³дних
для реал³зац³¿ проекту. Достов³рн³сть оц³нювання витрат б³льшою
м³рою залежить в³д точност³ попередньо¿ оц³нки проекту, н³ж в³д на-
ступних етап³в ¿¿ уточнення.
Кр³м того, на етап³ попереднього планування затверджують склад
роб³т з робочого проектування, коригують ³ затверджують ТЕО, що º
основою для проектування, знову оц³нюють витрати. Якщо в³дома
варт³сть устаткування, матер³ал³в ³ робочо¿ сили, точн³сть оц³нки
може становити 100 %. Якщо п³дтверджуºться необх³дн³сть виконан-
ня роб³т, повязаних з проектом, формулюють так зван³ квал³ф³-
кац³йн³ вимоги, що º матер³алом для п³дготовки контракту ³ зд³йснен-
ня робочого проектування. ²з ц³ºю метою готують завдання на про-
ектування.
Контрактна фаза проекту. Для залучення до проекту виконавц³в
замовник повинен п³дготувати декларац³ю про нам³р проектувати
обºкт, де викласти основн³ характеристики й можлив³ обмеження
проекту.
Потенц³йних виконавц³в вибирають за такими критер³ями: техн³ч-
н³ й функц³ональн³ якост³ пропонованих передпроектних розробок;
20
варт³сн³ показники; реальн³ техн³чн³ й ³нженерн³ можливост³ ф³рми;
над³йн³сть ф³рми як партнера за ран³ше зд³йсненими проектами;
ф³нансове положення ф³рми [39; 40]. За результатами торг³в замовник
укладаº контракт з вибраною проектною орган³зац³ºю, до якого вхо-
дять граф³к ³ завдання на проектування. П³сля цього вибирають ³ зат-
верджують остаточний вар³ант проекту, розроблюють у повному об-
сяз³ ТЕО, техн³чний проект ³ завдання на робоче проектування. Виб³р
³ оформлення в³дносин з п³дрядними орган³зац³ями останн³й етап
контрактно¿ фази проекту.
Фаза реал³зац³¿ проекту под³ляºться на дв³ п³дфази: детальне (ро-
боче) проектування ³ постачання; матер³ал³зац³я проекту (буд³вницт-
во). Це фаза найб³льшого ризику, бо ¿¿ виконання повязане з³ значни-
ми витратами. П³дфаза матер³ал³зац³¿ проекту передбачаº закуп³влю
матер³ал³в ³ конструкц³й; наймання й п³дготовку прац³вник³в; закуп³-
влю (оренду) технолог³чного устаткування; виконання буд³вельно-
монтажних ³ пуско-налагоджувальних роб³т; здачу готових обºкт³в в
експлуатац³ю.
Значущ³сть кожно¿ фази життºвого циклу проекту оц³нюють за
трудовитратами: розробка концепц³¿ становить 23 %; планування
проекту 45; проектування 1020; матер³ал³зац³я проекту (бу-
д³вництво) 6070; закриття проекту 1012 %. Ц³ пять фаз в³дби-
вають типовий життºвий цикл правильно виконаного проекту. На
перших трьох фазах зд³йснюють попередн³ розробки, створюють
проект на папер³, а на четверт³й ³ пят³й фазах ф³зично вт³люють про-
ект. Р³шення на продовження проекту потр³бне наприк³нц³ кожно¿ з
трьох перших фаз, а дозв³л на виробництво ³ завершення перед по-
чатком кожно¿ з двох останн³х фаз. Ус³ зазначен³ фази º своºр³дними
м³н³-проектами з в³дпов³дними ц³лями, обмеженнями ³ п³дходами до
управл³ння. Усп³шне завершення кожно¿ фази це своºр³дна в³ха
проекту, контрольна точка його виконання.
