Принципы, функции и методы менеджмента.

Вопрос 1. Принцип менеджмента.

В основе любой научной концепции находятся теоретические положения целостный комплекс которых и составляет понятие теории. Теоретические положения чаще всего формулируются и в виде законов, закономерностей и принципов, отражающих объективные связи явлений, составляющих предмет науки.

Менеджмент является не только областью практической деятельности, но и областью знаний, которые накаливаются практикой и обобщение которых осуществляет теория менеджмента. Развитие теории, углубляющей понимание менеджмента, способствует совершенствованию его практики.

Известно, что наивысший уровень понимания сущности явления отражают объективные законы и закономерности, устанавливающие связи их свойств и характеристик. Учет этих связей и способствует совершенствованию практики менеджмента.

Закономерности управления действует в совокупности всех законов социально-экономической системы, их использование не может быть оторвано от использования экономических, социальных и других законов. Они дополняют их систему.

Формы использования закономерностей могут быть различны. Они включают формулирование следствий, принципов, ограничений, факторов успеха, роскоши формул, а также разработку показателей, расчётных формул, методик, оценок.

Использование закономерностей начинается с практического понимания принципов менеджмента. Принцип менеджмента являются средством практического использования его закономерностей.

Принципы – это основные правила, формулирующие на основе объективных закономерностей и определяющие деятельность менеджера.

Принципы могут быть различными:

• научные и прагматические;

• общие и частные;

• функциональные и постоянные;

• проблемные и целевые;

• социально-экономические и организационно-технические;

• главные и второстепенные;

• жесткие и мягкие

Выделим основные принципы, определяющие научный подход к менеджменту и отражающие требование объективных закономерностей.

1. Сочетание научного подхода с элементами искусства.

Если научность управления диктуется сложностью современных процессов производства и управления, наличием множества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов во внутренней и внешней среде функционирование организаций, элемент искусства диктует высокий уровень неопределенности, в современном базисе который определяет человек находящийся в центре процессов управления, а также отсутствует у менеджеров достаточно времени для принятия решений.

2. Процесс управления должен быть целенаправленным и всегда осуществляться с ориентацией на решение конкретных проблем, стоящих перед организацией.

Принцип целенаправленности вытекает из самой сути процесса управления.

3. Сочетание специализации и универсальности подразумевается наличие универсальных подходов к управлению т.к. в основе своей это управление людьми и специфических подходов, связанных с видом деятельности отдельно взятых организаций (например, строительство дороги и аудиторская деятельность).

4. Принцип последовательности предполагает, что она успешно управления действия менеджеров должен строиться в определенной последовательности. Например, нельзя сначала оформлять заказ на оборудование, а потом производить техническо-экономические расчеты. Может получиться так, что мощности оборудования будут не востребованы или проявится недостаток финансирования для оплаты оборудования.

Многие управленческие процессы носят циклический характер, т. е. повторяются в одном и том же виде через определенные промежутки времени.

Например: ежемесячное планирование, заказ инструментов и материалов.

5. Принцип непрерывности управления диктуется непрерывностью хозяйственных процессов которыми надо управлять. Непрерывность управления обеспечивает стабильное функционирование и развитие предприятия.

6. Принцип оптимального соотношения централизации и децентрализации управления позволяет обеспечивать с одной стороны соблюдение общего для всех порядка (т.е. централизованное регулирование) и, с другой, самостоятельной, творческой работы подразделений и персонала, т.е. саморегулирование.

7. Учет психологических и поведенческих факторов персонала в управлении . Поскольку управление в конечном итоге сводится к управлению людьми для обеспечения их эффективного взаимодействия при достижении целей организации и решении поставленных задач необходим учет индивидуальных особенностей и психологии работников , закономерностей личностных отношений и группового поведения . учет данных факторов создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе, повышает эффективность работы.

8. Принцип единства прав и ответственности в каждом звене управления необходим для сбалансированного управленческого процесса. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике управленческому произволу , недостаток прав (власти) парализует деловую активность и инициативу персонала.

9. Важным принципом менеджменты считается состязательность участников управления на основе личностной заинтересованности в успехе , поддерживаемый различными методами мотивации : поощрение, продвижение по службе нарушение новых знаний и навыков и др.

10. В современных условиях широкое применение получает такой принцип как широкое вовлечение персонала в процессе подготовки решений . Люди с большим желанием исполняют решения, которые они считают собственными, люди не сопротивляются исполнению собственных решений.

Принцип участия в управлении создает атмосферу демократизма , доверия , позволяет использовать коллективный разум , понять интересы членов коллектива, точнее оценить ситуацию. Использование этого принципа повышает управляемость, инициативу персонала.

11. Принцип сочетания формального и неформального управления. принцип ограничивает излишнюю формализацию управления, создающей опасность излишней бюрократизации.

(Пример: США-Россия).

12. Принцип развития. Управление всегда должно быть ориентировано на развитие. Это обеспечивает стратегический характер управления. Развитие – это новое качество, необходимое для обеспечения выживаемости организации в многофакторной среде с высокой степенью неопределенности.

13. Принцип динамичности и адаптивности системы управления. Принцип обеспечивает своевременную модернизацию управления по потребностям функционирования и развития социально- экономической системы.

14. Принцип делегирования полномочий, который способствует созданию оптимальных условий решения проблем, разгрузке линейных менеджеров развитию инициативы, повышению ответственности. Принцип способствует определению эффективной централизации управления.

Выделение тех или иных принципов отражает не только понимание закономерностей, уровень научных знаний, но и практические условия менеджмента. В разные периоды развития науки и практики менеджмента формулировались различные принципы. Наиболее известные из них принципы . Наиболее известные из них принципы Ф.У. Тейлора, У. Эмерсона, Анри Файоля, Макса Вебера.