98

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Казанский государственный

финансово-экономический институт

Кафедра Маркетинга

Методическое пособие

для проведения семинарских, практических занятий, индивидуальной и

самостоятельной работы по дисциплине

«Логистика»

для студентов, обучающихся по направлению 521500 «Экономика»

Казань – 2007

Утверждена на заседании кафедры маркетинга (протокол №1 от 31.08. 2006 г)

Авторы:

к.т.н., доцент Сайдашева В.А., ст.преподаватель Исаева Н.С.,

Рецензенты:

д.э.н., профессор Мищенко А.П.,

к.п.н., доцент Кузнецова Э. Г.

Организационно-методический раздел

Часть 1. Семинарские и практические занятия

Тема 1. Объекты логистического управления

Цель семинарского занятия: Определить основные положения логистической концепции, сущность задач и функций логистики, сущность и виды материальных и информационных потоков как объектов логистического управления

Вопросы к занятию:

1. Задачи и принципы логистики. Общая концепция логистики, ее сущность и составные части

2. Материальные потоки, как объекты логистического управления: принципы классификации, виды

3. Информационные потоки, как объекты логистического управления: виды, параметры, соотношение с материальными потоками

Рекомендуемая литература:

1. Гаджинский А.М.. Логистика Учебник для высших и средних учебных заведений - М.: «Дашков и К», 2004. – С. 15-42.

2. Аникин Б.А. Практикум по логистике – М.: ИНФРА-М, 2003. - С.12-21.

3. Сергеев В.И., Кизин А.А., Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы. – М.: ИД «Бизнес-пресса», 2001. – С.9-39.

4. Логистика: /Учебник под общей ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2004.- С. 10 -17.

5. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - С.8-13.

Вопросы и задания для контроля знаний:

Кейс «Глобализация логистики»

Английская компания является поставщиком оборудования и запасных частей для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ. Основным поставляемым продуктом являются швейные иглы различных видов, чей износ происходит достаточно быстро и требует регулярных по­ставок из Англии.

Общие объемы поставок быстро изнашивающегося оборудования со­ставляют примерно 350 т в год. Иглы, а также некоторые другие детали поставляются на швейные предприятия, расположенные в Петербурге, Москве, Новгороде, Иванове и Ярославле. Каждому предприятию в год необходимо до 30 т игл.

Иглы, составляющие почти 90% всех поставок, и др. детали, требующие регулярной замены, поставляются в Россию партиями весом около 30 т в порт Петербурга и далее переотправляются небольшими партиями весом от 2-3 и до 5 т в пять указанных городов. Поставки осуществляются в не­больших контейнерах грузоподъемностью 2,5-5 т железнодорожным транс­портом. Рассортировка игл по типам и по партиям осуществляется в Анг­лии перед отправкой в Петербург.

Доставка игл на предприятия часто задерживается из-за дальности рас­стояния перевозки каждой отдельной поставки из средней части Англии (район г. Лидс) через Петербург в различные города России и перебоев в работе транспорта в связи с мелкой партионностью поставок из Петербурга в различные города.

Мелкая партионность требует более сложных транспортных затрат, чем если бы груз перевозился крупными партиями.

На совещании Совета директоров английской компании обсуждался вопрос о перспективности российского рынка и о возможности расшире­ния операций на нем за счет обслуживания большего количества швейных предприятий - партнеров в России, так как на текстильных предприятиях всегда имеется постоянная нужда в срочной замене швейных игл различ­ных видов и типов.

На совещании отмечалось, что по поступившей из посольства инфор­мации, после развала СССР на территории России осталось только одно предприятие, производящее иголки, - в подмосковном городе Подольск. Остальные заводы остались на Украине и в Казахстане.

Сравнительный анализ игл английского производства и тех, которые изготовляются в России, показал, что швейные предприятия России, работающие на отечественном оборудовании, по крайней мере, частично мо­гут использовать иглы английского производства.

На совещании Совета директоров английской компании было принято решение о создании отделения в России, основными функциями которого была бы концентрация и дальнейшее бесперебойное снабжение в первую очередь иглами, а также другими запасными частями швейных предприя­тий, с которыми уже заключены соглашения. А также быстрое реагирова­ние на нужды большого количества швейных предприятий, разбросанных по территории европейской части России, в отношении срочной поставки игл и другого изнашивающегося оборудования.

Задание к кейсу:

1 Предложите критерии для оценки пра­вильности решения Совета директоров английской компании,

2 Определите критерии для выбора месторасположения отделения компании

3 Обоснуйте решение о необходимости наличия собственного склада

4 Обоснуйте правильность выбора вида транспорта, наличия собственного транспорта или пользоваться услугами российских автопредприятий.