43Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, увеличение конкурентных возможностей на рынке, решение проблемы выживания и конкретно кризисной проблемы. Предприятие тем успешнее избегает кризисные ситуации, чем больше инновационный потенциал предприятия.

Существуют управленческие и технические факторы, которые определяют инновационный потенциал предприятия:

состояние системы управления;

уровень развития производства;

тип организационной структуры;

тенденции действующей политики;

понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.

Факторы, которые определяют уровень инновационного потенциала:*факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;*факторы внешней среды;*факторы внутренней среды.

Эта группа представляет собой набор собственных внутренних возможностей как сложной системы, которая определяет ее развитие.

Отличительные признаки инновационных предприятий:

необходима организация специальной группы, которая могла бы отвечать за создание новых идей;

эта группа должна заниматься поиском источников информации;

стимулирование творческой активности персонала;

поощрение менеджерами инновационной активности служащих;

строгая стратегия управлениями нововведениями.

Способность определения приоритетов – важнейшее условие управления.

44.Инновационные стратегии антикризисного управления.

Инновационная стратегия теснейшим образом связана с принципами предпринимательского управления, она требует от руководителя способности предвидения, личного мужества и реализма, предпринимательского подхода, воображения, инициативности и рациональности. Важное условие управления в сложных системах — способность определения приоритетов. Ответственность за инновационную стратегию, определяющую выживание предприятия, лежит на плечах управляющих. Задача высшего руководства в этой связи состоит в том, чтобы выявлять управленческий потенциал, необходимый для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои внутренние «запасы» управленческих талантов, определять масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы. Различают два типа инновационной стратегии:

1) адаптивная – характеризуется тем, что предприятие пользуется нововведением как ответной реакцией на изменения, происходящие на рынке;

2) конкурентная – здесь нововведение используется как отправной пункт для достижения успеха. На управляющих лежит ответственность за инновационную стратегию:

1) выявить управленческий потенциал;

2) периодически рассматривать потенциалы талантов их работников;

3) четко устанавливать цели управленческой подготовки;

4) выделять соответствующие ресурсы.

45.Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.

Инновационные проекты характеризуются:• высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов; • длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя; • высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;• значительным объемом необходимых инвестиций; • в случае успеха — высокой доходностью;• цикличностью развития инновационных процессов.

Отбор проектов происходит в три этапа.

1) заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.

2) формируется исходное множество проектов.

3) проводится экспертиза проектов, т. е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

Группы критериев: 1. Соответствие экономическому развитию региона. (совместимость проекта с экономической ориентацией региона, воздействие на экологию региона, количество новых рабочих мест, взаимодействие с национальной научно-технической политикой,

2. Коммерческий успех нововведения (соответствие потребностям рынка, оценка доли рынка, стартовый капитал, его величина, вероятный объем продаж, соотношение с имеющимися технологиями и продуктами, взаимодействие с конкурентами, обеспечение каналами продвижения на рынок, вероятность коммерческого успеха, стоимость 1 кг продукции);

3. Научно-технические критерии (новизна,вероятность технической реализации);

4. Финансовые критерии (стоимость проекта, временные рамки,ожидаемый срок действия инвестиций,срок окупаемости, отношение доходов к расходам)

5. Производственные критерии (обеспечение производственными мощностями, площадями, производственный персонал соответствующей квалификации, материалоемкость, энергоемкость, возможность развития производства, добавленная стоимость, экологичность);

6. Реализуемость проекта с учетом различных видов риска (научно-технический риск, финансовый риск, производственный риск, коммерческий риск)