
- •1. Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •2. Причины возникновения кризисов социально-экономических систем. Общая причина кризисов.
- •3. Типология (классификация) кризисов.
- •4.Классификация последствий кризисов в системах.
- •5.Уровни экономики. Типы кризисного состояния экономики.
- •6.Фазы экон-го кризиса на макроуровне.
- •7. Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия.
- •8. Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10 Виды кризисов системы государственного управления
- •11. Преодоление кризисов государственного управления.
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •14. Роль государства в антикризисном управлении
- •15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19 Возникновение и распознавание кризисов в организаци.
- •Тенденции цикличного развития организации. Виды жизненных циклов предприятия
- •Характеристика фирмы-патиента.
- •22 Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интернационального виолента.
- •23 Характеристика фирмы-коммутанта
- •24 Характеристика фирмы-экспрелента
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27.Типы экономических стратегий предприятия.
- •28.Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •29.Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование.
- •30.Первоочередные антикризисные меры.
- •31.Природа и характеристики риска в антикризисном управлении.
- •32.Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •33.Антикризисное управление риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых отношений.
- •Антикризисное управление риском: средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Российская и зарубежная практика защиты от риска.
- •Методика оценки регионального инвестиционного риска.
- •37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов.
- •Инвестиционный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.
- •38. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Оценки инвестиционных проектов.
- •39. Государственная антикризисная политика. Инвестиционная стратегия в условиях кризиса.
- •40.Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •41.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Классификация инноваций.
- •42.Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •43Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
- •44.Инновационные стратегии антикризисного управления.
- •45.Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49.Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50.Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51.Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •53. Система антикризисного управления персоналом.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства
- •57.Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
Российская и зарубежная практика защиты от риска.
Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицат. последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.
В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп.
Методика оценки регионального инвестиционного риска.
Методы оценки инвестиционного риска на рынке ценных бумаг разнообразны:
В статистическом анализе величина риска измеряется двумя критериями: средним ожидаемым значением (дисперсией) и изменчивостью (вариацией) возможного результата.
Перспективным является факторный анализ финансовых рисков. Диверсифицированный инвестиционный риск оценивают по наличию перспектив развития объекта инвестиций, уровню конкуренции, а не диверсифицированный — по ставке банковского процента по кредитам, инфляционным ожиданиям.
В последнее время активно используется метод экспертных оценок. Составляются различные сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
Одним из методов оценки финансовых рисков является экономико-математическое моделирование. Модели позволяют в целом спрогнозировать конкретную ситуацию и оценить возможную вероятность финансового риска.
Весьма перспективным является метод социально-экономического эксперимента, предполагающий проведение отдельных экспериментов по типичным финансовым ситуациям.
На практике при оценке финансового риска используется метод аналогий. На основе метода аналогий строится финансовая стратегия и тактика многих предприятий.
Систематический риск достаточно точно прогнозируется фундаментальными методами изучения рыночной конъюнктуры.
Фундаментальные методы используются при долгосрочном прогнозировании и базируются на анализе совокупности макроэкономических показателей.
37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов.
Любая социально-экономическая система может достичь своего наивысшего успеха лишь при наличии основного показателя, который заключается в том, что эта система должна находиться в состоянии неуклонного развития.
Предприятие рискует стать неконкурентоспособным, как бы успешно оно не функционировало, если целью руководства не является освоение новых технологий, на основе которых можно производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами.
Совсем недавно для экономики нашей страны эта проблема была особенно актуальна, так как она находилась на стадии перехода к рыночной экономике. Характерной чертой сложившейся тогда ситуации в российской экономике был общий спад производства и конкурентоспособности продукции, отсутствие заинтересованности большинства товаропроизводителей и осуществлений внедрения инноваций.
Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, проявляющимся в ряде факторов: 1) снижение управляемости процессами создания и внедрения новшеств; 2) отсутствие источников финансирования; 3) сворачивание деятельности исследовательских коллективов.
С учетом этого поиск вариантов решений задач управления инновационными процессами является важнейшей целью антикризисного управления.