29) Управление запасами
Сущность управления запасами – обеспечение непрерывности производства и сохранение баланса между рисками потери прибыли в связи с нерациональным распределением запасов в производственно-коммерческом цикле. Опасность чрезмерно больших запасов может быть связана с риском снижения цен на готовую продукцию, либо с устареванием и порчей самих запасов. Проблема недостаточности запасов связана с возрастанием длительности производственного цикла, а так же риском возрастания цен на сырьё и материалы.
Главная задача управления запасами – найти оптимальный уровень для каждой товарной позиции. С этой целью используется метод ABC, когда все запасы делятся на 3 группы:
A. наиболее активно используемые запасы, т.е. величина ∑Количество*Цена→max;
B. запасы средней активности;
C. запасы с низким уровнем активности (мелкие счета, которые поступают для оплаты).
Оптимальный размер запаса зависит от 2-ух основных факторов:
1. издержки по восстановлению запасов, которые включают в себя:
- стоимость получения и сбора информации об источниках сырья;
- стоимость оформления заказа на поставку сырья и материалов;
- стоимость приемки, проверки на отбраковки сырья и материалов;
- накладные расходы;
2. издержки на содержание запасов:
- расходы на складирование и хранение;
- налоги;
- страхование;
- потеря запасов (порча);
- альтернативная стоимость.
30) Расчет размера оптимального уровня запаса см выше
График Вильсона:
шт. (max)
точка заказа
точка
страхового запаса
t
t пополне- остаток запаса
ния запаса
Формула Боумоля:
Qi =корень из ((2V*Ивз) / Исз )
V – годовое потребление определённой товарной позиции;
Ивз – издержки по восстановлению запасов;
Исз – издержки по содержанию запасов.
31) Управление дебиторской задолженностью
1. Сравнение дополнительной прибыли с затратами и потерями, возникающими при изменении политики расчетов за реализованную продукцию. В данном случае учитывается, что с увеличением дебиторской задолженности связаны не только дополнительные расходы по финансированию этого увеличения, но и увеличение объемов реализации, связанное со смягчением расчетов и ведущее к получению прибыли, поэтому считается целесообразным сравнение затрат связанных с появлением дебиторской задолженности с приростом прибыли в результате роста реализации.
2. Сравнение и оптимизация размеров и сроков погашения дебиторской задолженности. Данный подход заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счет привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчетах с кредиторами. Для этого составляется баланс дебиторской и кредиторской задолженности и организуются расчеты таким образом, чтобы разность между средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности была минимальной. При этом осуществляется отказ от скидок и учитываются возможные потери предприятия.
Существуют следующие способы по управлению средствами в расчетах с кредиторами:- не предоставлять отсрочку платежа без проверки финансового состояния предприятия- заключить договор о залоге имущества на сумму отсрочки платежа- застраховать средства в расчетах по безнадежным долгам- оценивать и контролировать реальное состояние дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.
На практике при работе с дебиторской задолженностью необходимо учитывать:- условия списания дебиторской задолженности определены Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ,- Положением о составе затрат определено уменьшение налогооблагаемой базы на сумму дебиторской задолженности,- Порядок расчета с кредиторами установлен ГК, в соответствии со ст.167 НК списанная в убыток дебиторская задолженность считается погашенной, и подлежит налогообложению,- в соответствии с ПБУ возможна продажа дебиторской задолженности при условии уведомления дебитора.