- •1. Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •2. Причины возникновения кризисов социально-экономических систем. Общая причина кризисов.
- •3. Типология (классификация) кризисов.
- •4.Классификация последствий кризисов в системах.
- •5.Уровни экономики. Типы кризисного состояния экономики.
- •6.Фазы экон-го кризиса на макроуровне.
- •7. Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия.
- •8. Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10 Виды кризисов системы государственного управления
- •11. Преодоление кризисов государственного управления.
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •14. Роль государства в антикризисном управлении
- •15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19 Возникновение и распознавание кризисов в организаци.
- •Тенденции цикличного развития организации. Виды жизненных циклов предприятия
- •Характеристика фирмы-патиента.
- •22 Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интернационального виолента.
- •23 Характеристика фирмы-коммутанта
- •24 Характеристика фирмы-экспрелента
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27.Типы экономических стратегий предприятия.
- •28.Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •29.Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование.
- •30.Первоочередные антикризисные меры.
- •31.Природа и характеристики риска в антикризисном управлении.
- •32.Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •33.Антикризисное управление риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых отношений.
- •Антикризисное управление риском: средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Российская и зарубежная практика защиты от риска.
- •Методика оценки регионального инвестиционного риска.
- •37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов.
- •Инвестиционный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.
- •38. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Оценки инвестиционных проектов.
- •39. Государственная антикризисная политика. Инвестиционная стратегия в условиях кризиса.
- •40.Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •41.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Классификация инноваций.
- •42.Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •43Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
- •44.Инновационные стратегии антикризисного управления.
- •45.Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49.Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50.Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51.Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •53. Система антикризисного управления персоналом.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства
- •57.Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
10 Виды кризисов системы государственного управления
В условиях кризиса государственного управления снижается управляемость в социально-экономической системе, обостряются политические конфликты, разрушаются взаимосвязи между административными единицами, управление приобретает несбалансированный характер, обостряются противоречия в обществе.
Кризис государственного управления выражается прежде всего в обострении и конфликтном проявлении социальных и экономических противоречий. Консервативные государственные структуры теряют контроль над процессами в обществе и экономике, традиционные методы разрешения конфликтов становятся неэффективными и отторгаются субъектами управления.
Основная причина кризисов кроется в неэффективном управлении. В эту достаточно общую категорию можно отнести и ошибки и преступления старой элиты, и недостаток или избыточность нововведений (инновационная теория), и психологические трансформации и флуктуации в сознании людей в процессе их эволюционного развития, и др.
С точки зрения теории систем, кризис государственного управления также может быть разбит на 4 этапа.
1. Конфликты созревают в недрах внешне вполне стабильной структуры общества, и появляются предпосылки и возможности их открытого проявления.
2. Компромиссное разрешение конфликтов исчерпало свои возможности, государственные структуры, формы и методы управления не соответствуют новому состоянию социально-экономической системы. Происходит деинституциализация системы, т. е. нарушение нормального функционирования таких социальных институтов, как предприятия, фирмы, деньги, заработная плата, пенсии и т. п.
3. Обострение кризиса и возникновение предпосылок к его торможению. На этом этапе завершается делегитимизация системы (т. е. многие противозаконные в рамках старой системы процессы приобретают массовый характер, распадаются старые властные и политические структуры, властные органы теряют возможности управления).
4. Происходит формирование новых целей системы и путей их достижения, появляется осознание возможности выхода из кризиса. Разрабатываются программы преодоления кризиса, формируется стратегия и тактика достижения целей.
11. Преодоление кризисов государственного управления.
Действенность государственного управления проявляется в развитии и укреплении на всех уровнях взаимосвязей государственного аппарата управления с обществом, с гражданами. При отсутствии взаимодействия государственным органам становятся непонятными запросы жизни, возникает отчужденность граждан от власти. Опыт стран с развитой демократией свидетельствует, что предметом особой тревоги и пристального внимания являются именно взаимосвязи и взаимодействие государственного аппарата (особенно его высшего эшелона) и общества.
Современное и будущее состояние российского общества настоятельно требует опережающего государственного управления, т. е. управленческой деятельности, носящей профессиональный и творческий характер, способной переводить опыт и ценности общества в процесс социализации, активно соединяющей знания с практикой, несущей в общество наукоемкие технологии. Возможен следующий механизм такого государственного управления:
• формирование знаний, управленческих концепций, проектов планов и программ;
• развитие управленческих отношений;
• мотивация творческой деятельности в сфере управления;
• воспитание в обществе уважения к государству, законам, институтам, морали;
• разработка и внедрение управленческих технологий, оптимизирующих процесс управления и объединяющих в одно целое управленческие знания, отношения и творческую деятельность, работу общественных институтов.
Поскольку государственное управление опирается на государственную власть как организованную силу общества и распространяется на все общество, оно должно действовать осторожно.