4. Критерії розміщення виробничих проектів.

Критерії розміщення виробничих об’єктів:

1.Близькість до споживача;

2.Діловий клімат(законодавство);

3.Загальні витрати(вартість землі, робочої сили);

4.Інфраструктура(транспорт);

5.Якість профпідготовки робочої сили;

6. Постачальники.

7.Місце знаходження інших конкурентів;

8.Зони вільної торгівлі(митниця);

9.Політичний ризик.

10.Державні бар’єри;

11.Торгові союзи;

12.Єкономічні вимоги;

13.Країна постачальник;

14.Конкурентні переваги.

5. Основні способи розміщення обладнання.

1) Розміщення за технічним принципом (функціональний) – розміщення токарних станків в одному місці, штампів – в іншому. Це коли однакове обладнання або технічні операції розміщуються в одному місці.

2) За предметною ознакою (мийка автомобіля) – це розміщення обладнання за ходом матеріального потоку, конвеєр.

3) Розміщення за принципом групової технології (формування технічних ячійок). Наприклад: металообробка – це групування в робочі центри або технічні ячійки для обробки виробів, які мають однакові або подібні способи обробки.

4) За принципом обслуговування нерухомого об’єкту.

6. Розміщення приміщень сервісних підприємств.

До сервісних підприємств відносяться магазини, банки і т.д.

Основна мета – максимум прибутку з 1м² використовуються поняття «сервісного ландшафту», тобто фізичної середи, де представлені послуги та вказується вплив на покупця та обслуговуючий персонал.

Концепції «сервісного ландшафту» складається з наступних елементів:

1. Навколишнє середовище.

2. Просторе та функціональне розміщення.

3. Зовнішні атрибути.

Література

1. Гелловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика: Пер с англ. - СПб.: Питер, 2001. – с. 225-242

2. Словник довідник з питань управління проектами - К., Видавничий дім „Ділова Україна”, 2001. – 615с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и другие. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2001 – с. 348-376

4. Бутуев С.Д., Морозов В.В. «Динамическое лидерство и управление проектами». Украинская ассоциация управления проектами. – 2-е издание. – К., 2000. – с. 256-277

5. Пан Л.В. Управление проектами. Национальная Киево-Могилянская академия. – К., 2004. – с. 62-83

6. Гевко І. Б. Операційний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Кондор, 2005. – с. 184-193

7. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. – СПб.: Специальная литература, 1998, - с. 193-212

8. Школа І. М., Михайловська О. В. Операційний менеджмент: Практикум: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Київський національний торговельно – економічний ун-т; Чернівецький торговельно – економічний ін-т. – Чернівці: Книги-, 2004. – с. 269-326

9. Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова, А. М. Немчин // под ред. В. Д. Шапиро Управление проектами – Спб.: «ДваТри», 1996 – 227-254

10. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. Кол. авт. под ред. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006 – с. 167-200

54