- •1. Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •2. Причины возникновения кризисов социально-экономических систем. Общая причина кризисов.
- •3. Типология (классификация) кризисов.
- •4.Классификация последствий кризисов в системах.
- •5.Уровни экономики. Типы кризисного состояния экономики.
- •6.Фазы экон-го кризиса на макроуровне.
- •7. Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия.
- •8. Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10 Виды кризисов системы государственного управления
- •11. Преодоление кризисов государственного управления.
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •14. Роль государства в антикризисном управлении
- •15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19 Возникновение и распознавание кризисов в организаци.
- •Тенденции цикличного развития организации. Виды жизненных циклов предприятия
- •Характеристика фирмы-патиента.
- •22 Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интернационального виолента.
- •23 Характеристика фирмы-коммутанта
- •24 Характеристика фирмы-экспрелента
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27.Типы экономических стратегий предприятия.
- •28.Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •29.Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование.
- •30.Первоочередные антикризисные меры.
- •31.Природа и характеристики риска в антикризисном управлении.
- •32.Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •33.Антикризисное управление риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых отношений.
- •Антикризисное управление риском: средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Российская и зарубежная практика защиты от риска.
- •Методика оценки регионального инвестиционного риска.
- •37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов.
- •Инвестиционный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.
- •38. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Оценки инвестиционных проектов.
- •39. Государственная антикризисная политика. Инвестиционная стратегия в условиях кризиса.
- •40.Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •41.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Классификация инноваций.
- •42.Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •43Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
- •44.Инновационные стратегии антикризисного управления.
- •45.Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49.Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50.Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51.Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •53. Система антикризисного управления персоналом.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства
- •57.Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
8. Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
Фазы циклов развития экономики на макроуровне
Фазе кризиса свойственны снижение объемов общественного производства, деловой активности предпринимательских структур, рост безработицы, банкротств хозяйствующих субъектов.
Депрессия представляет собой достаточно продолжительную (до нескольких лет) фазу, при которой экономика обретает новое равновесие между производством и потреблением товаров.
Фаза оживления характеризуется началом заметных капиталовложений и инвестирования, активизированием предпринимательской деятельности, ростом объема общественного производства, повышением покупательной способности и цен, увеличением занятости.
Фаза подъема представляет период выхода на качественно новый уровень экономики.
Фазы циклов развития экономики на уровне предприятия
1. Возникновение 2. Становление
3. Подъем (развитие) 4. Спад
5. Реорганизация 6. Ликвидация
Виды кризиса: • стратегический кризис (когда на предприятии разрушен производственный потенциал и не хватает долгосрочных факторов успеха. • кризис прибыльности (перманентные убытки «съедают» собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса); • кризис ликвидности (когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери платежеспособности).
Особенности кризиса на предприятии: 1. Кризис – это переломный момент в функционировании предприятия, из которого типично 2 варианта выхода: успешное преодоление кризиса или ликвидация организации, 2. Временные интервалы от начала кризиса до его разрешения могут быть различной длительности: продолжительные, слабо ускоряющиеся процессы, неожиданно возникающие высоко интенсивные с коротким сроком развития, 3. Кризис приводит к проблемам управления организацией: сопровождается нехваткой времени, недостатком вариантов альтернативных управленческих решений, требует срочности принятия решений. 4. Раннее выявление кризиса повышает шансы на выживание предприятия.
Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
Государственная власть, будучи по своей сущности социальной, публичной, общественной, прошла вместе с обществом сложный путь развития, принимая различные формы.
Механизм государства есть та реальная организационная материальная сила, располагая которой, государство осуществляет власть. Механизм является структурным и предметным олицетворением государства, представляет собой материальное "вещество", из которого оно состоит. Можно сказать, что механизм суть деятельное, постоянно функционирующее выражение государства. Механизм государства - это целостная иерархическая система государственных органов и учреждений, практически осуществляющих государственную власть, задачи и функции государства. Кризис государственного управления – это особая форма политической системы общества, органов государственной власти, сопровождающаяся нестабильностью, снижением уровня управляемости социально-экономическими процессами, разбалансированностью политических институтов, обострением политических конфликтов, нарастанием противоречий в обществе. Главными аспектами, которые определяют состояние государственной власти и системы государственного управления:
1) в какой мере и каким образом государственная власть в процессе ее реализации учитывает и воплощает общие интересы граждан;
2) как осуществляется практическое управление общественными процессами, обеспечение развития общества;
3) чем больше ожиданий, запросов и потребностей удовлетворяется, тем шире социальная база, глубже и устойчивее доверие к власти;
4) напротив, чем больше разочарований в послевыборной политике государственной власти, тем более сокращаются социальная база и доверие к ней, и может наступить момент, когда она лишится поддержки части избирателей, чья воля послужила первоисточником власти, а это почва для дестабилизации государственного управления, кризиса государственной власти.