Вопрос5.Механизм реализации общих функций управления.

Менеджер, руководствуясь прошлым опытом, внешней информацией в рамках миссии, т.е. глобальных целей организации разрабатывают систему стратегических, тактических и оперативных целей функционирования и развития организации, что осуществляется в процессе реализации функции планирования. Одновременно устанавливаются конкретные, адресные, жестко увязанные во времени стандарты, по которым оценивается нормальный ход процесса управления, т. е создается база для эффективной реализации функции контроля.

Для выполнения разработанной системы целей менеджер использует структуру органов и должностей распределяет между ними ресурсы, функции и полномочия, стимулирует работников, т.е. реализует функции организации и мотивации.

Необходимо отметить, что все выше перечисленные мероприятия проводятся не одномоментно, а носят постоянный непрерывный характер и выполняются через ежедневное руководство, найм и увольнение, инструктирование, оперативный контроль, влияние авторитетом. Так реализуются функции руководства и лидерства.

Воздействие функций управления на объект управления (на производство, на исполнителей) осуществляется посредством принятия и реализации различных управленческих решений в форме распоряжений и приказов, норм и нормативов, проектов, планов, бюджетов, инструкций и процедур, различных стандартов. Результаты этого воздействия через коммуникации по каналам обратных связей передаются органом управления для выявления оперативного учета и анализа отклонений и причин их возникновения. В итоге разрабатывается и реализуется комплекс мер по устранению выявленных отклонений, их последствий и причин возникновения. Так реализуется функции контроля.

Информация о конечных результатах реализации целей через системы коммуникаций поступает субъекту управления используется в качестве информационной базы для новых задач, т.е. в качестве отправной точки нового управленческого цикла.