1.4. Структура ³ оточення проекту
Структура проекту. Для того щоб управляти проектом, доц³льно
розбити його на ³ºрарх³чн³ п³дсистеми та компоненти, тобто структу-
рувати. Структура проекту це орган³зац³я звязк³в ³ в³дносин м³ж
його елементами. За допомогою структури визначають, що необх³д-
но розробити чи зробити; вона повязуº роботи м³ж собою та з к³нце-
21
вою метою проекту. У процес³ структурування виокремлюють компо-
ненти продукц³¿ проекту, етапи його життºвого циклу та елементи
орган³зац³йно¿ структури. Структурування нев³дд³льна частина за-
гального процесу планування проекту, визначення його ц³лей, розпо-
д³лу в³дпов³дальност³ й обовязк³в [26; 68]. До основних завдань
структурування проекту належать так³:
под³л проекту на блоки, що п³длягають управл³нню;
розпод³л в³дпов³дальност³ за елементами проекту ³ визначення
звязку роб³т з³ структурою орган³зац³¿ (ресурсами);
точне оц³нювання необх³дних витрат (кошт³в, часу ³ матер³аль-
них ресурс³в);
створення ºдино¿ бази для планування, упорядкування кошто-
рис³в ³ контролю за витратами;
встановлення звязку м³ж роботами, повязаними з проектом ³
системою ведення бухгалтерських рахунк³в;
перех³д в³д загальних, не завжди конкретно виражених ц³лей до
конкретних, як³ виконують п³дрозд³ли орган³зац³¿;
окреслення комплекс³в роб³т (п³дряд³в).
Мистецтво под³лу проекту на складов³ полягаº в ум³нн³ поºдну-
вати три р³зн³ структури процес, продукт ³ орган³зац³я в ºдинy
структуру проекту. Етапи структурування проекту ³люструº рис. 1.2.
Необх³дно ч³тко окреслити характер, мету ³ зм³ст проекту, а також
ус³ його к³нцев³ продукти з ¿х точними характеристиками. Доц³льно
зд³йснити ³ºрарх³ю ц³лей, що показуº повний ланцюг к³нцевих ре-
зультат³в або засоб³в ¿х досягнення. При цьому необх³дно обм³ркува-
ти потр³бний р³вень детал³зац³¿ план³в ³ оц³нити к³льк³сть р³вн³в у
структур³ проекту. Сл³д побудувати схеми життºвого циклу проекту
та орган³зац³йну, де зазначити групи чи окремих ос³б, як³ працювати-
муть над проектом, включаючи за³нтересованих у проект³ ос³б ³з зов-
н³шнього середовища проекту. Необх³дно проанал³зувати структуру
продукц³¿ схему ¿¿ под³лу на п³дсистеми чи компоненти, включаю-
чи машини ³ устаткування, програмне та ³нформац³йне забезпечення,
послуги, а також у раз³ потреби географ³чний под³л. Кр³м того, по-
тр³бно вивчити план бухгалтерських рахунк³в орган³зац³¿ систему
застосовуваних при структуруванн³ проекту код³в, яка маº грунтува-
тися на д³ючому в орган³зац³¿ план³ бухгалтерських рахунк³в або з
урахуванням його коригування. На основ³ отримано¿ ³нформац³¿ по-
тр³бно скласти генеральний зведений план проекту, який можна буде
детал³зувати у процес³ пошуку критичного шляху. При реал³зац³¿
22
проекту
цей план можна використовувати для
допов³дей кер³вницт-
ву. На основ³ зведеного плану сл³д скласти робочий план бухгал-
терських рахунк³в (у раз³ потреби доц³льно розробити систему субра-
хунк³в), робочий с³тковий граф³к з часовими й ресурсними оц³нками
вс³х роб³т, а також запровадити систему наряд³в-завдань.
Визначення мети проекту
Задавання р³вня детал³зац³¿
Формування
структури процесу
(åòàï³â æèòòºâîãî
циклу)
Вивчення орган³за-
ц³йно¿ структури
проекту (оточення,
учасники, в³дпов³-
дальн³сть)
Àíàë³ç
структури
продукц³¿
(зокрема, п³дсистем
³ компонент³в)
Àíàë³ç
системи бухгал-
терських рахунк³в
орган³зац³¿
Складання
загального плану
проекту
Складання
детального
с³ткового граф³ку
³ плану викорис-
тання ресурс³в
Обºднання схеми под³лу
проекту (в³д п³дпроект³в
до пакет³в роб³т)
Складання
схеми розпод³лу
в³дпов³дальност³
Запровадження
системи наряд³в-
завдань, узгодже-
но¿ з планом
рахунк³в
Розробка схеми
под³лу проекту, що
в³дпов³даº прийня-
тому в орган³зац³¿
плану рахунк³в
Запровадження
системи зв³тност³
³ контролю
Рис. 1.2. Етапи структурування проекту
Середовище проекту. Для того щоб правильно орган³зувати реа-
л³зац³ю проекту, сл³д памятати, що проекти виникають, ³снують ³
розвиваються в зовн³шньому середовищ³. Склад проекту пост³йно
зм³нюºться у процес³ його реал³зац³¿ ³ розвитку; у ньому можуть зяв-
лятися нов³ елементи (обºкти), а вилучатись ³снуюч³; при цьому еле-
менти повинн³ бути взаºмоповязан³.
