Развитие персонала

Развитие персонала – совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом, а именно, по обучению переподготовке повышению квалификации персонала, по профессиональной адаптации, по оценке кандидатов на вакантную должность, по текущей периодической оценке кадров, по планированию деловой карьеры, по работе с кадровым резервом.

Виды обучения персонала

Классификационный признак	Виды обучения в соответствии с классификационным признаком
1. В зависимости от участников процесса обучения	Обучение внутреннее проводится работниками предприятия Обучение внешнее с привлечением внешних специалистов Самообучение
2. В зависимости от совмещения учебного процесса и работы на предприятии	С отрывом производства Без отрыва от производства
3. в зависимости от целевого назначения	Первичная подготовка – обучение работника без образования Переподготовка – обучение работника имеющего образование новой специальности Повышение квалификации – получение работником новых знаний умений и навыков в рамках своей профессии Адаптационное обучение – обучение работника с целью профессионально и социальной адаптации на предприятии
4. В зависимости от времени обучения	Краткосрочная – 40 часов не более 5 дней Среднесрочное – не более 6 месяцев Долгосрочное – более 6 месяцев
5. В зависимости от количества обучаемых	Индивидуальное Групповое

Формы обучения персонала:

1. Лекция, презентация - пассивная

2. Семинары, конференции – активная

3. Тренинг – активная с целью формирования навыков

4. Деловые игры

5. Самообучение

6. Стажировка

7. Программа обучения MBI

8. Обучение для получения квалификации бакалавра, специалиста, магистра

9. Учебные курсы

10. Интерактивное обучение – с использование информационных и телекоммуникационных технологий

11. Наставничество

12. Адаптационное обучение

Удержание специалиста

1. Заработная плата

2. Организационная культура

3. Контракт об обучении

4. Система мотивации

5. Четкое определение обязанностей сотрудников

6. Ясная система управления

7. Создание условий труда

8. Сохранение здоровья сотрудников

9. Справедливая система оценки работы

10. Тактичность дисциплинарных мер

11. Управление карьерой сотрудников

12. Развитие обучения

Управление карьерой

Карьера в широком смысле – активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности обеспечивающая его устойчивость в потоке социальной жизни;

Карьера в узком смысле – индивидуально-осознанные позиции и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Виды карьеры:

Профессиональная карьера – характеризуется тем, что работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития, а именно: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку индивидуальных и профессиональных способностей, уход на пенсию.

Внутриорганизационная карьера – охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Она реализуется в трех направлениях: вертикальная, горизонтальная, центростремительная (близость к руководителю).

Управление карьерой в организации – это вид деятельности руководителей и служба управления человеческими ресурсами по целенаправленному развитию способностей каждого работника, накоплению им профессионального опыта и рациональному использованию его потенциала как в его собственных интересах так и в интересах организации.

Принципы карьерной стратегии: непрерывность; осмысленность; соразмерность; маневренность; экономичность; заметность.

Модели карьеры:

1. Трамплин

2. Лестница

3. Змея (японская)

4. Перепутье (американская)