- •1.Сутність та основні характеристики організації.
- •2.Моделі організацій як об’єктів управління.
- •3.Суть, цілі і види менеджменту організації.
- •4.Принципи створення і функціонування ефективної організації.
- •5.Розвиток теорії і практики менеджменту.
- •6.Функції і методи менеджменту.
- •7.Поняття та суть управлінського рішення.
- •8.Класифікація управлінський рішень
- •10.Моделі та методи прийняття управлінських рішень.
- •11.Організація та контроль виконання управлінських рішень.
- •12.Переваги та особливості стратегічного підходу до управління в і організаціях.
- •13.Сутність і значення стратегічного менеджменту в системі управління організацією.
- •14.Еволюція стратегічного менеджменту.
- •15.Процес стратегічного менеджменту, його характеристика.
- •16.Принципи методології стратегічного менеджменту.
- •17.Поняття зовнішнього середовища та його складові компоненти.
- •18.Внутрішнє середовище організації, його характеристика.
- •19.Методи і прийоми аналізу середовища функціонування організації.
- •20.Сутність стратегії організації та підходи до її формування.
- •21.Технологія розробки стратегії організації.
- •22.Стратегічний набір організації.
- •23.Умови та основні етапи циклу реалізації стратегії.
- •24.Стратегічне планування в організаціях.
- •25.Оцінювання та контроль реалізації стратегій організації.
- •26.Характеристики організацій, їх внутрішні складові та середовище функціонування
- •27.Класифікація організацій.
- •28.Менеджмент організації як засіб організаційного управління: завдання,функції, принципи та методи.
- •30.Управління організацією як процес прийняття рішень.
- •31.Поняття організування. Побудова та оцінка організаційної структури.
- •32.Підходи до оцінювання ефективності менеджменту організації.
- •33.Контроль, узгодження, аналіз процесів впровадження стратегічних рішень.
- •36.Поняття місії як філософії і сенсу існування організації.
- •38.Поняття та види цілей. Система цілей організації.
- •39.Матриця swot, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю середовища.
- •40.Функція мотивації в системі менеджменту організації.
36.Поняття місії як філософії і сенсу існування організації.
Існує два поняття місії – у широкому і вузькому змісті слова. У першому випадку місія розглядається як констатація філософії (цінностей, принципів) і призначення, сенсу існування організації. В другому випадку місія розглядається як сформоване твердження того, для чого існує організація, чим вона відрізняється від подібних їй організацій. Цільовий початок у діяльності організації виникає як відображення цілей і інтересів різних груп людей, зв'язаних з діяльністю організації і залучених у процес її функціонування – власників і співробітників організації, покупців продукту, ділових партнерів, місцевого співтовариства, суспільства в цілому. Добре сформована місія проясняє те, чим є організація, для чого вона існує у суспільстві. Основними характеристиками місії організації являються:
1. Цільові орієнтири організації, що відбивають те, до чого прагне організація у своїй діяльності в довгостроковій перспективі;
2.Сфера діяльності – визначається продукт, що організація пропонує покупцям і на якому ринку він реалізується;
3. Філософія організації – ті цінності, що прийняті в організації; 4. Можливість і способи здійснення діяльності – наявність техніки, технології, ноу-хау, тобто її відмінні можливості для виживання;
5. Імідж організації.
Правильний вибір місії організації, її чітке формулювання та адекватне осмислення всіма членами організації є необхідною умовою успішної діяльності. Значення місії полягає в тому, що:
по-перше, місія дасть суб'єктам зовнішнього середовища загальне представлення про те, що являє собою організація і до чого вона прагне, які засоби вона готова використовувати, яка її філософія. Вона формує і закріплює імідж організації, по-друге, місія сприяє формуванню єдності усередині підприємства і створенню корпоративного духу: – місія робить ясним мету організації, і співробітники свої дії орієнтують на неї, у єдиному напрямку; – вона сприяє формуванню мікроклімату в організації, тому що через неї до людей доводяться філософія, цінності, принципи.
37.Роль місії в управлінському процесі. Правила визначення місії.+36
Центральним моментом місії є відповідь на запитання: яка головна мета організації? За приклад можна навести формулювання місії компанії "Форд" -надання людям дешевого транспорту. В ній чітко визначена галузь діяльності компанії - транспорт, споживачі продукції — люди, а також орієнтація на широке коло споживачів. Таке формулювання місії здатне впливати на стратегію і тактику всієї діяльності компанії. Місія не повинна залежати від фактичного стану організації, форм і методів її роботи, оскільки в цілому вона виражає погляд уа майбутнє, показуючи, на шо будуть спрямовані зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними. Через це в місії не прийнято визначати головну мету як одержання прибутку, не дивлячись на те, шо прибуткова робота є найважливішим фактором життєдіяльності організації.