2.3 Стратегия минимизации уровня рисков на предприятии

Сложившийся ситуация на предприятии ООО «ДЕЛЬФИН» требует ряд мероприятий с целью выхода из рисковой ситуации.

Финансовая стабильность предприятия в кризисной ситуации и для этого необходимо:

1. Устранение неплатежеспособности, путем пересмотра структуры оборотных активов. Так как анализ показывает,что финансовое состояние предприятия оценивается как не стабильное. Не смотря на это предприятие получает прибыль.

2. Восстановление финансовой устойчивости, путем снижения высоко рисковых активов. вероятность возникновения финансовых рисков на среднем уровне. Необходимо применять способы поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности на достигнутом уровне, либо повышать ее.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде, путем возможного страхования предприятия.

4. Выявлять новые резервы и мобилизовать ресурсы предприятия для наиболее рационального использования основных фондов и оборотных средств.

5. Обеспечивать эффективное вложение временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли.

Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Управление рисками в ООО "ДЕЛЬФИН" должна осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом руководителю следует создать на предприятии службу интерактивного риск-менеджмента, способную управлять организацией в условиях не стабильной ситуации.

Группа риск-менеджмента должна предоставлять руководству организации ежемесячный доклад о проделанной работе .основной целью работы интерактивной службы риск-менеджмента является обеспечение достижения финансовой стратегии фирмы на долгосрочную перспективу, иначе предприятию неизбежать банкротства.

Заключение

Поставленные задачи в курсовой работе были полностью выполнены:

Эффективность применения всех перечисленных методов управления рисками по отношению друг к другу для каждого конкретного случая можно оценить путем сравнительного анализа.

Так, при незначительных потерях, например, независимо от вероятности их возникновения, рекомендуется принятие риска.

Резервирование целесообразно при малых потерях, независимо от вероятности их возникновения, а также при допустимых потерях в случае низкой вероятности их возникновения. При увеличении сумм прогнозируемых потерь рекомендуется страхования риска.

В случаях, когда вероятность возникновения потерь равна единице, а величина потерь характеризуется как "средняя" или "выше среднего", специалистами рекомендуется избежание риска. Конечно, лучший результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения рисков предприятия.

На основе теоретических материалов был проведен анализ ООО «ДЕЛЬФИН» влияния рисков на функционирование предприятия. На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение предприятия за 2011 год улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей предприятия, т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.

Результаты анализа показали, что для предприятия наиболее значимыми являются ценовые риски.

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.