Широкова Алсу Шамилевна 8902-30-81-005
Курсовой проект сдать до 1 апреля, проверять будет другой преподаватель. Оценку за курсовик ставить будет он. Главный корпус на кафедру менеджмента. Методичка кулагина. Объем 30-40 ст.
Введение (актуальность, цели, задачи, объект, предмет)
1 глава теоретические основы (обязательно ссылки на литературу в квадратных скобках)
2 глава анализ данной проблемы на примере организации
3 глава рекомендации по данной проблеме
Заключение по задачам
Список литературы (20 источников, за последние 5 лет), можно приложить записку от студента на какую оценку претендует
Основные понятия и категории менеджмента
Менеджмент и управление часто употребляются как синонимы. Но между ними есть различия. Слово менеджмент обычно употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям. Менеджмент означает управление этой организации. Менеджменту дается широкая трактовка. Менеджмент – способ манеры общения с людьми; - власть и искусство управления; - особого рода умелость и административные навыки, которым обычно обучают; - органы управления – административная единица без которой не может существовать ни одна организация. Кроме того менеджмент – умение использовать опыт навыки знания интеллект для достижения целей, это область человеческого знания, способствующая приобретению навыков управления, это подготовка определенной категории людей для выполнения работ по управлению. Таким образом, менеджмент – область знания и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижений целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
Основные категории менеджмента - это объект, субъект, функции, виды, методы и принципы. Объектом управления могут быть отрасли (промышленные, с/х, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение), аспекты экономической деятельности (качество продукции), взаимодействие с потребителем (маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие, материальны итд), а также характеристики производства (качество жизни, уровень занятости, эффективность). Субъект управления – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности.
По признаку содержания различают менеджмент:
Нормативный – предусматривающий разработку и реализацию философии организации, т.е. миссию ее предпринимательской политики, определение позиций организации в конкурсной нише рынка, и формирование общих стратегических намерений.
Стратегический – предполагает выработку набора стратегии их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.
Оперативный – предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Характеристика объектов менеджмента. Различают следующие виды объекта управления:
Операция (набор персонала, обучение)
Проект (проект обучение управленческий кадров)
Система (система мотивации)
Функциональные области деятельности объекта: Маркетинг, Производство, Финансы, Кадры, НИОКР.
Уровни объекта управления: рабочее место (участок, цех, производство, предприятия объединения)
Функция управления выражает содержание направленность управленческого воздействия на объект управления управляемую систему.
Критерии классификации объектов управления
Содержание управленческой деятельности: прогнозирование, планирование; организация; мотивация; контроль; координация; регулирование; исследования.
Методы управления – способы работы с конкретными инструментами, средствами управления. К методам управления относятся: экономические, административные, социально-психологические.
Принципы управления – общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.