- •1)Содержание фин менеджмента и его место в управлении организацией
- •2)Функции финансого менеджмента
- •3)Денежные потоки и запасы методы их оценки
- •4)Финансовая политика компании
- •5)Содержание, приемы и этапы финансового анализа
- •2)Анализ показателей вероятности банкротства компании
- •6) Методы оценки финансовых активов
- •7) Структура и кругооборот капитала компании
- •8) Структура и оценка внеоборотных активов компании
- •9 ) Теория структуры капитала Модильяни-Мидлера
- •10) Принципы инвестиционного планирования и расчетов
- •11) Оценка текущей и будущей стоимости инвистиций
- •12) Инвестиционная политика компании
- •13) Оценка ээфектиности риска и инвестиционного проекта
- •Статические:
- •Динамические показатели
- •14) Статичт и динамич спос оценки см выше
- •15) Тоже самое
- •16) Технико-экономичесоке обоснование инвестиционоого проекта
- •17) Управление источниками долгосрочного финансирования
- •18) Финансовое планирование и бюджетирование в компании
- •19) Методы финансирования компании
- •20) Структура и цена капиталла
- •21) Стредневзвешенная цена капиталла см выше
- •22) Управление собственным капиталлом
- •23) Финансовый рычаг (леверидж)
- •24) Дивидендная политика
- •25) Стоимость бизнеса сущность и методы рассчета
- •26) Управление оборотным капиталом
- •27) Политика в области оборотного капиталла см выше
- •28) Показатели эффективности использования оборотного капиталла
- •29) Управление запасами
- •30) Расчет размера оптимального уровня запаса см выше
- •31) Управление дебиторской задолженностью
- •32) Анализ безубыточности производства
- •33) Производственный операционный рычаг
- •34) Методы учета затрат на производство
- •35) Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •36) Традиционные и новые методы краткосрочного финансового планирования
- •37) Финансовое планирование и прогнозирование
- •38) Банкротство и финансовая реструктуизация. Антикризисное управление
- •39) Сетодика дюрана см выше
- •40) Методика вероятности банкротства Альтмана
- •41) Сущность виды и оценка финансовых рисков
- •42) Методы управления фин рисками см выше
- •43) Карта рисков
- •44) Стресс тестирование фин устойчивости компании
39) Сетодика дюрана см выше
40) Методика вероятности банкротства Альтмана
Широко распространена Z-модель Альцмана: Z=C1K1+C2K2+…+СnKn, где Z-индекс кредитоспособности С2, С3, … Сn – числовые значения финансовых коэффициентов, характеризующие их веса.K1, … , Kn – отобранные финансовые коэффициенты.
Высокое значение z свидетельствует о стабильном положении предприятия, низкое – о возможном банкротстве.Одной из распространенных моделей, простроенных на основе Z модели является пятифакторная модель:Z=1/2k1+1/3k2+2/3k3 Где к1 – удельный вес работающего капитала в итоге баланса, К2 и к3 – прибыль деленная на объем актива, не распределенная и до выплаты налогов и процентов соответственно, к4 – стоимость акционерного капитала деленная на балансовую стоимость заемных средств, к5 – чистая выручка от реализации, деленная на объем активов.
При Z меньше 1,01 – вероятность банкротства высокая. при Z меньше 2,675 – вероятность банкротства низкая при Z больше 2,99 – финансовое состояние стабильное при Z меньше 2,99, но больше 2,675 – вероятность банкротства
41) Сущность виды и оценка финансовых рисков
Риски инвестиционного проекта — это возможность отклонения от намеченных целей, и оценить их — значит выявить все причины возникновения, вероятность наступления и последствия (величину) потенциальных потерь.
Существуют качественная и количественная оценки рисков. Качественный анализ означает выявление всех возможных рисков в соответствии с существующей классификацией:
макроэкономические риски (общеэкономическая ситуация в стране);
социально-политические риски (изменение политической ситуации, законодательства);
финансовые риски (движение финансовых потоков);
маркетинговые риски (общая ситуация на рынке и позиционирование);
производственные риски (строительно-монтажные работы);
деловые риски (взаимоотношения с партнерами);
операционные риски (ошибки в управлении и контроле);
риски события (форсмажор).
В процессе анализа необходимо руководствоваться тремя основными правилами: выделять простые риски, учитывать зависимые и независимые риски, понимать, какие риски являются устранимыми, а какие — неустранимыми.
Для анализа причины возможных рисков необходимо собрать большую информацию из разных источников: финансовой отчетности, маркетинговых исследований, схем организационно-управленческой структуры и др. Затем нужно разработать систему мер по нейтрализации и минимизации рисков — таких, как: создание резервов на непредвиденные расходы; проведение маркетинговых исследований, которые позволяют приблизить прогноз объемов и цен продаж к реальности; страхование; включение в договоры с контрагентами дополнительных условий, которые позволяют переложить риск на других лиц или распределить его.
При проведении качественного анализа лучшим считают метод экспертных оценок, используемый группой экспертов. Они изучают всю доступную информацию о проекте, внешней среде, а затем составляют перечень рисков и осуществляют их ранжирование по вероятности проявления и величине возможного ущерба.На практике чаще всего используют два метода: анализ чувствительности и анализ сценариев.Анализ чувствительности заключается в поочередном изменении значений определенных проектных переменных и проверки их влияния на результаты проекта.
В итоге выявляют наиболее важные факторы риска проекта. Частный случай анализа чувствительности — анализ безубыточности, который показывает взаимосвязь объема строительства, себестоимости и прибыли. Смысл его состоит в том, чтобы определить объем реализации, при котором инвестор уже не несет убытки, но еще не имеет прибыли.В случае сценарного подхода значения нескольких проектных переменных варьируются, в результате чего удается создать альтернативный вариант проекта. Как правило, разрабатывают три сценария проекта: оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный.Проект принимают, если результаты всех трех сценариев положительны, и отвергают, если они отрицательны. В других случаях необходимо провести доработку проекта.Оценивать риски необходимо постоянно — как на этапе разработки, так и в процессе реализации, отслеживая возникновение новых и отсеивая те, которые уже не угрожают проекту.
