- •Тема 2.4. Методы выбора альтернатив
- •1. Алгоритмические правила выбора.
- •2. Методы «затраты-выгоды» и «стоимость-эффективность».
- •3. Методы экспертных оценок.
- •1. Алгоритмические правила выбора
- •Метод платежной матрицы
- •Платежная матрица
- •Платежная матрица
- •Метод максимина, максимакса и минимакса
- •Метод матрицы сожалений
- •2. Методы «затраты — выгоды» и «стоимость — эффективность»
- •Метод «стоимость — эффективность»
- •Метод «затраты — прибыль» («стоимость — выгода»)
- •3. Методы экспертных оценок
- •Методы получения количественных экспертных оценок9
- •1. Непосредственная количественная оценка (нормирование)
- •2. Метод средней точки
- •3. Метод Черчмена — Акофа10
- •Методы получения качественных экспертных оценок
- •1. Экспертная классификация
- •2. Метод парных сравнений
- •3. Ранжирование альтернатив
- •4. Метод векторов предпочтений
- •Процедуры и способы организации экспертиз
- •Тема 2.5. Организация и контроль исполнения решений
- •1. Организация исполнения решения: согласование и планирование.
- •2. Контроль исполнения решений.
- •3. Оценка эффективности решений.
- •1. Организация исполнения решения: планирование, согласование, утверждение и управление реализацией Планирование
- •2. Контроль исполнения решений
- •3. Оценка эффективности решений
- •Библиографический список (основной)
- •(Дополнительный)
Библиографический список (основной)
1. Саймон Г. А. Менеджмент в организациях / Г.А.Саймон, Д. У. Смитбург, В.А.Томпсон.— М.: РАГС,
1995,—С, 195-210.
2. Ременников В. В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов.— М.: ЮНИТИ-ДАНА.
2000.—С. 109-123.
3. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие.— М.: «Дашков и К», 1999.— С. 232-285.
(Дополнительный)
1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник.— М.: ИФРА-М, 2000.— 392 с.
2. Эффективность государственного управления.— М.: Фонд «За экономическую грамотность». Российский экономический журнал, издательство АО «Консалтбанкир», 1998.— 848 с.
1 Карась Л. Принятие решений с учетом риска / Проблемы теории и практики управления.— N° 3.-— 1993.
2 Здесь можно углубить подход к решению задачи, на базе теории матричных игр, введя понятие цены игры, смешанных стратегий и теоремы Дж. Неймана (von Neuman J, 1928 г.), см., например, Высоцкий Л.Л. Симплекс метод. Метод потенциалов. Теория игр и линейное программирование. – Новосибирск: НИНХ, 1994. Прим. Л.В.
3 В данной теме использовались материалы: Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. СПб.: Бизнес-пресса, 2002.
4 Использован пример, приведенный в учебнике Литвак Б. Г. «Разработка управленческого решения».— М.: Дело, 2001.—С. 138-139.
5 Плохое обозначение. Ассоциируется с вероятностями. Если это вероятности, то так и надо сказать. Прим. ЛВ.
6 Плохой пример. Лучше говорить об эффекте и стоимости. А иначе в показателе эффективности уже должна быть учтена стоимость. Даже биологи более четко определяют эффективность (Уголев). И незачем городить огород. В проекте 7 самая высокая эффективность. Подумать о другом примере с более обоснованном привлечении оптимальности по Парето! Прим. ЛВ.
7 Пример приведен в: Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений.— СПб.: Бизнес-пресса. 2002.—С. 212.
8 Пример приведен в: Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. — С. 214.
9 Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения.— М.: Дело, 2001.
10 Надо посмотреть источник. Что-то здесь нечетко. Прим. ЛВ.
11 Использованы материалы учебного пособия: Юкаева В. С. Управленческие решения. – М., 1999.