Література

1. Курочкін А.С. Операційний менеджмент. - К.: МАУП, 2000. – с. 35-58

2. Гелловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика: Пер с англ. - СПб.: Питер, 2001. – с. 281-293

3. Бєлов М.А. Управління інфраструктурою підприємства. – К., 2003. – с. 43-56

4. Синякевич І.М., Сенько Є.І. Менеджмент у виробничий сфері. – Львів. 1998. – с. 84-112

5. Макаренко М.В. Производственный менеджмент. – М.: ПРИОР, 1998. – с. 276-304

6. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента. – М.: Юристь., 2002. – с. 78-95

7. Лісовал В. П., Старосельський М. І. Операційний менеджмент: Конспект лекцій / Національний авіаційний ун-т. – К.:НАУ, 2004. – с. 47-53

8. Школа І. М., Михайловська О. В. Операційний менеджмент: Практикум: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Київський національний торговельно – економічний ун-т; Чернівецький торговельно – економічний ін-т. – Чернівці: Книги-, 2004. – с.231-238

Тема 5: Управління матеріально-технічним постачанням та збутом

План заняття:

1. Роль та значення служби збуту

2. Склад служби забезпечення підприєства

3. Планування матеріально-технічного постачанням

4. Систем постачання підприємства

5. Основні шляхи економії матеріалів

6. Управління збутом

7. Закордонний досвід управління матеріально-технічним постачанням та збутом

1. Роль та значення служби постачання

Матеріально-технічне постачання (МТП) – це процес постачання на склади підприємства або одразу на робочі місця потрібних, у відповідності з планами виробництва, матеріально-технічних ресурсів (сировина, матеріали, комплектуючі вироби, паливо, енергія, вода тощо).

На практиці роботи підприємства розрізняють дві форми постачання:

• Транзитна форма характеризується такими елементами:

• Отримання безпосередньо від виробника;

• Економічно вигідна (без посередників);

• Використовується якщо необхідна кількість матеріалів дорівнює транзитній нормі поставок;

• Виконується згідно прямим договорам;

• Віддається перевага при масовому виробництві;

• Передбачає найнижчі витрати.

  • Складська форма характеризується:

    • Ресурси менше транзитної норми поставки;

    • Отримання невеликими об’ємами з баз і складів оптово-роздрібної торгівлі.

2. Склад служби забезпечення підприємства

Служба забезпечення підприємства

Оперативна частина

Виробнича частина

Відділи головного механіка та енергетика

Складське господарство

Відділ МТП

Диспетчерська група

Інструментальне господарство

За готівковий цех

Відділ комплектування

Калібрувальний цех

Спеціальні склади

Відділ обладнання

Відділ зовнішньої кооперації

Ділянка кріплення

Заступник директора з МТП Заступник директора

та комерційним питанням з виробництва

3. Планування мтп

Форма лімітних документів:

Найменування матеріалів	Витрата матеріалів		Обсяг виробництва	Загальна необхідність на програму
	Одиниці виміру	Норма використання на 1

Види заявок на МТП:

• Зведені (на одиницю виробу чи одиницю об’єму робіт;

• Спеціалізовані (на кожну деталь та одиницю об’єму робіт.

Найбільш важливими показниками використання матеріальних ресурсів є:

• коефіцієнт використання матеріалу

де А_м – корисні (чисті) витрати матеріалів на деталь, кг;

Н_дет. – нормативні витрати матеріалів на деталь, кг.

• фактичний коефіцієнт використання матеріалів:

Якщо виконується умова,

то можна зробити висновок про те, що використання матеріалів є ефективним.

Чим вищий коефіцієнт використання матеріалів, тобто чим ближче він до одиниці, тим ефективніше використовуються матеріали.