Планирование на предприятии-1

1

34

. Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от… до … лет.

+3 – 10

2. Стратегическое планирование – …

+долгосрочное прогнозирование деятельности предприятий на рынке

3. Цель анализа внешней среды предприятия - …

+оценка рисков

4. К микроокружению предприятия не принадлежат …

+налоговые органы

5. Цель анализа сильных и слабых сторон предприятия - …

+выявление ключевых факторов успеха в его деятельности

6. Под ранжированием стратегических задач понимается

+разделение задач предприятия по уровню сложности и важности

7. Критерии эффективности стратегических планов предприятия - …

+степень достижения генеральной цели

8. При анализе стратегического плана оценивается…

+прибыльность и полнота учета основных факторов развития

9. Инвестиции не могут быть реализованы в …

+заработную плату персонала

10. Главная цель бизнес-плана предприятия – это…

+получение прибыли

11. Тактический план охватывает период … года (лет).

+1 – 2

12. Показатели, не отражающие эффективность тактического плана: …

+календарно-плановые нормативы

13. Продуктовые программы определяют…

+политику производства и сбыта продукции

14. При увеличении объема выпуска продукции …

+уменьшаются совокупные затраты на ее производство

15. Вновь созданную на предприятии стоимость характеризует … продукция.

+чистая

16. Годовая производственная мощность единицы оборудования определяется путем умножения часовой производительности на … фонд времени его работы.

+эффективный

17. … - показатель эффективности использования основных производственных фондов предприятия

+фондоотдача

18. При планировании производительности труда одного рабочего учитываются …

+повышение часовой выработки рабочего

19. В фонд оплаты труда не включаются …

+вознаграждение по итогам года

20. Снижение затрат на производство продукции означает …

+доведение фактического уровня затрат до эффективного

21. К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на …

+амортизацию основных фондов

22.Постоянные издержки предприятия – …

+издержки, уровень которых не зависит от объема производства

23. Переменные расходы - …

+материальные затраты

24. Для сохранения стабильного положения на рынке предприятие должно осуществлять следующую стратегию в области прибыли - …

+минимизировать издержки производства

25. Платежеспособность не может быть оценена с помощью следующего показателя - …

+прибыль

Планирование на предприятии – 2

1

35

. Чем стратегическое планирование отличается от текущего управления предприятием?

+стратегическое планирование предопределяет активное воздействие на внешнее окружение

2. Что означает системность в стратегическом планировании?

+упорядоченные процедуры формирования и реализации стратегии

3. Стратегическое планирование – это ...

+особая управленческая деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия

4. Объективная необходимость в стратегическом планировании обусловлена:

+глобализацией и интернационализацией экономики

5. ... – процесс продуманного определения и систематизации факторов, способствующих успешной деятельности фирмы, связанный с постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения.

+Планирование

6. Оценка нестабильности внешней среды проводиться с целью:

+учета изменений при выборе управленческих решений

7. Под неопределенностью внешней среды понимается:

+неполнота информации об условиях функционирования предприятия

8. Какая главная проблема решается при внедрении стратегического планирования?

+изменение отношения персонала к перспективному планированию

9. Конкурентоспособность объекта – это ...

+преимущество объекта по продуктивности использования ресурсов

10. Стратегическая модель Портера предполагает:

+анализ рыночной среды положения объекта на рынке

11. Анализ конкурентной позиции объекта предполагает оценку:

+поставщиков, покупателей, конкурентов, товаров-заменителей

12. Является ли ориентация на рост обязательной для любого объекта?

+важнее развитие, а не количественный рост

13. ... в производстве продукции – это способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это более высокую цену, чем у конкурентов.

+Специализация

14. При оценке финансовой стратегии используются методы стратегического анализа:

+метод анализа «разрыва» между целями предприятия и ее возможностями

15. Предприятие, максимизирующее прибыль, прекратит свое существование, если:

+общий доход меньше общих переменных издержек

16. Балансовая политика предприятия – это ...

+разработка баланса предприятия с учетом принципов налогового планирования

17. Укажите правильную очередность использования источников финансирования при планировании капитальных вложений:

+собственные средства (самофинансирование); привлеченные средства; заемные средства

18. Под микросредой понимается:

+совокупность всех внутренних факторов предприятия

19. Управленческое обследование объекта предполагает, в первую очередь, исследование:

+финансовой системы

20. Какие факторы учитываются при планировании производительности труда одного рабочего?

+интенсивные факторы - повышение часовой выработки рабочего

21. Укажите правильную последовательность этапов разработки плана по труду и кадрам:

+планирование роста производительности труда; планирование численности работающих; планирование фонда оплаты труда

22. Укажите правильную последовательность расчетов при планировании производительности труда методом прямого счета:

+определение плановой численности работников; расчет планового объема выпускаемой продукции; расчет планового уровня производительности труда

23. Укажите правильную последовательность процесса выбора стратегии:

+оценка текущей стратегии по внешним и внутренним факторам; анализ портфеля продукции; выбор стратегии на основе ключевых факторов; оценка выбранной стратегии на основе определенных критериев

24. От чего зависит успех продуктовой стратегии?

+от своевременного обновления продукции

25. Стратегия диверсификации – это ...

+производство новой продукции для нового рынка