
- •1.Сутність та основні характеристики організації.
- •2.Моделі організацій як об’єктів управління.
- •3.Суть, цілі і види менеджменту організації.
- •4.Принципи створення і функціонування ефективної організації.
- •5.Розвиток теорії і практики менеджменту.
- •6.Функції і методи менеджменту.
- •7.Поняття та суть управлінського рішення.
- •8.Класифікація управлінський рішень
- •10.Моделі та методи прийняття управлінських рішень.
- •11.Організація та контроль виконання управлінських рішень.
- •12.Переваги та особливості стратегічного підходу до управління в і організаціях.
- •13.Сутність і значення стратегічного менеджменту в системі управління організацією.
- •14.Еволюція стратегічного менеджменту.
- •15.Процес стратегічного менеджменту, його характеристика.
- •16.Принципи методології стратегічного менеджменту.
- •17.Поняття зовнішнього середовища та його складові компоненти.
- •18.Внутрішнє середовище організації, його характеристика.
- •19.Методи і прийоми аналізу середовища функціонування організації.
- •20.Сутність стратегії організації та підходи до її формування.
- •21.Технологія розробки стратегії організації.
- •22.Стратегічний набір організації.
- •23.Умови та основні етапи циклу реалізації стратегії.
- •24.Стратегічне планування в організаціях.
- •25.Оцінювання та контроль реалізації стратегій організації.
- •26.Характеристики організацій, їх внутрішні складові та середовище функціонування
- •27.Класифікація організацій.
- •28.Менеджмент організації як засіб організаційного управління: завдання,функції, принципи та методи.
- •30.Управління організацією як процес прийняття рішень.
- •31.Поняття організування. Побудова та оцінка організаційної структури.
- •32.Підходи до оцінювання ефективності менеджменту організації.
- •33.Контроль, узгодження, аналіз процесів впровадження стратегічних рішень.
- •36.Поняття місії як філософії і сенсу існування організації.
- •38.Поняття та види цілей. Система цілей організації.
- •39.Матриця swot, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю середовища.
- •40.Функція мотивації в системі менеджменту організації.
26.Характеристики організацій, їх внутрішні складові та середовище функціонування
Організація-це це соціальне утворення,яке об"єднує багатьох людей,яке об"єднує багатьох людей,діяльність яких має певну суспільно-корисну мету і певним чином координується. Загальні риси органяізації:-наявність ресурсів (людські, матеріальні, фінансові, інформаційні, технологічні);-залежність від зовнішнього середовища(економ умови, конкуренти, закони);-наявність поділу праці(горизонтального, вертикального);-наявність певної структурної побудови і необхідності управління;-здійснення певних видів діяльності у відповідності з накресленими цілями.
Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виділяють п'ять складових: цілі, структура, технологія, завдання і персонал, який виконує ці завдання з допомогою відповідної технології.
27.Класифікація організацій.
У державі є велика кількість соціальних організацій, що вирішують найрізноманітніші завдання: господарські, культурні, суспільні, релігійні. У будь-якій науці, у тому числі й в теорії організації, одним із основних завдань аналізу є класифікація об'єктів, тобто виокремлення об'єктів, схожих за своїми властивостями.
Для різних типів організацій використовуються різні методи вивчення їх діяльності, оскільки організації ставлять перед собою соціальні цілі, що істотно відрізняються. Соціальні організації мають різноманітні форми. Як приклади можна назвати підприємство, лікарню, ВНЗ, школу, політичну партію, спортивне товариство, орган влади. Складність і різноманітність організацій зумовлюють необхідність їх класифікації. Виділяють такі основні критерії класифікації:
• за критерієм формалізації: формальні (мають чітко визначені цілі, правила поведінки, структуру й зв'язки) та неформальні (функціонують без чітко визначених цілей, правил та структури) організації;
• за формою власності: приватні, колективні (корпоративні), комунальні та державні організації;
• за формою результату: комерційні (орієнтуються на прибуток) та некомерційні організації (орієнтуються на одержання соціального ефекту);
• за типом завдань, що вирішуються: економічні, фінансові, політичні, освітні, медичні, військові та ін.;
• за принципами об'єднання людей: добровільні (церква, політичні партії, клуби), примусові (армія, початкова школа, тюрма, психіатрична лікарня), унітарні (їх члени об'єднуються для досягнення загальної та індивідуальної мети — підприємства, банки, ВНЗ);
• за характером діяльності: технологічні (реалізують технологію виготовлення певної продукції або надання послуг), програмно-цільові (реалізують певну програму діяльності з вирішенням певної соціальної проблеми), не програмні (реалізують гнучку і складну програму дій, яку визначити наперед неможливо).
Як і системи, організації поділяються на штучні і природні. Перші створюються штучним шляхом: вони проектуються, потім будуються і реалізуються на практиці. Прикладами штучних організацій є підприємства, школи, лікарні. Природні організації виникають без попереднього проектування та інших наперед визначених дій, наприклад поселення людей, що виникає стихійно.
Однією з основних класифікацій організацій є їх поділ на:
1) ділові. Такі організації мають штатних працівників, які одержують заробітну плату та інші виплати. Вони створюються окремими підприємцями, колективами або соціальними інститутами: державою, місцевим самоврядуванням, акціонерними товариствами. Ділові організації можуть бути державними, муніципальними, приватними. Внутрішнє цільове регулювання діяльності в межах організації здійснюється за допомогою адміністративно-управлінського апарату;
2) громадські. Ці організації становлять союз індивідуальних учасників, об'єднаних суспільно значущою метою. На відміну від ділових організацій, орієнтованих на задоволення потреб населення, громадські організації займаються вирішенням соціальних проблем суспільства або проблем членів своїх організацій. Регулювання діяльності в межах громадських організацій забезпечується спільно прийнятим статутом та дотриманням принципу виборності керівництва;