23
Середовище проекту це зовн³шн³ та внутр³шн³ чинники впливу
на його п³дготовку ³ реал³зац³ю. В³д точност³ визначення середовища
проекту залежить його життºздатн³сть. Под³л середовища, в якому
³снуº ³ розвиваºться проект, на внутр³шнº та зовн³шнº умовний з та-
ких причин:
проект не º жорстким стаб³льним утворенням, тобто окрем³ його
елементи у процес³ реал³зац³¿ можуть переходити ³з зовн³шнього
середовища до складу проекту ³ навпаки;
можливе використання певних елемент³в проекту як у його ме-
жах, так ³ поза ними (наприклад, спец³ал³сти, як³ водночас пра-
цюють над реал³зац³ºю конкретного проекту ³ розвязанням
³нших проблем, зокрема виконанням ³ншого проекту).
На проект впливають так³ чинники зовн³шнього середовища:
пол³тичн³ пол³тична п³дтримка проекту державою, р³вень зло-
чинност³, м³жнац³ональн³ та м³ждержавн³ в³дносини;
економ³чн³ структура в³дносного валового продукту, р³вень
оподаткування, страхов³ гарант³¿, умови п³дприºмницько¿ д³яль-
ност³ та регулювання ц³н, р³вень ³нфляц³¿, стаб³льн³сть нац³о-
нально¿ валюти, розвинен³сть банк³всько¿ системи, стан ринк³в
òà ³í.;
сусп³льн³ умови й р³вень життя населення, р³вень осв³ти, сво-
бода пересування, соц³альн³ гарант³¿ та п³льги, свобода слова, р³-
вень розвитку м³сцевого самоврядування та ³н.;
правов³ стаб³льн³сть законодавства, дотримання прав людини,
а також прав власност³ та п³дприºмництва;
науково-техн³чн³ р³вень розвитку фундаментальних ³ приклад-
них наук, ³нформац³йних ³ промислових технолог³й, розвитку
енергетики, транспортно¿ ³нфраструктури, звязку, телекомун³-
êàö³é;
культурн³ р³вень осв³ченост³ населення, рел³г³йна ситуац³я,
³сторико-культурн³ традиц³¿ та ³н.;
природн³ кл³матичн³ умови, вимоги до захисту навколишньо-
го середовища, еколог³чн³ стандарти для продукц³¿, що вироб-
ëÿºòüñÿ.
До чинник³в внутр³шнього середовища проекту належать стиль ке-
рування, в³дносини м³ж учасниками проектно¿ команди, профес³о-
нал³зм ц³º¿ команди, засоби комун³кац³¿. Профес³онал³зм команди
проекту маº забезпечити досягнення поставлених ц³лей проекту.
Стиль керування визначаº психолог³чний кл³мат у команд³ та впли-
24
ваº на ¿¿ творчу активн³сть. В³д засоб³в комун³кац³¿ залежать повнота
й достов³рн³сть обм³ну ³нформац³ºю м³ж учасниками проекту.
Рядовому прац³вников³, який бере участь у реал³зац³¿ конкретного
проекту, зазвичай байдуже, де розм³щуºться в³н або обºкт, з яким в³н
працюº: всередин³ чи за межами проекту. Для нього важлив³ше, яку
конкретну роботу в³н виконуº ³ яку винагороду за це одержуº. По-
³ншому ставляться до проекту його менеджери ³ кер³вники орган³-
зац³й, що беруть у ньому участь. Для них ч³тке розум³ння питання
щодо розм³щення елемент³в проекту º одним ³з чинник³в, як³ сприя-
ють усп³шн³й реал³зац³¿ проекту. Дещо точн³ше уявлення про проект
³ його середовище даº рис. 1.3, де м³ж проектом ³ зовн³шн³м середови-
щем показано перех³дну зону, через яку зд³йснюºться звязок м³ж
ними ³ перем³щуються елементи, що беруть участь у реал³зац³¿ проекту.