- •Національний авіаційний університет вступ в системне управління організаціями
- •Список скорочень Передмова
- •Еволюція управлінської думки
- •1.1. Структурний підхід до організації великих систем управління. Ієрархічні структури. Формалізація понять „управління” та „об’єкт управління”.
- •Об' ект управління
- •1.2. Принципи управління. Програмне управління. Управління зі зворотним зв’язком. Стратегічне та ситуаційне управління механізм організаційного управління
- •Принципи організаційного управління
- •Стратегічне та ситуаційне управління в організаційних системах
- •Структура системи управління
- •2.1. Моделі системи управління (неперервна, дискретна, одномірна, багатомірна, детермінована, стохастична, лінійна, нелінійна). Схема формування моделі організаційних систем.
- •2.2. Системний підхід до управління складною системою (алгоритм впровадження системного підходу). Науковий метод вирішення проблем: системний підхід. Системний підхід в організації управління
- •Інформаційно-комунікаційні аспекти
- •Надійність інформації.
- •2.9. Організація комунікативних процесів.
- •Процес передачі інформації.
- •Зразки комунікаційної мережі.
- •3.1. Управлінські рішення. Класифікація управлінських рішень (загальна характеристика та особливості управлінських рішень).
- •Метод зіставлення
- •Метод фільтрації
- •Метод розпізнавання ситуації
- •Застосування методу експертних оцінок в процесі прийняття рішень
- •Ієрархічний тип структур керування
- •Лінійна організаційна структура
- •Лінійно-штабна організаційна структура
- •Дивізіонна структура керування
- •Органічний тип структур керування
- •Бригадна (крос - функціональна) структура керування
- •Проектна структура керування
- •Матрична (програмно-цільова) структура керування
- •Багатомірна організаційна структура
- •Поділ відповідальності
- •Багатомірна організаційна структура й фінансування програм
- •Ранжування показників якості функціонування
- •3 Підходи
- •7 Напрямки
- •11Рис. 1. Багаторівнева ієрархія проблеми
- •11.1.1Т аблиця 1
- •11.1.1.1Матриця попарних порівнянь критеріїв
- •11.1.1.1.1Тобто
- •Багатокритеріальний вибір варіантів системи
- •Контроль у сфері організаційного управління
- •Принципи роботи з персоналом
- •Принципи організації роботи з персоналом
- •Система управління персоналом Завдання, принципи, аспекти, зміст управління персоналом
- •Елементи системи управління персоналом
- •Побудова дерева цілей і виділення функціональних задач.
- •Розробка математичної моделі задачі.
- •Розробка алгоритму рішення задачі.
- •Розробка алгоритму впровадження системного підходу до управління інформаційними системами
- •2.1. Науковий метод управління
- •Управлінський цикл.
- •Управлінська інформація і закономірності її руху.
- •Характетістики управлінської інформації
- •Зібрання і наради як Форма обміну управлінською інформацією.
- •Організація ділових бесід.
- •Питання самоконтролю
Питання самоконтролю
1. Структурний підхід до організації великих систем управління
2. Формалізація понять „управління” та „об’єкт управління”
3. Принципи управління. Стратегічне та ситуаційне управління
4. Структура системи управління. Основні завдання загальної теорії систем
5. Моделі системи управління. Схема формування моделі організаційних систем
6. Системний підхід до управління складною системою. Науковий метод : системний підхід
7. Методи впровадження системного підходу
8. Сучасні принципи управління складними системами. Етапи управління складним об’єктом
9. Класифікація управлінських рішень (загальна характеристика та особливості управлінських рішень)
10. Інформаційні рішення. Показники якості джерел інформації.
11. Методи підготовки інформаційних рішень (метод зіставлення даних, метод фільтрації даних).
12. Метод розпізнавання даних (при підготовці інформаційних рішень)
13. Організаційні рішення (загальна характеристика). Основні види структур.
14. Властивості структур. Методи підготовки організаційного рішення (загальна характеристика (метод моделювання, метод еволюції, метод синтезу)
15. Опис організації. Побудова організації. Розподіл функцій поміж елементами організаційної структури.
16. Оперативні рішення. Особливості оперативних рішень. Методологія пошуку найкращих рішень.
17. Стратегії (форми) поведінки при впровадженні управлінських рішень.
18. Проблеми загальної теорії рішень. Загальна характеристика методичної системи рішень (методи перетворень, відділення ознак, декомпозиції, аналогій, обернення завдань).
19. Поняття функціональної стійкості складної системи управління. Принципи забезпечення функціональної стійкості.
20. Загальна характеристика фундаментальних функцій керівництва: планування, організація, управління, зв’язок.
21. Проблемні питання сучасній теорії управління персоналом. Перспективи створення інтелектуалізованих та роботизованих управляючих комплексів, систем підтримки прийняття управлінських рішень.
На модульному контролі студент повинен дати письмову відповідь (та усно доповісти) на 3 питання наданих йому випадково з загального переліку.