Оперативне планування

Оперативна робота

Відділ маркетингу

Склади готової продукції

Плановий відділ

Матеріальні склади

Відділ постачання

Відділ збуту

7. Іноземний досвід

У країнах Західної Європи на промислових підприємствах з частою зміною номенклатури продукції, що випускається, широко застосовується схема, коли служба матеріально-технічного постачання підкоряється заміснику керівника підприємства по виробництву. В цьому випадку на службу постачання покладаються додаткові функції, такі як:

• нормування потреб в конкретних видах ресурсів;

• розробка організаційно-технічних заходів щодо зниження норм і нормативів витрат ресурсів;

• облік і контроль використання ресурсів;

• аналіз ефективності використання ресурсів та інші.

Служба управління, відділ матеріально-технічного постачання підприємства включає наступні групи фахівців:

1. Група маркетингу постачальників ресурсів (проводить маркетингові дослідження ринку постачальників за видами ресурсів, які цікавлять підприємство, та здійснює їх вибір, враховуючи прийнятність цін на ресурси, простоту схем і стабільність постачань).

2. Група нормування та планування забезпечення виробництва ресурсами. Задачі: розробка та коректування нормативів витрат основних видів ресурсів; аналіз ефективності використання ресурсів; відстежування тенденції зміни норм та розробка випереджальних нормативів витрат ресурсів; розробка матеріальних балансів.

3. Група управління запасами виконує наступні роботи:

   • розраховує нормативи різноманітних видів запасів (обернений, страховий, витратний) за основними видами ресурсів;

   • оптимізує запаси за видами ресурсів;

   • організовує поповнення запасів;

   • виконує технічне забезпечення управління запасами.

4. Група управління ефективністю використання ресурсів розробляє заходи для покращення використання різних видів ресурсів, знаходить споживачів і реалізує їм відходи виробництва (вторинні ресурси).

Література

1. Курочкін А.С. «Операційний менеджмент». К.: МАУП, 2000.– с.77-91

2. Гелловей Л. «Операционный менеджмент. Принципы и практика: Пер с англ.» - СПб.: Питер, 2001. – с. 185-204

3. Кузаруев В.В. «Управління технологічними процесами: Теорія і практика». – К., 2003. – с. 11-34

4. Бай С.І. «Операційний менеджмент: Практикум: Навчальний посібник». – Київ., 2004 – с. 74-91

5. Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент». –Спб, 2004. – с. 123-146

6. Гевко І. Б. Операційний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: Кондор, 2005. – с. 150-164

7. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. – СПб.: Специальная литература, 1998, - с. 108-150

8. Лісовал В. П., Старосельський М. І. Операційний менеджмент: Конспект лекцій / Національний авіаційний ун-т. – К.:НАУ, 2004. – с. 40-43

9. Школа І. М., Михайловська О. В. Операційний менеджмент: Практикум: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Київський національний торговельно – економічний ун-т; Чернівецький торговельно – економічний ін-т. – Чернівці: Книги-, 2004. – с.238-263